Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Remota

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Remota

Como impulsionar os resultados e criar uma comunidade no mundo do trabalho remoto

Amplify,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O trabalho remoto veio para ficar.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Quem não gostaria de trabalhar em casa? Você define o seu próprio horário e não tem ninguém em cima para obrigar você a trabalhar mais rápido ou fazer as coisas de forma diferente. Apesar das vantagens, no entanto, estar remoto não é a solução de trabalho perfeita para muitos funcionários. Quem trabalha em casa pode perder oportunidades de avançar, fazer contatos, socializar e se conectar à cultura da empresa. David Pachter, uma autoridade no assunto que trabalha a partir de casa, cobre as desvantagens e os prazeres de se dedicar a um trabalho remoto.

Resumo

O COVID-19 transformou muitas empresas convencionais em empresas de trabalho remoto (TR).

Em março de 2020, a Organização Mundial da Saúde (OMS) anunciou que o vírus COVID-19 emergente havia se tornado uma pandemia perigosa. O vírus mudou o mundo para os trabalhadores. De repente, o Zoom se tornou uma ferramenta essencial, assim como o Google Meet, Slack, Skype, Wi-Fi, smartphones e webcams.

Em todo o mundo, os trabalhadores se transferiram rapidamente dos seus escritórios para suas casas, sabendo que é ali que trabalhariam no futuro próximo. Mas, apesar dessa mudança dramática, o universo não se transformou de repente em um admirável mundo novo. O trabalho remoto (TR) não era um fenômeno novo. Uma pesquisa do LinkedIn indicou que quase 50% dos profissionais já trabalhavam em casa pelo menos um dia por semana e 57% teriam interesse em trabalhar em casa por três dias ou mais por semana.

Embora muitas pessoas tenham feito a transição com pouca dificuldade, o trabalho remoto de fato acabou sendo o grande divisor de águas que as pessoas imaginavam. As empresas não estavam preparadas para que a maioria dos funcionários trabalhasse em casa, e poucos...

Sobre o autor

Além de cofundador e presidente executivo da JumpCrew, David Pachter é cofundador da LocalVox e atua como presidente executivo da YouNow.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Карьера
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Руководить инклюзивно
Стратегическое лидерство
Преодолеть одиночество
Станьте самостоятельным учеником
Развивайте членов команды
Лидерство в кризисных ситуациях
Понимание организационного обучения
Понять типы личности
Оцените свои навыки
Создайте чувство принадлежности
Новые технологии работы
Управляйте своими эмоциями
Преодолейте сомнения в себе
Понять обучение
Создавайте учебный опыт
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление людьми и талантами
Овладейте навыками межличностного общения
Поддержите других
Поддержка карьеры членов команды
Формирование командной культуры
Лидерство через изменения
Мотивируйте свою команду
Личностный рост
Мягкие навыки
Понимание подходов к руководству
Будьте подлинными
Стать подопечным
Обеспечьте психологическую безопасность
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Развивайте мышление роста
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Осмельтесь быть уязвимыми
Внедрение коучинга для руководителей
Будущее работы
Быть наставником
Сотрудничайте виртуально
Развивать лидеров
Воспитание самостоятельности у других
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Внедрение программ коучинга
Развивайте самообладание
Практика смирения
Сотрудники-наставники
Поощряйте культуру обучения
Новые модели работы
Руководство удаленными или гибридными командами
Предложите гибкий график работы
Практика трансформационного лидерства
Управляйте своим лидерским влиянием
Поймите себя
Развивайте самосознание
Использование социального обучения
Практикуйте служивое лидерство
Руководите собой
Работайте удаленно
Тренировать людей