Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Remota

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Remota

Como impulsionar os resultados e criar uma comunidade no mundo do trabalho remoto

Amplify,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O trabalho remoto veio para ficar.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Quem não gostaria de trabalhar em casa? Você define o seu próprio horário e não tem ninguém em cima para obrigar você a trabalhar mais rápido ou fazer as coisas de forma diferente. Apesar das vantagens, no entanto, estar remoto não é a solução de trabalho perfeita para muitos funcionários. Quem trabalha em casa pode perder oportunidades de avançar, fazer contatos, socializar e se conectar à cultura da empresa. David Pachter, uma autoridade no assunto que trabalha a partir de casa, cobre as desvantagens e os prazeres de se dedicar a um trabalho remoto.

Resumo

O COVID-19 transformou muitas empresas convencionais em empresas de trabalho remoto (TR).

Em março de 2020, a Organização Mundial da Saúde (OMS) anunciou que o vírus COVID-19 emergente havia se tornado uma pandemia perigosa. O vírus mudou o mundo para os trabalhadores. De repente, o Zoom se tornou uma ferramenta essencial, assim como o Google Meet, Slack, Skype, Wi-Fi, smartphones e webcams.

Em todo o mundo, os trabalhadores se transferiram rapidamente dos seus escritórios para suas casas, sabendo que é ali que trabalhariam no futuro próximo. Mas, apesar dessa mudança dramática, o universo não se transformou de repente em um admirável mundo novo. O trabalho remoto (TR) não era um fenômeno novo. Uma pesquisa do LinkedIn indicou que quase 50% dos profissionais já trabalhavam em casa pelo menos um dia por semana e 57% teriam interesse em trabalhar em casa por três dias ou mais por semana.

Embora muitas pessoas tenham feito a transição com pouca dificuldade, o trabalho remoto de fato acabou sendo o grande divisor de águas que as pessoas imaginavam. As empresas não estavam preparadas para que a maioria dos funcionários trabalhasse em casa, e poucos...

Sobre o autor

Além de cofundador e presidente executivo da JumpCrew, David Pachter é cofundador da LocalVox e atua como presidente executivo da YouNow.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Улучшать дизайн рабочего пространства
Быть инклюзивным лидером
Осуществлять стратегическое руководство
Бороться с одиночеством
Управлять своим обучением
Развивать членов команды
Руководить в периоды кризисов
Знать основы организационного обучения
Знать о типах личности
Оценить свои навыки
Укреплять чувство принадлежности к команде
Узнать о новых технологиях для работы
Управлять своими эмоциями
Избавиться от неуверенности в себе
Знать принципы обучения
Создавать разнообразный опыт обучения
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки межличностного общения
Оказывать людям поддержку
Помогать членам команды строить карьеру
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Мотивировать членов команды
Личностный рост
Мягкие навыки
Знать о разных подходах к лидерству
Быть образцом искренности
Стать подопечным ментора
Обеспечивать психологическую безопасность
Поддерживать благополучие сотрудников
Выработать установку на рост
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Показывать свою уязвимость
Внедрять коучинг высших руководителей
Будущее работы
Развивать восприимчивость к коучингу
Сотрудничать удаленно
Развивать лидеров
Приучать сотрудников к ответственности
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Внедрять программы коучинга
Развивать навыки самоконтроля
Быть образцом скромности
Быть наставником для сотрудников
Формировать культуру обучения
Узнать о новых моделях работы
Руководить удаленной/гибридной командой
Предлагать гибкие условия работы
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать себя
Развивать самоосознание
Задействовать социальное обучение
Практиковать лидерство-служение
Руководить собой
Работать удаленно
Проводить коучинг сотрудников