Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderando Mudanças Críticas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderando Mudanças Críticas

Conquistando os corações, mentes e almas das pessoas que você lidera e serve

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aplique o poder de uma mudança significativa na sua organização.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Uma tendência crescente na teoria da gestão de mudanças procura dar resposta aos tempos incertos que as organizações enfrentam. Beverley Patwell incentiva as pessoas a embarcarem em uma “jornada de mudança” e se baseia em uma pesquisa extensa para explicar a sua filosofia “Uso do Self”, que posiciona o indivíduo como a base para mudanças significativas. A sua abordagem inteligente vai certamente impactar os líderes que lutam para se adaptar aos novos desafios do local de trabalho.

Resumo

O conceito “Uso do Self” enfoca o indivíduo como o ponto central de qualquer mudança significativa.

O modelo do “Uso do Self” (Use-of-Self) existe há décadas. Pesquisas indicam que o “Self” é um condutor crucial dos esforços de mudança significativos. Os esforços de mudança consolidam o seu autoconhecimento e definem quais fatores inconscientes orientam suas decisões, vinculando, em seguida, este Self ao mundo ao redor. Assim, você pode aplicar a energia do Self para motivar e inspirar seguidores. Em tempos de mudança, os líderes podem aplicar o Uso do Self para o coaching e, em menor medida, no mentoreamento. O único elemento no processo de gestão da mudança que você controla completamente é você mesmo.

O modelo de “Coaching Triplo Impacto” (TIC) está inserido no processo “Liderando Mudanças Críticas” (LMC): imagine um diagrama com o Self no centro de um círculo, com círculos concêntricos denotando seus relacionamentos com colegas individuais, equipes e a empresa. Veja como os mecanismos de mudança – “escolhas, reformulação, poder e feedback” – podem ajudar você a fazer a transição do “inconsciente” para o “ciente”. Se você se concentrar na aplica...

Sobre a autora

Beverley Patwell é professora da University of Notre Dame, Queen's University e Concordia University, e é coautora de Triple Impact Coaching: Use-of-Self no Processo de Coaching com Edith Whitfield Seashore.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Будущее работы
Улучшать опыт сотрудников
Обеспечивать качество продукции
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Освоить навыки межличностного общения
Оптимизировать производство
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Применять методы кайдзен
Управление
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Уметь адаптироваться к переменам
Поощрять эксперименты
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять трудными разговорами
Планировать карьеру
Использовать сценарное планирование
Подвергать сомнению предположения
Узнать о социальных сдвигах
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Организовать процесс создания инноваций
Формировать культуру обучения
Сотрудничать с другими отделами
Выработать установку на рост
Цифровая трансформация
Узнать о культурных тенденциях
Освоить навыки сотрудничества
Ориентироваться в офисной политике
Личностный рост
Воспитывать гибкость
Управлять ИИ-трансформацией
Ставить бизнес-цели
Трансформировать стратегию в действия
Знать о неосознанной предвзятости
Расти как женщине-лидеру
Проводить коучинг сотрудников
Определять должностные роли
Развивать членов команды
Повышать вовлеченность сотрудников
Строить цифровую организацию
Внедрять программы коучинга
Повышать культурную компетентность
Руководить операционным планированием
Управлять коммуникацией в команде
Мягкие навыки
Использовать бережливые методы
Руководить удаленной/гибридной командой
Ставить цели и достигать их
Рассматривать другие точки зрения
Знать принципы работы организаций
Развивать лидеров
Управлять проектами
Повышать гибкость команды
Управлять работниками и талантами
Освоить методы бережливого управления
Применять системное мышление
Быть образцом скромности
Формировать культуру инклюзивности
Эффективно делегировать полномочия
Развивать навыки самоконтроля
Формировать культуру инноваций
Стимулировать сотрудничество
Формировать общее видение
Узнать о новых подходах к лидерству
Планировать и осуществлять проекты
Повышать организационную эффективность
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды кризисов
Мотивировать членов команды
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Развивать самоосознание
Внедрять организационную гибкость
Управлять командами и отделами
Реструктурировать организацию
Управлять командами продаж
Знать принципы организационной культуры
Обеспечивать психологическую безопасность
Знать о разных подходах к лидерству
Понимать себя
Подходить к общению стратегически
Проводить непрерывное совершенствование
Вести стратегическое планирование
Практиковать лидерство-служение
Быть инклюзивным лидером
Инициировать перемены снизу
Исполнительное руководство
Справляться с трудными задачами лидера
Позитивно принимать перемены
Формировать цифровую культуру
Сплачивать команду
Повышать командную производительность
Лидерство
Развивать сотрудничество в команде
Руководить собой
Руководить в периоды перемен
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать командную эффективность
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять границами команды
Формировать командную культуру
Формировать организационную культуру
Знать законы групповой динамики
Управлять изменениями
Знать основы организационных изменений