Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderando Mudanças Críticas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderando Mudanças Críticas

Conquistando os corações, mentes e almas das pessoas que você lidera e serve

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aplique o poder de uma mudança significativa na sua organização.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Uma tendência crescente na teoria da gestão de mudanças procura dar resposta aos tempos incertos que as organizações enfrentam. Beverley Patwell incentiva as pessoas a embarcarem em uma “jornada de mudança” e se baseia em uma pesquisa extensa para explicar a sua filosofia “Uso do Self”, que posiciona o indivíduo como a base para mudanças significativas. A sua abordagem inteligente vai certamente impactar os líderes que lutam para se adaptar aos novos desafios do local de trabalho.

Resumo

O conceito “Uso do Self” enfoca o indivíduo como o ponto central de qualquer mudança significativa.

O modelo do “Uso do Self” (Use-of-Self) existe há décadas. Pesquisas indicam que o “Self” é um condutor crucial dos esforços de mudança significativos. Os esforços de mudança consolidam o seu autoconhecimento e definem quais fatores inconscientes orientam suas decisões, vinculando, em seguida, este Self ao mundo ao redor. Assim, você pode aplicar a energia do Self para motivar e inspirar seguidores. Em tempos de mudança, os líderes podem aplicar o Uso do Self para o coaching e, em menor medida, no mentoreamento. O único elemento no processo de gestão da mudança que você controla completamente é você mesmo.

O modelo de “Coaching Triplo Impacto” (TIC) está inserido no processo “Liderando Mudanças Críticas” (LMC): imagine um diagrama com o Self no centro de um círculo, com círculos concêntricos denotando seus relacionamentos com colegas individuais, equipes e a empresa. Veja como os mecanismos de mudança – “escolhas, reformulação, poder e feedback” – podem ajudar você a fazer a transição do “inconsciente” para o “ciente”. Se você se concentrar na aplica...

Sobre a autora

Beverley Patwell é professora da University of Notre Dame, Queen's University e Concordia University, e é coautora de Triple Impact Coaching: Use-of-Self no Processo de Coaching com Edith Whitfield Seashore.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Будущее работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Обеспечение качества продукции
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производства
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Применяйте кайдзен
Управление
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Станьте более адаптируемым
Поощряйте эксперименты
Содействие в проведении дискуссий
Вести сложные разговоры
Планируйте свою карьеру
Использование сценарного планирования
Вызов предположениям
Узнайте о сдвигах в обществе
Инновации
Руководить этично
Организуйте инновации
Поощряйте культуру обучения
Сотрудничество между функциями
Развивайте мышление роста
Цифровая трансформация
Откройте для себя культурные тенденции
Мастер совместной работы
Справляйтесь с политикой в офисе
Личностный рост
Воспитывайте в себе гибкость
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Установите бизнес-цели
Превратите стратегию в действие
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Тренировать людей
Определите роли
Развивайте членов команды
Повышение вовлеченности сотрудников
Создание цифровой организации
Внедрение программ коучинга
Повышайте свою культурную осведомленность
Ведущее оперативное планирование
Управление общением в команде
Мягкие навыки
Используйте методы бережливого производства
Руководство удаленными или гибридными командами
Ставьте и достигайте цели
Примите другие точки зрения
Понять организации
Развивать лидеров
Управление проектами
Повышение гибкости команды
Управление людьми и талантами
Мастер бережливого управления
Мастер системного мышления
Практика смирения
Создайте инклюзивную культуру
Эффективное делегирование
Развивайте самообладание
Поддерживайте культуру инноваций
Способствовать сотрудничеству
Создайте общее видение
Новые подходы к руководству
Планирование и выполнение проектов
Повышение эффективности работы организации
Стратегическое лидерство
Лидерство в кризисных ситуациях
Мотивируйте свою команду
Стратегия цифровой трансформации
Развивайте самосознание
Внедряйте гибкость
Управление командами и отделами
Реорганизуйте свою организацию
Управление отделом продаж
Понять организационную культуру
Обеспечьте психологическую безопасность
Понимание подходов к руководству
Поймите себя
Общайтесь стратегически
Непрерывное совершенствование
Планируйте стратегически
Практикуйте служивое лидерство
Руководить инклюзивно
Проводите изменения без авторитетов
Исполнительное руководство
Преодолевать трудности лидерства
Принять перемены
Формирование цифровой культуры
Создайте сплоченную команду
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Руководите собой
Лидерство через изменения
Практика трансформационного лидерства
Повышение эффективности работы команды
Управляйте своим лидерским влиянием
Управление границами коллектива
Формирование командной культуры
Формирование организационной культуры
Понимание динамики коллектива
Управление изменениями
Понимание организационных изменений