Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderar desde el talento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderar desde el talento

6 claves para el éxito en la empresa y en la vida

Alienta,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

 Los líderes de hoy deben desarrollar su inteligencia emocional.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Para principiantes
  • Elocuente

Reseña

Las compañías modernas buscan constantemente mejorar el liderazgo de sus equipos. Existen muchos manuales sobre el tema y numerosos planes de formación, pero la mayoría tienen la desventaja de que prestan poca atención al aspecto humano y emocional de los equipos, lo que es un error, ya que las empresas se componen en esencia de personas que se relacionan entre sí. En este interesante manual, el especialista en gestión del talento Roberto Luna le enseñará las razones por las que es fundamental que los líderes aprendan a manejar sus emociones y valorar las de sus colaboradores.

Resumen

El talento de una compañía debe cuidarse y reconocerse.

Las empresas deben ser capaces de reconocer puntualmente el talento en sus equipos para gestionarlos. Si un profesional no se siente reconocido en su trabajo, abandonará la empresa. Por ello, el reconocimiento debe expresarse de manera puntual. El líder debe mantener un contacto cercano con su equipo, individual y grupalmente. En promedio, los jefes de equipo deberían pasar al menos la mitad de su tiempo con su personal y asegurarse de que las expectativas de trabajo de la empresa coinciden con las expectativas de la fuerza laboral.

Los directores deben ser capaces de entender el mundo cognitivo y emocional de sus colaboradores, tal y como son, sin intentar amoldarlos a sus propias estructuras y expectativas. Asimismo, deben asegurarse de que los talentos de sus equipos corresponden a las necesidades de la compañía.

Los líderes deben mantener una actitud de aprendizaje permanente.

El aprendizaje constante es uno de los requisitos para mantenerse vigente en el entorno laboral actual. No actualizarse equivale a volverse obsoleto y perder competitividad. Los profesionales deben...

Sobre el autor

Roberto Luna es un conferenciante y escritor especializado en la gestión de talento. Es catedrático de dirección de empresas de la Universidad de Valencia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. E. hace 4 años
    Me queda claro que muchas personas saben ser jefe, pero pocos saben ser lideres. Afortunadamente en mi equipo de trabajo tenemos buenos lideres.
  • Avatar
    D. M. hace 4 años
    En muchas ocasiones, es preferible dar un seguimiento individual y continuo del equipo, que establecer evaluación tras largos periodos. Esto significa que resulta mejor hacer las observaciones antes de que se produzcan errores y las fallas se perpetúen.
  • Avatar
    J. S. hace 4 años
    Me quedó con algunas ideas fundamentales básicas:
    El líder debe ser auténtico para que logre influir en sus colaboradores y así poder ganarse la confianza de sus colaboradores, deber ser congruente.
    Se debe conciliar eficientemente entre la vida laboral o profesional y personal, ya que sacrificar el descanso u ocio puede ser contraproducente, como líder debemos ayudar a que los colaboradores alcancen ese equilibrio personal y laboral, pero desafortunadamente a veces incidimos para que esto no suceda.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Управление изменениями
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы команды
Управление талантами
Стареть хорошо
Постройте уверенность
Развивайте членов команды
Преодолейте сомнения в себе
Формирование цифровой культуры
Создайте чувство принадлежности
Найти смысл
Управление командами и отделами
Личностный рост
Поддержка карьеры членов команды
Понять обучение
Создание и поддержание благополучия
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Проявляйте сочувствие и сострадание
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Стать подопечным
Общайтесь прозрачно
Новые подходы к руководству
Использование амбидекстрии
Жить хорошо
Управление отделом продаж
Сотрудники-наставники
Тренировать людей
Лидерство через изменения
Преодолевать трудности лидерства
Повышайте свою квалификацию
Управление обучением и развитием
Мотивируйте свою команду
Будьте креативны
Поддерживайте культуру инноваций
Воспитывайте любознательность
Развивать лидеров
Поощряйте эксперименты
Общайтесь эффективно
Развивайте самообладание
Исполнительное руководство
Руководить этично
Поборник новых идей
Управляйте своим лидерским влиянием
Вознаграждение за вклад сотрудников
Быть наставником
Поймите себя
Развивайте самосознание
Лидерство
Будьте подлинными
Станьте самостоятельным учеником
Формирование командной культуры
Практика благодарности
Воспитывайте в себе гибкость
Поддерживайте открытое общение
Инновации
Осмельтесь быть уязвимыми
Станьте более адаптируемым
Руководите собой
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление людьми и талантами
Практика трансформационного лидерства
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководить инклюзивно
Поощряйте культуру обучения
Развивайте мышление роста
Управляйте своими эмоциями
Понять эмоции
Прививайте привычку учиться
Практика смирения
Принять перемены
Будьте эмоционально интеллигентны
Завоевать доверие людей
Практикуйте служивое лидерство
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни