Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderar desde el talento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderar desde el talento

6 claves para el éxito en la empresa y en la vida

Alienta,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

 Los líderes de hoy deben desarrollar su inteligencia emocional.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Para principiantes
  • Elocuente

Reseña

Las compañías modernas buscan constantemente mejorar el liderazgo de sus equipos. Existen muchos manuales sobre el tema y numerosos planes de formación, pero la mayoría tienen la desventaja de que prestan poca atención al aspecto humano y emocional de los equipos, lo que es un error, ya que las empresas se componen en esencia de personas que se relacionan entre sí. En este interesante manual, el especialista en gestión del talento Roberto Luna le enseñará las razones por las que es fundamental que los líderes aprendan a manejar sus emociones y valorar las de sus colaboradores.

Resumen

El talento de una compañía debe cuidarse y reconocerse.

Las empresas deben ser capaces de reconocer puntualmente el talento en sus equipos para gestionarlos. Si un profesional no se siente reconocido en su trabajo, abandonará la empresa. Por ello, el reconocimiento debe expresarse de manera puntual. El líder debe mantener un contacto cercano con su equipo, individual y grupalmente. En promedio, los jefes de equipo deberían pasar al menos la mitad de su tiempo con su personal y asegurarse de que las expectativas de trabajo de la empresa coinciden con las expectativas de la fuerza laboral.

Los directores deben ser capaces de entender el mundo cognitivo y emocional de sus colaboradores, tal y como son, sin intentar amoldarlos a sus propias estructuras y expectativas. Asimismo, deben asegurarse de que los talentos de sus equipos corresponden a las necesidades de la compañía.

Los líderes deben mantener una actitud de aprendizaje permanente.

El aprendizaje constante es uno de los requisitos para mantenerse vigente en el entorno laboral actual. No actualizarse equivale a volverse obsoleto y perder competitividad. Los profesionales deben...

Sobre el autor

Roberto Luna es un conferenciante y escritor especializado en la gestión de talento. Es catedrático de dirección de empresas de la Universidad de Valencia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. E. hace 4 años
    Me queda claro que muchas personas saben ser jefe, pero pocos saben ser lideres. Afortunadamente en mi equipo de trabajo tenemos buenos lideres.
  • Avatar
    D. M. hace 4 años
    En muchas ocasiones, es preferible dar un seguimiento individual y continuo del equipo, que establecer evaluación tras largos periodos. Esto significa que resulta mejor hacer las observaciones antes de que se produzcan errores y las fallas se perpetúen.
  • Avatar
    J. S. hace 4 años
    Me quedó con algunas ideas fundamentales básicas:
    El líder debe ser auténtico para que logre influir en sus colaboradores y así poder ganarse la confianza de sus colaboradores, deber ser congruente.
    Se debe conciliar eficientemente entre la vida laboral o profesional y personal, ya que sacrificar el descanso u ocio puede ser contraproducente, como líder debemos ayudar a que los colaboradores alcancen ese equilibrio personal y laboral, pero desafortunadamente a veces incidimos para que esto no suceda.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную эффективность
Управлять талантами
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Укреплять уверенность в себе
Развивать членов команды
Избавиться от неуверенности в себе
Формировать цифровую культуру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Обрести смысл
Управлять командами и отделами
Личностный рост
Помогать членам команды строить карьеру
Знать принципы обучения
Поддерживать личное благополучие
Применять ИИ в задачах лидерства
Проявлять эмпатию
Поддерживать благополучие сотрудников
Стать подопечным ментора
Придерживаться прозрачности в общении
Узнать о новых подходах к лидерству
Проявлять организационную амбидекстрию
Жить полной жизнью
Управлять командами продаж
Быть наставником для сотрудников
Проводить коучинг сотрудников
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Совершенствовать навыки
Управлять обучением и развитием
Мотивировать членов команды
Применять творческий подход
Формировать культуру инноваций
Воспитывать любознательность
Развивать лидеров
Поощрять эксперименты
Общаться эффективно
Развивать навыки самоконтроля
Исполнительное руководство
Руководить согласно нормам этики
Отстаивать новые идеи
Управлять своим лидерским влиянием
Вознаграждать сотрудников за вклад
Развивать восприимчивость к коучингу
Понимать себя
Развивать самоосознание
Лидерство
Быть образцом искренности
Управлять своим обучением
Формировать командную культуру
Воспитывать в себе благодарность
Воспитывать гибкость
Поощрять открытость в общении
Инновации
Показывать свою уязвимость
Уметь адаптироваться к переменам
Руководить собой
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть инклюзивным лидером
Формировать культуру обучения
Выработать установку на рост
Управлять своими эмоциями
Знать о природе эмоций
Выработать привычку учиться
Быть образцом скромности
Позитивно принимать перемены
Развивать эмоциональный интеллект
Завоевывать доверие людей
Практиковать лидерство-служение
Учиться всю жизнь