Ignorer la navigation
Liderar desde el talento
Libro

Liderar desde el talento

6 claves para el éxito en la empresa y en la vida

Alienta, 2021 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Para principiantes
  • Elocuente

Reseña

Las compañías modernas buscan constantemente mejorar el liderazgo de sus equipos. Existen muchos manuales sobre el tema y numerosos planes de formación, pero la mayoría tienen la desventaja de que prestan poca atención al aspecto humano y emocional de los equipos, lo que es un error, ya que las empresas se componen en esencia de personas que se relacionan entre sí. En este interesante manual, el especialista en gestión del talento Roberto Luna le enseñará las razones por las que es fundamental que los líderes aprendan a manejar sus emociones y valorar las de sus colaboradores.

Resumen

El talento de una compañía debe cuidarse y reconocerse.

Las empresas deben ser capaces de reconocer puntualmente el talento en sus equipos para gestionarlos. Si un profesional no se siente reconocido en su trabajo, abandonará la empresa. Por ello, el reconocimiento debe expresarse de manera puntual. El líder debe mantener un contacto cercano con su equipo, individual y grupalmente. En promedio, los jefes de equipo deberían pasar al menos la mitad de su tiempo con su personal y asegurarse de que las expectativas de trabajo de la empresa coinciden con las expectativas de la fuerza laboral.

Los directores deben ser capaces de entender el mundo cognitivo y emocional de sus colaboradores, tal y como son, sin intentar amoldarlos a sus propias estructuras y expectativas. Asimismo, deben asegurarse de que los talentos de sus equipos corresponden a las necesidades de la compañía.

Los líderes deben mantener una actitud de aprendizaje permanente.

El aprendizaje constante es uno de los requisitos para mantenerse vigente en el entorno laboral actual. No actualizarse equivale a volverse obsoleto y perder competitividad. Los profesionales deben...

Sobre el autor

Roberto Luna es un conferenciante y escritor especializado en la gestión de talento. Es catedrático de dirección de empresas de la Universidad de Valencia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. E. hace 3 años
    Me queda claro que muchas personas saben ser jefe, pero pocos saben ser lideres. Afortunadamente en mi equipo de trabajo tenemos buenos lideres.
  • Avatar
    D. M. hace 3 años
    En muchas ocasiones, es preferible dar un seguimiento individual y continuo del equipo, que establecer evaluación tras largos periodos. Esto significa que resulta mejor hacer las observaciones antes de que se produzcan errores y las fallas se perpetúen.
  • Avatar
    J. S. hace 3 años
    Me quedó con algunas ideas fundamentales básicas:
    El líder debe ser auténtico para que logre influir en sus colaboradores y así poder ganarse la confianza de sus colaboradores, deber ser congruente.
    Se debe conciliar eficientemente entre la vida laboral o profesional y personal, ya que sacrificar el descanso u ocio puede ser contraproducente, como líder debemos ayudar a que los colaboradores alcancen ese equilibrio personal y laboral, pero desafortunadamente a veces incidimos para que esto no suceda.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Не скрывайте уязвимость
Научитесь понимать себя
Управляйте командной эффективностью
Управляйте талантами
Личностный рост
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте активны в любом возрасте
Укрепляйте уверенность в себе
Воспитывайте любознательность
Поощряйте открытость в общении
Избавьтесь от неуверенности в себе
Развивайте членов команды
Обретите смысл
Практикуйте трансформационное лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Помогайте членам команды строить карьеру
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Высшее руководство
Создайте цифровую культуру
Изучите тему организационных изменений
Изучите тему обучения
Управляйте командами и отделами
Поддерживайте личное благополучие
Поддерживайте благополучие сотрудников
Используйте ИИ для лидерства
Придерживайтесь прозрачности в общении
Проявляйте эмпатию
Развивайте самоосознание
Новые подходы к лидерству
Живите полной жизнью
Управляйте командами продаж
Станьте подопечным ментора
Проявляйте организационную амбидекстрию
Будьте ментором для сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Навигируйте лидерскими вызовами
Управление обучением и развитием
Мотивируйте членов команды
Совершенствуйте навыки
Применяйте творческий подход
Лидерство
Формируйте культуру инноваций
Поощряйте эксперименты
Развивайте лидеров
Эффективно общайтесь
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте людьми и талантами
Будьте скромны
Руководите согласно нормам этики
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Отстаивайте новые идеи
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте своими эмоциями
Управляйте своим обучением
Будьте искренни
Содействуйте командной культуре
Воспитывайте в себе благодарность
Воспитывайте гибкость
Инновации
Научитесь адаптироваться к переменам
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте собой
Изучите тему эмоций
Выработайте установку на рост
Будьте инклюзивным лидером
Формируйте культуру обучения
Выработайте привычку учиться
Развивайте эмоциональный интеллект
Позитивно принимайте перемены
Научитесь завоевывать доверие
Учитесь всю жизнь