Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderar el cambio continuo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderar el cambio continuo

Dirigir la transformación en el mundo real

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para gestionar las tres C –cambio continuo complejo– siga este breve e informal manual.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

El asesor en cambio Bill Pasmore compara las principales iniciativas de cambio con un viaje en la desvencijada montaña rusa neoyorquina, el Comet. O se sostiene con todas sus fuerzas para no morir de miedo, o aprende a manejarlo. Esta es una metáfora para cualquiera que espere realizar un cambio complejo siguiendo una serie de pasos estandarizados. Pasmore incluye fragmentos inconexos de estudios de caso y analogías distractoras en lugar de ejemplos reales y concretos; pero ofrece una descripción realista de lo que se necesita para liderar el cambio en las organizaciones. Describe una serie de contratiempos difíciles que solo se pueden sortear con la examinación y la experimentación cuidadosas. Debe aprender, hacer ajustes y luego mejorar lentamente, tras años de práctica. getAbstract recomienda esta lectura breve sobre un proceso lento pero constante a líderes y cualquiera que se enfrente a múltiples iniciativas de cambio simultáneas.

Resumen

Subirse al Comet

La gran mayoría de los esfuerzos de cambio fracasa. Los líderes a menudo encaran cada cambio de manera separada en lugar de planear todas sus iniciativas de cambio holísticamente. La globalización y la tecnología ponen al cambio y la disrupción en la primera línea. Para mantener el paso, las compañías implementan tecnología corporativa compleja y adquieren o se fusionan con otras. Los líderes pueden subestimar la cantidad de cambio que necesitan implementar para dar forma a sus operaciones en el extranjero. La expansión internacional significa un cambio enorme y complejo, que con frecuencia puede derrotar a los líderes más admirados, como aquellos de Procter & Gamble y Walmart. Los negocios de hoy impulsan a los líderes a la incertidumbre como una montaña rusa, con sus subidas y bajadas, curvas ciegas y miedo. Si se baja de la montaña rusa, con seguridad fracasará. El cambio complejo es continuo y afecta a todo en su organización y puede sentir que nunca le mantendrá el paso. Para ello, usted puede anticiparse y prepararse para las tres C: cambio complejo continuo.

Puede aprender a aprovechar y gestionar el cambio, solo no piense...

Sobre el autor

Bill Pasmore es consultor para grandes empresas e investigador en el Center for Creative Leadership.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. R. hace 1 año
    Muy completo resumen ¡ Cambios importancia que todo el equipo tengamos claro cual es el objetivo para llegar a meta.
  • Avatar
    J. G. hace 2 años
    Excelente resumen
  • Avatar
    R. .. hace 3 años
    Buenos tips para poner en práctica!!!!

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Вызов предположениям
Примите дивергентное мышление
Реорганизуйте свою организацию
Развивайте смекалку
Развитие организации
Примите разумную неудачу
Преодолевать трудности лидерства
Организуйте инновации
Поощряйте творчество
Формирование организационной культуры
Думайте стратегически
Развивайте самосознание
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Общайтесь стратегически
Воспитывайте любознательность
Живите осознанно
Управление людьми и талантами
Стратегия цифровой трансформации
Применяйте Lean Startup
Укрепляйте свою устойчивость
Учитесь на отзывах
Использование амбидекстрии
Поборник новых идей
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Воспитание самостоятельности у других
Лидерство
Прототипирование и тестирование идей
Отслеживание прогресса в области DEI
Создайте общее видение
Повышение гибкости команды
Станьте более продуктивным
Формирование цифровой культуры
Развивайте навыки мышления
Проводите изменения без авторитетов
Непрерывное совершенствование
Превратите стратегию в действие
Сообщите о корпоративной стратегии
Планируйте стратегически
Исполнительное руководство
Способствовать сотрудничеству
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика трансформационного лидерства
Ориентироваться в неопределенности
Преодолевайте трудности
Культивируйте позитив
Поддерживайте культуру инноваций
Внедряйте гибкость
Понимание организационных изменений
Поощряйте культуру обучения
Станьте более адаптируемым
Стратегическое лидерство
Лидерство через изменения
Пропаганда терпимости к неудачам
Воспитывайте в себе гибкость
Инновации
Принять перемены
Поощряйте эксперименты
Управление изменениями
Развивайте мышление роста