Перейти к содержанию сайта
Liderar el cambio continuo
Libro

Liderar el cambio continuo

Dirigir la transformación en el mundo real

Berrett-Koehler, 2015 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

El asesor en cambio Bill Pasmore compara las principales iniciativas de cambio con un viaje en la desvencijada montaña rusa neoyorquina, el Comet. O se sostiene con todas sus fuerzas para no morir de miedo, o aprende a manejarlo. Esta es una metáfora para cualquiera que espere realizar un cambio complejo siguiendo una serie de pasos estandarizados. Pasmore incluye fragmentos inconexos de estudios de caso y analogías distractoras en lugar de ejemplos reales y concretos; pero ofrece una descripción realista de lo que se necesita para liderar el cambio en las organizaciones. Describe una serie de contratiempos difíciles que solo se pueden sortear con la examinación y la experimentación cuidadosas. Debe aprender, hacer ajustes y luego mejorar lentamente, tras años de práctica. getAbstract recomienda esta lectura breve sobre un proceso lento pero constante a líderes y cualquiera que se enfrente a múltiples iniciativas de cambio simultáneas.

Resumen

Subirse al Comet

La gran mayoría de los esfuerzos de cambio fracasa. Los líderes a menudo encaran cada cambio de manera separada en lugar de planear todas sus iniciativas de cambio holísticamente. La globalización y la tecnología ponen al cambio y la disrupción en la primera línea. Para mantener el paso, las compañías implementan tecnología corporativa compleja y adquieren o se fusionan con otras. Los líderes pueden subestimar la cantidad de cambio que necesitan implementar para dar forma a sus operaciones en el extranjero. La expansión internacional significa un cambio enorme y complejo, que con frecuencia puede derrotar a los líderes más admirados, como aquellos de Procter & Gamble y Walmart. Los negocios de hoy impulsan a los líderes a la incertidumbre como una montaña rusa, con sus subidas y bajadas, curvas ciegas y miedo. Si se baja de la montaña rusa, con seguridad fracasará. El cambio complejo es continuo y afecta a todo en su organización y puede sentir que nunca le mantendrá el paso. Para ello, usted puede anticiparse y prepararse para las tres C: cambio complejo continuo.

Puede aprender a aprovechar y gestionar el cambio, solo no piense...

Sobre el autor

Bill Pasmore es consultor para grandes empresas e investigador en el Center for Creative Leadership.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. R. hace 1 año
    Muy completo resumen ¡ Cambios importancia que todo el equipo tengamos claro cual es el objetivo para llegar a meta.
  • Avatar
    J. G. hace 1 año
    Excelente resumen
  • Avatar
    R. .. hace 3 años
    Buenos tips para poner en práctica!!!!

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Подвергайте сомнению предположения
Освойте метод дивергентного мышления
Реструктурируйте организацию
Воспитывайте в себе упорство
Развивайте организацию
Учитесь на продуктивных неудачах
Навигируйте лидерскими вызовами
Организуйте процесс создания инноваций
Поощряйте креативность
Формируйте организационную культуру
Освойте стратегическое мышление
Развивайте самоосознание
Повышайте производительность команды
Содействуйте командной культуре
Подходите к общению стратегически
Воспитывайте любознательность
Живите осознанно
Управляйте людьми и талантами
Стратегия цифровой трансформации
Применяйте методы бережливого стартапа
Повышайте психологическую устойчивость
Делайте выводы из критики
Проявляйте организационную амбидекстрию
Отстаивайте новые идеи
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Приучайте сотрудников к ответственности
Лидерство
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Отслеживайте прогресс в сфере DEI
Формируйте общее видение
Повышайте гибкость команды
Повышайте свою продуктивность
Создайте цифровую культуру
Развивайте навыки мышления
Инициируйте перемены снизу
Проводите непрерывное совершенствование
Трансформируйте стратегию в действия
Разъясняйте корпоративную стратегию
Ведите стратегическое планирование
Высшее руководство
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте трансформационное лидерство
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Преодолевайте трудности
Сохраняйте позитивный настрой
Формируйте культуру инноваций
Внедряйте принципы Agility
Управляйте изменениями
Формируйте культуру обучения
Научитесь адаптироваться к переменам
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите тему организационных изменений
Воспитывайте терпимость к неудачам
Воспитывайте гибкость
Инновации
Позитивно принимайте перемены
Поощряйте эксперименты
Руководите людьми в периоды перемен
Выработайте установку на рост