Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderar el cambio continuo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderar el cambio continuo

Dirigir la transformación en el mundo real

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para gestionar las tres C –cambio continuo complejo– siga este breve e informal manual.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

El asesor en cambio Bill Pasmore compara las principales iniciativas de cambio con un viaje en la desvencijada montaña rusa neoyorquina, el Comet. O se sostiene con todas sus fuerzas para no morir de miedo, o aprende a manejarlo. Esta es una metáfora para cualquiera que espere realizar un cambio complejo siguiendo una serie de pasos estandarizados. Pasmore incluye fragmentos inconexos de estudios de caso y analogías distractoras en lugar de ejemplos reales y concretos; pero ofrece una descripción realista de lo que se necesita para liderar el cambio en las organizaciones. Describe una serie de contratiempos difíciles que solo se pueden sortear con la examinación y la experimentación cuidadosas. Debe aprender, hacer ajustes y luego mejorar lentamente, tras años de práctica. getAbstract recomienda esta lectura breve sobre un proceso lento pero constante a líderes y cualquiera que se enfrente a múltiples iniciativas de cambio simultáneas.

Resumen

Subirse al Comet

La gran mayoría de los esfuerzos de cambio fracasa. Los líderes a menudo encaran cada cambio de manera separada en lugar de planear todas sus iniciativas de cambio holísticamente. La globalización y la tecnología ponen al cambio y la disrupción en la primera línea. Para mantener el paso, las compañías implementan tecnología corporativa compleja y adquieren o se fusionan con otras. Los líderes pueden subestimar la cantidad de cambio que necesitan implementar para dar forma a sus operaciones en el extranjero. La expansión internacional significa un cambio enorme y complejo, que con frecuencia puede derrotar a los líderes más admirados, como aquellos de Procter & Gamble y Walmart. Los negocios de hoy impulsan a los líderes a la incertidumbre como una montaña rusa, con sus subidas y bajadas, curvas ciegas y miedo. Si se baja de la montaña rusa, con seguridad fracasará. El cambio complejo es continuo y afecta a todo en su organización y puede sentir que nunca le mantendrá el paso. Para ello, usted puede anticiparse y prepararse para las tres C: cambio complejo continuo.

Puede aprender a aprovechar y gestionar el cambio, solo no piense...

Sobre el autor

Bill Pasmore es consultor para grandes empresas e investigador en el Center for Creative Leadership.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. R. hace 2 años
    Muy completo resumen ¡ Cambios importancia que todo el equipo tengamos claro cual es el objetivo para llegar a meta.
  • Avatar
    J. G. hace 2 años
    Excelente resumen
  • Avatar
    R. .. hace 3 años
    Buenos tips para poner en práctica!!!!

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Подвергать сомнению предположения
Освоить дивергентное мышление
Реструктурировать организацию
Воспитывать в себе упорство
Развивать организацию
Учиться на продуктивных неудачах
Справляться с трудными задачами лидера
Организовать процесс создания инноваций
Поощрять креативность
Формировать организационную культуру
Применять стратегическое мышление
Развивать самоосознание
Повышать командную производительность
Формировать командную культуру
Подходить к общению стратегически
Воспитывать любознательность
Жить осознанно
Управлять работниками и талантами
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Применять методы бережливого стартапа
Укреплять психологическую устойчивость
Извлекать уроки из критики
Проявлять организационную амбидекстрию
Отстаивать новые идеи
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Приучать сотрудников к ответственности
Лидерство
Создавать прототипы и тестировать идеи
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Формировать общее видение
Повышать гибкость команды
Повышать личную продуктивность
Формировать цифровую культуру
Развивать навыки мышления
Инициировать перемены снизу
Проводить непрерывное совершенствование
Трансформировать стратегию в действия
Разъяснять корпоративную стратегию
Вести стратегическое планирование
Исполнительное руководство
Стимулировать сотрудничество
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Успешно справляться с неопределенностью
Преодолевать трудности
Сохранять позитивный настрой
Формировать культуру инноваций
Внедрять организационную гибкость
Знать основы организационных изменений
Формировать культуру обучения
Уметь адаптироваться к переменам
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды перемен
Воспитывать терпимость к неудачам
Воспитывать гибкость
Инновации
Позитивно принимать перемены
Поощрять эксперименты
Управлять изменениями
Выработать установку на рост