Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lidere por Valores

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lidere por Valores

Os 4 Princípios para o Lucro e a Prosperidade

BenBella,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A empresa de garagem do especialista em Marketing Jay Steinfeld virou a Blinds.com. Dê uma conferida nas suas lições para os empreendedores.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

Jay Steinfeld, ex-empreendedor do ano da Ernst & Young, é o especialista em marketing de guerrilha cuja startup de garagem se tornou a Blinds.com, atualmente líder mundial no varejo online de persianas personalizadas. Steinfeld oferece várias dicas úteis e explica os seus quatro princípios fundamentais: “Evolução contínua”, “Experimentação radical”, “Expressão sincera” e “Estima pelo que faz”. Steinfeld acredita que essas ideias o ajudaram a superar a tragédia durante o seu caminho para o estrelato empresarial.

Resumo

Os valores essenciais são vitais tanto na vida quanto nos negócios, mas a maioria das pessoas os vivencia apenas da boca para fora.

Os valores fundamentais não recebem a importância que merecem. Nas empresas, eles acabam muitas vezes como chavões não lidos nos quadros de avisos dos refeitórios ou nas últimas páginas dos relatórios anuais. Na vida, os valores centrais são aqueles princípios sólidos que os pais ensinam e líderes religiosos pregam em sermões que muitos congregantes parecem esquecer rapidamente.

Em vez de descartar os valores fundamentais, reconheça que eles são os impulsionadores internos das suas ações mais importantes e determinantes. Os seus valores centrais orientam o que você faz e pensa, e como se apresenta ao mundo. Pondere os seus valores com cuidado e faça a distinção entre aqueles em que você diz acreditar e aqueles segundo os quais realmente vive. Estes constituem a sua bússola moral e a base da sua força interior.

Os “quatro Es” são valores fundamentais sólidos para qualquer pessoa ou organização.

Dado o papel dos valores fundamentais como princípios básicos da vida e da governança corporativa, você precisa ter a certeza de que...

Sobre o autor

Jay Steinfeld, fundador e ex-CEO da Global Custom Commerce, atua em conselhos de empresas e é diretor da empresa pública Masonite. Ele ensina empreendedorismo na Jones Graduate School of Business da Rice University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Построить свой стартап
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять обучением и развитием
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать психическое здоровье
Управлять трудными разговорами
Знать о природе эмоций
Развивать карьеру
Развивать организацию
Руководить в периоды кризисов
Стать успешным предпринимателем
Формировать цифровую культуру
Проводить коучинг сотрудников
Совместно искать творческие решения
Узнать о новых моделях работы
Приучать сотрудников к ответственности
Лидерство
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Уметь общаться с трудными людьми
Развивать навыки самоконтроля
Генерировать идеи
Применять принцип открытых инноваций
Формировать культуру инклюзивности
Формировать свой имидж
Стимулировать сотрудничество
Управлять своим обучением
Ясно излагать мысли
Общаться эффективно
Развивать самоосознание
Предпринимательство
Освоить навыки межличностного общения
Брать на себя ответственность
Развивать эмоциональный интеллект
Воспитывать гибкость
Улучшать опыт сотрудников
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Обрести смысл
Формировать командную культуру
Завоевывать доверие людей
Проявлять организационную амбидекстрию
Жить осознанно
Подвергать сомнению предположения
Повышать организационную эффективность
Учиться на продуктивных неудачах
Жить полной жизнью
Мотивировать членов команды
Личностный рост
Рассматривать другие точки зрения
Добиваться отличных результатов
Проявлять эмпатию
Понимать себя
Применять методы кайдзен
Развивать восприимчивость к коучингу
Применять научное мышление
Позитивно принимать перемены
Внедрять организационную гибкость
Выработать привычку учиться
Задавать правильные вопросы
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Укреплять психологическую устойчивость
Воспитывать в себе упорство
Обрести свое предназначение
Преодолевать трудности
Практиковать трансформационное лидерство
Применять методы бережливого стартапа
Применять творческий подход
Освоить дивергентное мышление
Управлять своими эмоциями
Практиковать предпринимательский подход
Воспитывать в себе благодарность
Формировать культуру обучения
Учиться всю жизнь
Воспитывать любознательность
Поощрять креативность
Быть образцом скромности
Отстаивать новые идеи
Выработать установку на рост
Успешно справляться с неопределенностью
Придерживаться прозрачности в общении
Проводить непрерывное совершенствование
Сохранять позитивный настрой
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть образцом искренности
Формировать культуру инноваций
Браться за трудные задачи
Инновации
Показывать свою уязвимость
Воспитывать терпимость к неудачам
Формулировать ключевые ценности
Поощрять открытость в общении
Поощрять эксперименты