Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

LinkedIn Learning, Informe sobre el aprendizaje en el lugar de trabajo 2023

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

LinkedIn Learning, Informe sobre el aprendizaje en el lugar de trabajo 2023

Construir el futuro ágil

LinkedIn Learning,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Las empresas ágiles, impulsadas por sus líderes de A+D, son más resilientes en tiempos económicamente turbulentos.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Revelador

Reseña

Los líderes de aprendizaje y desarrollo (A+D) de una empresa son clave para su resiliencia. Según el Informe sobre el aprendizaje en el lugar de trabajo 2023 de LinkedIn Learning, el A+D puede servir mejor tanto a organizaciones como a empleados si alinea los objetivos empresariales con los objetivos de aprendizaje de los empleados. Para lograr este objetivo es necesario que el A+D se asocie con los líderes de sus empresas. Al ayudar a los empleados a desarrollar nuevas habilidades, el A+D nutrirá su potencial y aumentará las tasas de retención. Además, dotarán a sus empresas de una mayor capacidad para pivotar ante el cambio.

Resumen

El departamento de A+D desempeñará un papel vital a la hora de ayudar a los empleados a desarrollar las habilidades que permitirán a las organizaciones prosperar ante el cambio.

En 2023, los líderes de A+D o “líderes del aprendizaje” son más importantes que nunca, pues su objetivo principal debe ser alinear los objetivos empresariales de las compañías con sus enfoques del aprendizaje de los empleados. El A+D también debe dar prioridad a otros tres objetivos: mejorar las habilidades de los empleados, cultivar un entorno que valore el aprendizaje y aumentar el historial de la empresa en la retención y el desarrollo de los empleados.

La pandemia sacudió a las empresas e hizo pertinentes diferentes habilidades, pero los conjuntos de habilidades necesarias ya estaban evolucionando antes de que el COVID-19 golpeara. Al menos 25 % de las habilidades más demandadas han cambiado desde 2015, un porcentaje que probablemente se duplicará hacia 2027. Casi el 90 % de los profesionales de A+D creen que el desarrollo proactivo de las habilidades de los empleados ayudará a sus organizaciones a adaptarse a las demandas cambiantes del trabajo. Las habilidades más cruciales...

Sobre el autor

LinkedIn Learning provee aprendizaje en línea. Ofrece cursos impartidos por expertos. Es una filial de LinkedIn. Para este informe, encuestó a profesionales de A+D y recursos humanos de todo el mundo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Управление
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Навыки работы на рабочем месте
Улучшать опыт сотрудников
Повышать гибкость команды
Исполнительное руководство
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять своим обучением
Управлять изменениями
Помогать членам команды строить карьеру
Воспитывать в себе упорство
Будущее работы
Воспитывать гибкость
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Уметь адаптироваться к переменам
Внедрять организационную гибкость
Эффективно удерживать персонал
Формировать цифровую культуру
Развивать лидеров
Проявлять организационную амбидекстрию
Выработать привычку учиться
Преодолевать трудности
Лидерство
Знать принципы обучения
Выработать установку на рост
Управлять работниками и талантами
Применять ИИ для обучения и развития
Развивать членов команды
Позитивно принимать перемены
Совершенствовать навыки
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Учиться всю жизнь
Укреплять психологическую устойчивость
Формировать культуру обучения
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Измерять влияние L&D на результаты
Использовать технологии L&D
Управлять обучением и развитием
Поддерживать внутреннюю мобильность