Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Loslassen für Führungskräfte

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Loslassen für Führungskräfte

Meine Mitarbeiter schaffen das

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erfolgreiche Manager arbeiten an und nicht in ihrer Abteilung.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Loslassen ist einfach: den Mitarbeitern vertrauen, sie ihre Arbeit machen lassen, gelegentlich kontrollieren und sich ansonsten auf die Kernaufgaben als Chef konzentrieren. Fertig. Markus Jotzo repetiert diese „Formel“ ausgiebig und lässt damit das Führen als eine ganz einfache Sache aussehen. Klar ist, dass er im Grundsatz Recht hat: Eine Führungskraft soll in erster Linie führen. Diese Botschaft verpackt Jotzo in verschiedene nachvollziehbare Alltagssituationen und erklärt in jeweils drei bis vier Schritten, wie ein Chef die beschriebenen Probleme mit der richtigen Einstellung angehen kann. Zum Glück ist Jotzos Schreibe so verständlich und locker, dass die Wiederholungen und Längen des Buches kaum auffallen. Egal ob Geschäftsführern, Managern, Abteilungsleitern oder Trainern: getAbstract kann dieses Buch allen empfehlen, die mit Führungsaufgaben betraut sind und sich zu leicht davon ablenken lassen.

Zusammenfassung

Kutscher oder Pferd?

Ihr Terminkalender ist voll, im Posteingang blinken Hunderte neuer E-Mails, der Vorstand will morgen früh über den Stand eines Projekts informiert werden, die Budgetplanung steht an, der Vertrag mit einem Neukunden muss überprüft werden. Da platzt eine Key-Accounterin in Ihr Büro: Ein Großkunde hat den geplanten Auftrag immer noch nicht bestätigt, obwohl die Produktion schon in den Startlöchern steht. Ihr Rat kommt schnell: „Sagen Sie ihm, dass andere Kunden auch produzieren lassen wollen und wir die Lieferoption nur bis heute 16 Uhr aufrechterhalten können.“ Darauf hätte Ihre Mitarbeiterin eigentlich selbst kommen müssen. Gerade eben haben Sie ihre Arbeit erledigt. Passiert das oft, werden sich Ihre Mitarbeiter daran gewöhnen und kaum mehr selbstständig denken – denn dafür gibt es ja Sie. Wenn Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter erledigen, brauchen Sie sich nicht zu wundern, wenn Sie Überstunden anhäufen und keine Ruhe finden. Die Lösung ist einfach: Arbeiten Sie an und nicht in Ihrer Abteilung.

Als Chef tragen Sie zwar Verantwortung für Ihr Team, das operative Geschäft erledigen jedoch Ihre verantwortungsvollen und mitdenkenden Mitarbeiter. Sie ...

Über den Autor

Markus Jotzo ist selbstständiger Trainer, Coach und Redner. Seine Führungserfahrung hat er u. a. bei einem Hilfsprojekt für jugoslawische Bürgerkriegsopfer und bei Unilever gesammelt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Развивайте членов команды
Управление проектами
Повышение качества обслуживания клиентов
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление отношениями после продажи
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Воспитывайте в себе гибкость
Культивируйте позитив
Управление отделом продаж
Развивайте мышление роста
Развивайте навыки мышления
Управление производительностью
Ориентироваться в неопределенности
Оптимизация производительности труда
Привлекайте и нанимайте таланты
Избегайте проволочек
Донести корпоративную цель
Поддерживайте открытое общение
Определите свои сильные стороны
Используйте свои сильные стороны
Управление отношениями с сотрудниками
Поощряйте культуру обучения
Пропаганда терпимости к неудачам
Будьте креативны
Повышение эффективности работы организации
Поддержка внутренней мобильности
Примите разумную неудачу
Выявление пробелов в навыках
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление жалобами
Управление сроками проекта
Установите границы
Навыки работы на рабочем месте
Повысьте концентрацию внимания
Практика осознанности
Руководите собой
Управление
Формирование командной культуры
Мастер совместной работы
Найти смысл
Воспитание самостоятельности у других
Управляйте своим лидерским влиянием
Приоритет мастера
Преодолевать трудности лидерства
Ставьте и достигайте цели
Установите командные цели
Оптимизируйте рабочий процесс
Завоевать доверие людей
Мотивируйте свою команду
Обеспечьте психологическую безопасность
Работа с жалобами
Повышение эффективности работы команды
Управление командами и отделами
Возьмите на себя личную ответственность
Управление талантами
Станьте более продуктивным
Проводите эффективные совещания
Эффективное делегирование
Управление людьми и талантами
Практика трансформационного лидерства
Практика смирения
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Принимайте вызовы
Решайте проблемы
Практикуйте служивое лидерство
Стратегическое размещение талантов
Управляйте своим временем