Перейти к содержанию сайта
Loslassen für Führungskräfte
Buch

Loslassen für Führungskräfte

Meine Mitarbeiter schaffen das

Wiley-VCH, 2012 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Loslassen ist einfach: den Mitarbeitern vertrauen, sie ihre Arbeit machen lassen, gelegentlich kontrollieren und sich ansonsten auf die Kernaufgaben als Chef konzentrieren. Fertig. Markus Jotzo repetiert diese „Formel“ ausgiebig und lässt damit das Führen als eine ganz einfache Sache aussehen. Klar ist, dass er im Grundsatz Recht hat: Eine Führungskraft soll in erster Linie führen. Diese Botschaft verpackt Jotzo in verschiedene nachvollziehbare Alltagssituationen und erklärt in jeweils drei bis vier Schritten, wie ein Chef die beschriebenen Probleme mit der richtigen Einstellung angehen kann. Zum Glück ist Jotzos Schreibe so verständlich und locker, dass die Wiederholungen und Längen des Buches kaum auffallen. Egal ob Geschäftsführern, Managern, Abteilungsleitern oder Trainern: getAbstract kann dieses Buch allen empfehlen, die mit Führungsaufgaben betraut sind und sich zu leicht davon ablenken lassen.

Zusammenfassung

Kutscher oder Pferd?

Ihr Terminkalender ist voll, im Posteingang blinken Hunderte neuer E-Mails, der Vorstand will morgen früh über den Stand eines Projekts informiert werden, die Budgetplanung steht an, der Vertrag mit einem Neukunden muss überprüft werden. Da platzt eine Key-Accounterin in Ihr Büro: Ein Großkunde hat den geplanten Auftrag immer noch nicht bestätigt, obwohl die Produktion schon in den Startlöchern steht. Ihr Rat kommt schnell: „Sagen Sie ihm, dass andere Kunden auch produzieren lassen wollen und wir die Lieferoption nur bis heute 16 Uhr aufrechterhalten können.“ Darauf hätte Ihre Mitarbeiterin eigentlich selbst kommen müssen. Gerade eben haben Sie ihre Arbeit erledigt. Passiert das oft, werden sich Ihre Mitarbeiter daran gewöhnen und kaum mehr selbstständig denken – denn dafür gibt es ja Sie. Wenn Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter erledigen, brauchen Sie sich nicht zu wundern, wenn Sie Überstunden anhäufen und keine Ruhe finden. Die Lösung ist einfach: Arbeiten Sie an und nicht in Ihrer Abteilung.

Als Chef tragen Sie zwar Verantwortung für Ihr Team, das operative Geschäft erledigen jedoch Ihre verantwortungsvollen und mitdenkenden Mitarbeiter. Sie ...

Über den Autor

Markus Jotzo ist selbstständiger Trainer, Coach und Redner. Seine Führungserfahrung hat er u. a. bei einem Hilfsprojekt für jugoslawische Bürgerkriegsopfer und bei Unilever gesammelt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Развивайте членов команды
Управляйте проектами
Улучшайте клиентский опыт
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте постпродажными отношениями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Выработайте установку на рост
Воспитывайте гибкость
Управляйте командами продаж
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Развивайте навыки мышления
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте производительностью
Повышайте производительность персонала
Формируйте культуру обучения
Привлекайте и нанимайте персонал
Избегайте прокрастинации
Разъясняйте общие корпоративные цели
Повышайте организационную эффективность
Поощряйте открытость в общении
Определите свои сильные стороны
Используйте свои сильные стороны
Воспитывайте терпимость к неудачам
Применяйте творческий подход
Ведите работу с жалобами
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Учитесь на продуктивных неудачах
Определяйте пробелы в навыках
Повышайте производительность команды
Управляйте проектными сроками
Устанавливайте личные границы
Навыки для работы
Научитесь концентрироваться
Руководите удаленной/гибридной командой
Выстраивайте отношения с руководством
Практикуйте осознанность
Управляйте собой
Содействуйте командной культуре
Освойте навыки сотрудничества
Обретите смысл
Приучайте сотрудников к ответственности
Научитесь завоевывать доверие
Управляйте своим влиянием лидера
Правильно расставляйте приоритеты
Навигируйте лидерскими вызовами
Ставьте командные цели
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Ставьте цели и достигайте их
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Рассматривайте претензии сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Берите на себя личную ответственность
Управляйте командами и отделами
Управляйте талантами
Повышайте свою продуктивность
Эффективно проводите совещания
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Будьте скромны
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Беритесь за трудные задачи
Успешно решайте проблемы
Практикуйте лидерство-служение
Стратегически подбирайте должностные роли
Управляйте своим временем