Перейти к содержанию сайта
Loslassen für Führungskräfte
Buch

Loslassen für Führungskräfte

Meine Mitarbeiter schaffen das

Wiley-VCH, 2012 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Loslassen ist einfach: den Mitarbeitern vertrauen, sie ihre Arbeit machen lassen, gelegentlich kontrollieren und sich ansonsten auf die Kernaufgaben als Chef konzentrieren. Fertig. Markus Jotzo repetiert diese „Formel“ ausgiebig und lässt damit das Führen als eine ganz einfache Sache aussehen. Klar ist, dass er im Grundsatz Recht hat: Eine Führungskraft soll in erster Linie führen. Diese Botschaft verpackt Jotzo in verschiedene nachvollziehbare Alltagssituationen und erklärt in jeweils drei bis vier Schritten, wie ein Chef die beschriebenen Probleme mit der richtigen Einstellung angehen kann. Zum Glück ist Jotzos Schreibe so verständlich und locker, dass die Wiederholungen und Längen des Buches kaum auffallen. Egal ob Geschäftsführern, Managern, Abteilungsleitern oder Trainern: getAbstract kann dieses Buch allen empfehlen, die mit Führungsaufgaben betraut sind und sich zu leicht davon ablenken lassen.

Zusammenfassung

Kutscher oder Pferd?

Ihr Terminkalender ist voll, im Posteingang blinken Hunderte neuer E-Mails, der Vorstand will morgen früh über den Stand eines Projekts informiert werden, die Budgetplanung steht an, der Vertrag mit einem Neukunden muss überprüft werden. Da platzt eine Key-Accounterin in Ihr Büro: Ein Großkunde hat den geplanten Auftrag immer noch nicht bestätigt, obwohl die Produktion schon in den Startlöchern steht. Ihr Rat kommt schnell: „Sagen Sie ihm, dass andere Kunden auch produzieren lassen wollen und wir die Lieferoption nur bis heute 16 Uhr aufrechterhalten können.“ Darauf hätte Ihre Mitarbeiterin eigentlich selbst kommen müssen. Gerade eben haben Sie ihre Arbeit erledigt. Passiert das oft, werden sich Ihre Mitarbeiter daran gewöhnen und kaum mehr selbstständig denken – denn dafür gibt es ja Sie. Wenn Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter erledigen, brauchen Sie sich nicht zu wundern, wenn Sie Überstunden anhäufen und keine Ruhe finden. Die Lösung ist einfach: Arbeiten Sie an und nicht in Ihrer Abteilung.

Als Chef tragen Sie zwar Verantwortung für Ihr Team, das operative Geschäft erledigen jedoch Ihre verantwortungsvollen und mitdenkenden Mitarbeiter. Sie ...

Über den Autor

Markus Jotzo ist selbstständiger Trainer, Coach und Redner. Seine Führungserfahrung hat er u. a. bei einem Hilfsprojekt für jugoslawische Bürgerkriegsopfer und bei Unilever gesammelt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Развивайте членов команды
Управляйте проектами
Улучшайте клиентский опыт
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте постпродажными отношениями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Управляйте командами продаж
Освойте навыки сотрудничества
Практикуйте лидерство-служение
Воспитывайте гибкость
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Выработайте установку на рост
Развивайте навыки мышления
Содействуйте командной культуре
Берите на себя личную ответственность
Управляйте производительностью
Повышайте производительность персонала
Формируйте культуру обучения
Избегайте прокрастинации
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте отношениями с сотрудниками
Практикуйте трансформационное лидерство
Привлекайте и нанимайте персонал
Эффективно проводите совещания
Определите свои сильные стороны
Используйте свои сильные стороны
Повышайте организационную эффективность
Поощряйте открытость в общении
Воспитывайте терпимость к неудачам
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Применяйте творческий подход
Управляйте командами и отделами
Управляйте проектными сроками
Повышайте производительность команды
Ведите работу с жалобами
Навыки для работы
Учитесь на продуктивных неудачах
Определяйте пробелы в навыках
Управляйте собой
Навигируйте лидерскими вызовами
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Руководите удаленной/гибридной командой
Устанавливайте личные границы
Научитесь концентрироваться
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте осознанность
Приучайте сотрудников к ответственности
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте командной эффективностью
Обретите смысл
Управляйте своим временем
Правильно расставляйте приоритеты
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь завоевывать доверие
Ставьте цели и достигайте их
Ставьте командные цели
Повышайте свою продуктивность
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Рассматривайте претензии сотрудников
Эффективно делегируйте полномочия
Будьте скромны
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте талантами
Беритесь за трудные задачи
Успешно решайте проблемы
Стратегически подбирайте должностные роли