Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lust auf Verantwortung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lust auf Verantwortung

Mehr Zufriedenheit. Mentale Stärke. Bessere Ergebnisse.

Ullstein,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Verantwortung: Last oder Freude? Wie verantwortliches Handeln innere Klarheit, Zufriedenheit und Erfolg fördert.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Verantwortung ist für viele Menschen negativ besetzt. Sie assoziieren sie mit Schuld und empfinden sie als Last. Boris Grundl sieht das ganz anders. Für ihn ist Verantwortung eine Möglichkeit, selbstbestimmt zu leben, mentale Klarheit und Stärke zu entwickeln und mit Freude und Energie Probleme anzupacken. Anhand seiner eigenen Lebensgeschichte sowie von Beispielen aus seiner Beraterpraxis zeigt er auf, wie es gelingt, Verantwortung zu übernehmen: für die eigene Wahrnehmung, das eigene Leben oder auch das Unternehmen. Eine anregende Lektüre für alle, die sich zuweilen schwertun, Verantwortung positiv zu sehen.

Zusammenfassung

Wenn Menschen angesichts einer schwierigen Situation Verantwortung übernehmen müssen, durchlaufen sie einen Prozess.

Verantwortung kann eine Last sein. Oder aber Freude machen. Manche Menschen fühlen sich eher unter Druck, wenn sie Verantwortung übernehmen. Andere empfinden es als eine positive Herausforderung, die sie anspornt. Egal womit Verantwortung assoziiert wird, sie ist ein wichtiges Element der menschlichen Entwicklung.

Verantwortungsbewusstsein ist die Voraussetzung für mentale Gesundheit und Stärke, für Glück und Erfolg. Wenn Menschen angesichts einer schwierigen Situation, etwa einer Krankheit oder einer Insolvenz, Verantwortung übernehmen, durchlaufen sie innerlich sechs Stufen – unter Umständen auch zur selben Zeit:

  1. Stufe: Verdrängung: Man will nicht wahrhaben, dass man ein Problem hat. Eine typische Reaktion in dieser Situation sind Gedanken wie „Das kann doch nicht sein. Das gibt’s jetzt nicht, oder?“
  2. Stufe: Suche nach einer schuldigen Person: Man sucht nach Menschen, denen man die Schuld für die missliche Lage geben kann. Scheidet die Nationalmannschaft in der Vorrunde der Fu...

Über den Autor

Boris Grundl ist Managementberater, Redner und Autor. Er leitet das Grundl Leadership Institut.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление командами и отделами
Управление
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять организации
Станьте самостоятельным учеником
Практика осознанности
Поддержка карьеры членов команды
Действуйте этично
Будьте подлинными
Формирование цифровой культуры
Превосходно вести беседу
Живите осознанно
Управление границами коллектива
Понимание организационного поведения
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Создайте инклюзивную культуру
Создайте чувство принадлежности
Тренировать людей
Управляйте своими эмоциями
Личностный рост
Развивайте мышление роста
Воспитание самостоятельности у других
Руководить этично
Лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Понять типы личности
Будьте эмоционально интеллигентны
Укрепляйте свою устойчивость
Повышение эффективности работы команды
Примите другие точки зрения
Развивайте членов команды
Улучшите свое психическое здоровье
Лидерство через изменения
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Мотивируйте свою команду
Преодолевать трудности лидерства
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте открытое общение
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Практика трансформационного лидерства
Формирование организационной культуры
Понимание культурных различий
Повышайте свою культурную осведомленность
Руководить инклюзивно
Овладейте навыками межличностного общения
Создайте сплоченную команду
Управление людьми и талантами
Руководите собой
Практика смирения
Обеспечьте психологическую безопасность
Определите основные ценности
Понять организационную культуру
Возьмите на себя личную ответственность
Понимание динамики коллектива
Развивайте самосознание
Формирование командной культуры
Управляйте своим лидерским влиянием
Поймите себя
Развивайте самообладание