Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lust auf Verantwortung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lust auf Verantwortung

Mehr Zufriedenheit. Mentale Stärke. Bessere Ergebnisse.

Ullstein,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Verantwortung: Last oder Freude? Wie verantwortliches Handeln innere Klarheit, Zufriedenheit und Erfolg fördert.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Verantwortung ist für viele Menschen negativ besetzt. Sie assoziieren sie mit Schuld und empfinden sie als Last. Boris Grundl sieht das ganz anders. Für ihn ist Verantwortung eine Möglichkeit, selbstbestimmt zu leben, mentale Klarheit und Stärke zu entwickeln und mit Freude und Energie Probleme anzupacken. Anhand seiner eigenen Lebensgeschichte sowie von Beispielen aus seiner Beraterpraxis zeigt er auf, wie es gelingt, Verantwortung zu übernehmen: für die eigene Wahrnehmung, das eigene Leben oder auch das Unternehmen. Eine anregende Lektüre für alle, die sich zuweilen schwertun, Verantwortung positiv zu sehen.

Zusammenfassung

Wenn Menschen angesichts einer schwierigen Situation Verantwortung übernehmen müssen, durchlaufen sie einen Prozess.

Verantwortung kann eine Last sein. Oder aber Freude machen. Manche Menschen fühlen sich eher unter Druck, wenn sie Verantwortung übernehmen. Andere empfinden es als eine positive Herausforderung, die sie anspornt. Egal womit Verantwortung assoziiert wird, sie ist ein wichtiges Element der menschlichen Entwicklung.

Verantwortungsbewusstsein ist die Voraussetzung für mentale Gesundheit und Stärke, für Glück und Erfolg. Wenn Menschen angesichts einer schwierigen Situation, etwa einer Krankheit oder einer Insolvenz, Verantwortung übernehmen, durchlaufen sie innerlich sechs Stufen – unter Umständen auch zur selben Zeit:

  1. Stufe: Verdrängung: Man will nicht wahrhaben, dass man ein Problem hat. Eine typische Reaktion in dieser Situation sind Gedanken wie „Das kann doch nicht sein. Das gibt’s jetzt nicht, oder?“
  2. Stufe: Suche nach einer schuldigen Person: Man sucht nach Menschen, denen man die Schuld für die missliche Lage geben kann. Scheidet die Nationalmannschaft in der Vorrunde der Fu...

Über den Autor

Boris Grundl ist Managementberater, Redner und Autor. Er leitet das Grundl Leadership Institut.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять командами и отделами
Управление
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Управлять своим обучением
Практиковать осознанность
Помогать членам команды строить карьеру
Поступать этично
Быть образцом искренности
Формировать цифровую культуру
Уметь вести разговор
Жить осознанно
Управлять границами команды
Понимать организационное поведение
Обеспечивать подотчетность команды
Формировать культуру инклюзивности
Укреплять чувство принадлежности к команде
Проводить коучинг сотрудников
Управлять своими эмоциями
Личностный рост
Выработать установку на рост
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Развивать сотрудничество в команде
Знать о типах личности
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять психологическую устойчивость
Повышать командную производительность
Рассматривать другие точки зрения
Развивать членов команды
Поддерживать психическое здоровье
Руководить в периоды перемен
Знать о неосознанной предвзятости
Мотивировать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Показывать свою уязвимость
Повышать командную эффективность
Поощрять открытость в общении
Ориентироваться в корпоративной культуре
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать организационную культуру
Знать о культурных различиях
Повышать культурную компетентность
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки межличностного общения
Сплачивать команду
Управлять работниками и талантами
Руководить собой
Быть образцом скромности
Обеспечивать психологическую безопасность
Формулировать ключевые ценности
Знать принципы организационной культуры
Брать на себя ответственность
Знать законы групповой динамики
Развивать самоосознание
Формировать командную культуру
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать себя
Развивать навыки самоконтроля