Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mach dich frei!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mach dich frei!

100 mentale Modelle für klares Denken und bessere Lösungen

Campus,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Lernen Sie neue Denkmodelle kennen, um Ihren Geist für neue Lösungen zu öffnen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Innovativ
  • Inspirierend

Rezension

Mentale Modelle sind fest in unserem Denken verankert, jedoch sind sie uns oft gar nicht bewusst. Es fühlt sich einfach richtig an, wenn unsere innere Stimme das wiederholt, von dem Generationen vor uns überzeugt waren. Wie man überholten Denkmodellen auf die Schliche kommt und sie durch neue ersetzt, erklärt Svenja Hofert in diesem anregenden Buch. Ihr Ansatz ist durchaus erhellend. Doch gerade, wenn es um die neuen gedanklichen Vorgehensweisen geht, die etabliert werden sollen, hätte das Buch oft von ausführlicheren Erklärungen profitiert. Dennoch eine innovative und inspirierende Lektüre.

Zusammenfassung

Mentale Modelle können dabei helfen, Probleme zu lösen, aber auch zu hinderlichen Denkkrücken werden.

Unser Denken ist von mentalen Modellen geprägt. Sie sind eine Art „Abziehbilder“ der Wirklichkeit, zugleich aber auch ein Denkwerkzeug. Sie helfen uns, herausfordernde Situationen zu bewältigen und Probleme angemessen zu lösen. Ein mentales Modell entsteht, wenn Sie einzelne Phänomene beobachten und daraus allgemeine Schlussfolgerungen ziehen. Beispiele für mentale Modelle im Bereich Berufswahl sind „Job mit Zukunft“ oder „Am besten auf Nummer sicher gehen“.

Mentale Modelle sind hilfreich, weil sie Orientierung geben. Das gilt allerdings nur, wenn sie einen offenen Denkrahmen bilden. Sie sollten Spielräume lassen, anstatt genau vorzuschreiben, was in einer bestimmten Situation zu tun ist. Außerdem müssen mentale Modelle immer wieder überprüft und ggf. widerlegt werden. Geschieht das nicht, werden aus nützlichen Hilfsmitteln hinderliche Denkkrücken. Diese können sehr fest in unserem Denken und Fühlen verankert sein. Manche Denkkrücken halten sich hartnäckig, gar Jahrhunderte. „Schuster, bleib bei deinem Leisten“ etwa ist um 300 v. Chr. entstanden. Entsprechend ...

Über die Autorin

Svenja Hofert ist Unternehmerin, Rednerin und Autorin. Sie hat die Teamworks GTQ GmbH gegründet und bildet Menschen in agiler Team- und Organisationsentwicklung aus.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Настроить работу для себя
Руководить собой
Практиковать предпринимательский подход
Повышать гибкость команды
Быть инклюзивным лидером
Устанавливать личные границы
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Управлять своим обучением
Формировать цифровую культуру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Принимать решения в условиях неопределенности
Формировать командную культуру
Жить полной жизнью
Оказывать людям поддержку
Поддерживать личное благополучие
Браться за трудные задачи
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать сотрудничество в команде
Укреплять психологическую устойчивость
Принимать оптимальные решения
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать трансформационное лидерство
Внедрять организационную гибкость
Управлять работниками и талантами
Поддерживать возрастную инклюзивность
Рассматривать другие точки зрения
Поддерживать нейроинклюзивность
Понимать себя
Сохранять позитивный настрой
Генерировать идеи
Проявлять организационную амбидекстрию
Узнать о новых технологиях для работы
Будущее работы
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Стимулировать сотрудничество
Выработать привычку учиться
Освоить дивергентное мышление
Знать основы креативности
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Лидерство
Преодолевать трудности
Работать удаленно
Позитивно принимать перемены
Быть образцом скромности
Развивать навыки мышления
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать культуру инноваций
Обеспечивать психологическую безопасность
Отстаивать новые идеи
Предлагать гибкие условия работы
Подвергать сомнению предположения
Реструктурировать организацию
Инновации
Воспитывать гибкость
Совместно искать творческие решения
Поощрять креативность
Применять творческий подход
Узнать о новых моделях работы