Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Management : le retour au bon sens

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Management : le retour au bon sens

Les bonnes pratiques pour obtenir (enfin) des équipes engagées et conquérantes

Editions Eyrolles,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Il suffit parfois de faire preuve de bon sens pour devenir un leader charismatique capable d’insuffler son énergie et sa passion à ses équipes.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

Le « management du bon sens » s’oppose par essence au « management bullshit ». Si le premier encourage l’autonomie et le dépassement de soi, le deuxième au contraire fait la part belle aux concepts vides de sens et aux constructions artificielles. Ce dernier a certes connu son âge d’or dans les périodes d’euphorie économique, mais aujourd’hui la réalité du monde actuel a changé la donne. Pour Christian Grellier, dirigeant d’un cabinet de conseil en stratégie et conférencier, il faut remettre l’humain au centre des préoccupations et faire preuve de bon sens pour relever les défis managériaux de notre époque et renouer avec l’excellence.

Résumé

Nous vivons dans un monde en mutation rapide marqué par des tendances fortes et irrésistibles.

Les tendances de fond de notre société ont une forte influence sur notre comportement en entreprise. Parallèlement, les événements politiques, économiques et sociaux qui ont marqué notre histoire depuis quelques décennies ont entraîné une nécessaire réadaptation des modes de management. Pendant les années 1980-2000, par exemple, on a assisté à de nombreuses crises et bouleversements internationaux qui ont été perçus comme des menaces. Face à ce contexte difficile, deux tendances ont émergé : d’un côté, ceux qui privilégiaient la performance et la réussite et de l’autre côté, ceux qui ont préféré se recentrer sur eux-mêmes et abandonner toute forme de militantisme. Les années 2002 à 2008 ont été, au contraire, une « incroyable période de rebond », notamment grâce à l’avènement d’Internet et des nouvelles technologies qui allaient profondément modifier l’activité économique et industrielle. Le phénomène start-up est alors en plein essor et le marché du travail connaît une embellie. Pourtant l’économie mondiale est de nouveau mise à rude épreuve en ...

À propos de l’auteur

Christian Grellier a travaillé dans le domaine des médias (TF1) et de l’aménagement urbain (Bouygues Immobilier). Il a été président du fonds de capital-risque BIRD. Désormais à la tête de Money Time Conseil, société de conseil en stratégie qui s’adresse aux dirigeants, il est également conférencier TEDx.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Будущее работы
Предпринимательство
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Управлять изменениями
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Вести поиск работы
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Воспитывать гибкость
Поддерживать психическое здоровье
Управлять кризисом
Принимать коллективные решения
Принимать решения в условиях неопределенности
Обрести смысл
Обрести свое предназначение
Брать на себя ответственность
Развивать лидеров
Формировать командную культуру
Укреплять уверенность в себе
Вырабатывать полезные привычки
Эффективно делегировать полномочия
Эффективно проводить совещания
Заботиться о себе
Проводить офлайн-презентации
Узнать о социальных сдвигах
Повышать командную эффективность
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять командами и отделами
Правильно расставлять приоритеты
Преодолевать трудности
Избавиться от синдрома самозванца
Избавиться от неуверенности в себе
Развивать эмоциональный интеллект
Отстаивать новые идеи
Проводить коучинг сотрудников
Развивать личный бренд
Настроить работу для себя
Уметь влиять на людей
Стратегически подходить к инновациям
Быть инклюзивным лидером
Принимать оптимальные решения
Устанавливать личные границы
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Оказывать людям поддержку
Воспитывать самодисциплину
Уметь вести разговор
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать навыки мышления
Формировать культуру инноваций
Жить полной жизнью
Знать о разных подходах к лидерству
Управлять своим обучением
Укреплять психологическую устойчивость
Управлять командами продаж
Руководить удаленной/гибридной командой
Мягкие навыки
Поощрять эксперименты
Формировать свой имидж
Уметь убеждать
Мотивировать членов команды
Мотивировать себя
Навыки работы на рабочем месте
Развивать самоосознание
Исполнительное руководство
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать себя
Руководить в периоды перемен
Руководить в периоды кризисов
Уметь выступать публично
Повышать личную продуктивность
Успешно справляться с неопределенностью
Сохранять баланс работы и личной жизни
Развивать навыки самоконтроля
Общаться эффективно
Руководить собой
Практиковать лидерство-служение
Инновации
Личностный рост
Управлять своим временем
Практиковать трансформационное лидерство