Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Editions Eyrolles,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Des idées simples mais néanmoins efficaces pour diriger une entreprise au quotidien.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

L’entreprise moderne doit faire face à une multitude de défis. La concurrence n’a jamais été aussi rude, les clients aussi exigeants et le contexte économique aussi délétère. Pourtant, face à ces contraintes majeures, elle doit continuer d’avancer, se développer et assurer sa pérennité tout en tenant compte de son capital humain. Bernard Bourigeaud et Jacques Brun, tous deux consultants, abordent les points forts de la pratique quotidienne du management et suggèrent des pistes de réflexion pour éviter les obstacles les plus courants et garder le cap malgré tout. getAbstract recommande ce véritable guide de survie à tous les leaders, managers et consultants, qu’ils soient chevronnés ou débutants, ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur les défis quotidiens auxquels sont confrontés les dirigeants et les entrepreneurs.

Résumé

Les trois composantes du management

La pratique du management au quotidien évolue autour de trois axes fondamentaux : l’entreprise, son capital humain et l’exercice du leadership. Inspirez-vous des pistes de réflexion suivantes pour développer votre entreprise, assurer son avenir et favoriser le bien-être de vos collaborateurs :

  • Assurer une gouvernance efficace : ‘Une gouvernance de qualité constitue un outil réellement stratégique pour l’entreprise.’ Le type de gouvernance choisi peut varier en fonction de la raison sociale. Dans les entreprises familiales, elle est assurée par les membres de la famille alors que dans d’autres types de structures (capital-investissement ou actionnariat), l’implication des membres du conseil sera différente. Lors de la création du conseil d’administration, sélectionnez les candidats de manière rigoureuse et objective afin de mettre sur pied une équipe cohérente et homogène, loin de tout favoritisme. Au moment de choisir les administrateurs, privilégiez également leur ‘indépendance d’esprit’ et leur disponibilité pour assumer leurs nouvelles responsabilités. Enfin, entourez-vous d’administrateurs familiers...

À propos des auteurs

Bernard Bourigeaud est investisseur, consultant et professeur affilié à HEC. Administrateurs de plusieurs entreprises, il est également chevalier de la Légion d’honneur. Jacques Brun a occupé divers postes de direction dans l’industrie avant de fonder sa propre société de conseil, CEO2CEO.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Консалтинг
Управлять инвестициями и сделками M&A
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Управлять комплаенсом и рисками
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки межличностного общения
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру инклюзивности
Управлять развитием бизнеса
Внедрять коучинг высших руководителей
Поощрять клиентоориентированность
Оптимизировать свой рабочий процесс
Сохранять позитивный настрой
Повышать командную эффективность
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами и отделами
Овладеть деловым этикетом
Справляться с трудными задачами лидера
Руководить в периоды перемен
Личностный рост
Устойчивое развитие
Подходить к общению стратегически
Лучшие практики отрасли консалтинга
Повышать организационную эффективность
Руководить слияниями и поглощениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять рисками
Стимулировать сотрудничество
Руководить в периоды кризисов
Управлять ключевыми клиентами
Управлять талантами
Освоить навыки сотрудничества
Ориентироваться в офисной политике
Контролировать корпоративное управление
Практиковать лидерство-служение
Знать основы организационных изменений
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять проектами
Внедрять стратегии ESG
Управлять капиталом
Управлять изменениями
Руководить удаленной/гибридной командой
Привлекать группы поддержки сотрудников
Выстраивать отношения с руководством
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять интеллектуальным капиталом
Управление
Практиковать трансформационное лидерство
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять кризисом
Организовать процесс создания инноваций
Управлять работниками и талантами
Проявлять организационную амбидекстрию
Лидерство
Формировать организационную культуру
Исполнительное руководство