Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Editions Eyrolles,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Des idées simples mais néanmoins efficaces pour diriger une entreprise au quotidien.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

L’entreprise moderne doit faire face à une multitude de défis. La concurrence n’a jamais été aussi rude, les clients aussi exigeants et le contexte économique aussi délétère. Pourtant, face à ces contraintes majeures, elle doit continuer d’avancer, se développer et assurer sa pérennité tout en tenant compte de son capital humain. Bernard Bourigeaud et Jacques Brun, tous deux consultants, abordent les points forts de la pratique quotidienne du management et suggèrent des pistes de réflexion pour éviter les obstacles les plus courants et garder le cap malgré tout. getAbstract recommande ce véritable guide de survie à tous les leaders, managers et consultants, qu’ils soient chevronnés ou débutants, ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur les défis quotidiens auxquels sont confrontés les dirigeants et les entrepreneurs.

Résumé

Les trois composantes du management

La pratique du management au quotidien évolue autour de trois axes fondamentaux : l’entreprise, son capital humain et l’exercice du leadership. Inspirez-vous des pistes de réflexion suivantes pour développer votre entreprise, assurer son avenir et favoriser le bien-être de vos collaborateurs :

  • Assurer une gouvernance efficace : ‘Une gouvernance de qualité constitue un outil réellement stratégique pour l’entreprise.’ Le type de gouvernance choisi peut varier en fonction de la raison sociale. Dans les entreprises familiales, elle est assurée par les membres de la famille alors que dans d’autres types de structures (capital-investissement ou actionnariat), l’implication des membres du conseil sera différente. Lors de la création du conseil d’administration, sélectionnez les candidats de manière rigoureuse et objective afin de mettre sur pied une équipe cohérente et homogène, loin de tout favoritisme. Au moment de choisir les administrateurs, privilégiez également leur ‘indépendance d’esprit’ et leur disponibilité pour assumer leurs nouvelles responsabilités. Enfin, entourez-vous d’administrateurs familiers...

À propos des auteurs

Bernard Bourigeaud est investisseur, consultant et professeur affilié à HEC. Administrateurs de plusieurs entreprises, il est également chevalier de la Légion d’honneur. Jacques Brun a occupé divers postes de direction dans l’industrie avant de fonder sa propre société de conseil, CEO2CEO.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развитие организации
Консалтинговая индустрия
Инвестиции и слияния и поглощения
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Управление нормативно-правовым соответствием и рисками
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Овладейте навыками межличностного общения
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте инклюзивную культуру
Развитие бизнеса
Внедрение коучинга для руководителей
Продвижение клиентоориентированности
Оптимизируйте рабочий процесс
Культивируйте позитив
Повышение эффективности работы команды
Руководить инклюзивно
Управление командами и отделами
Освойте деловой этикет
Преодолевать трудности лидерства
Лидерство через изменения
Личностный рост
Устойчивое развитие
Общайтесь стратегически
Лучшие практики консалтинга
Повышение эффективности работы организации
Руководитель отдела слияний и поглощений
Управление корпоративными коммуникациями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление рисками
Способствовать сотрудничеству
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление ключевыми клиентами
Управление талантами
Мастер совместной работы
Справляйтесь с политикой в офисе
Надзор за корпоративным управлением
Практикуйте служивое лидерство
Понимание организационных изменений
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление проектами
Реализация стратегий ESG
Управление капиталом
Управление изменениями
Руководство удаленными или гибридными командами
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление
Управляйте своим лидерским влиянием
Управление интеллектуальным капиталом
Управление
Практика трансформационного лидерства
Стратегическое лидерство
Управление кризисами
Организуйте инновации
Управление людьми и талантами
Использование амбидекстрии
Лидерство
Формирование организационной культуры
Исполнительное руководство