Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Editions Eyrolles,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Des idées simples mais néanmoins efficaces pour diriger une entreprise au quotidien.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

L’entreprise moderne doit faire face à une multitude de défis. La concurrence n’a jamais été aussi rude, les clients aussi exigeants et le contexte économique aussi délétère. Pourtant, face à ces contraintes majeures, elle doit continuer d’avancer, se développer et assurer sa pérennité tout en tenant compte de son capital humain. Bernard Bourigeaud et Jacques Brun, tous deux consultants, abordent les points forts de la pratique quotidienne du management et suggèrent des pistes de réflexion pour éviter les obstacles les plus courants et garder le cap malgré tout. getAbstract recommande ce véritable guide de survie à tous les leaders, managers et consultants, qu’ils soient chevronnés ou débutants, ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur les défis quotidiens auxquels sont confrontés les dirigeants et les entrepreneurs.

Résumé

Les trois composantes du management

La pratique du management au quotidien évolue autour de trois axes fondamentaux : l’entreprise, son capital humain et l’exercice du leadership. Inspirez-vous des pistes de réflexion suivantes pour développer votre entreprise, assurer son avenir et favoriser le bien-être de vos collaborateurs :

  • Assurer une gouvernance efficace : ‘Une gouvernance de qualité constitue un outil réellement stratégique pour l’entreprise.’ Le type de gouvernance choisi peut varier en fonction de la raison sociale. Dans les entreprises familiales, elle est assurée par les membres de la famille alors que dans d’autres types de structures (capital-investissement ou actionnariat), l’implication des membres du conseil sera différente. Lors de la création du conseil d’administration, sélectionnez les candidats de manière rigoureuse et objective afin de mettre sur pied une équipe cohérente et homogène, loin de tout favoritisme. Au moment de choisir les administrateurs, privilégiez également leur ‘indépendance d’esprit’ et leur disponibilité pour assumer leurs nouvelles responsabilités. Enfin, entourez-vous d’administrateurs familiers...

À propos des auteurs

Bernard Bourigeaud est investisseur, consultant et professeur affilié à HEC. Administrateurs de plusieurs entreprises, il est également chevalier de la Légion d’honneur. Jacques Brun a occupé divers postes de direction dans l’industrie avant de fonder sa propre société de conseil, CEO2CEO.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Развивайте организацию
Отрасль консалтинга
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление соблюдением норм и рисками
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Освойте навыки межличностного общения
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте развитием бизнеса
Внедряйте коучинг высших руководителей
Поощряйте клиентоориентированность
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте командной эффективностью
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами и отделами
Овладейте деловым этикетом
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему организационных изменений
Личностный рост
Устойчивое развитие
Подходите к общению стратегически
Лучшие практики отрасли консалтинга
Повышайте организационную эффективность
Руководите слияниями и поглощениями
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте рисками
Стимулируйте сотрудничество
Руководите в периоды кризисов
Управляйте ключевыми клиентами
Управляйте талантами
Освойте навыки сотрудничества
Ориентируйтесь в офисной политике
Контролируйте корпоративное управление
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте изменениями
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте проектами
Внедряйте стратегии ESG
Управляйте капиталом
Руководите людьми в периоды перемен
Руководите удаленной/гибридной командой
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте интеллектуальным капиталом
Менеджмент
Практикуйте трансформационное лидерство
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте кризисами
Организуйте процесс создания инноваций
Управляйте людьми и талантами
Проявляйте организационную амбидекстрию
Лидерство
Формируйте организационную культуру
Высшее руководство