Перейти к содержанию сайта
Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures
Livre

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Editions Eyrolles, 2016 подробнее...

Acheter le livre

Lire hors ligne ou discuter

 Discuter

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

L’entreprise moderne doit faire face à une multitude de défis. La concurrence n’a jamais été aussi rude, les clients aussi exigeants et le contexte économique aussi délétère. Pourtant, face à ces contraintes majeures, elle doit continuer d’avancer, se développer et assurer sa pérennité tout en tenant compte de son capital humain. Bernard Bourigeaud et Jacques Brun, tous deux consultants, abordent les points forts de la pratique quotidienne du management et suggèrent des pistes de réflexion pour éviter les obstacles les plus courants et garder le cap malgré tout. getAbstract recommande ce véritable guide de survie à tous les leaders, managers et consultants, qu’ils soient chevronnés ou débutants, ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur les défis quotidiens auxquels sont confrontés les dirigeants et les entrepreneurs.

Résumé

Les trois composantes du management

La pratique du management au quotidien évolue autour de trois axes fondamentaux : l’entreprise, son capital humain et l’exercice du leadership. Inspirez-vous des pistes de réflexion suivantes pour développer votre entreprise, assurer son avenir et favoriser le bien-être de vos collaborateurs :

  • Assurer une gouvernance efficace : ‘Une gouvernance de qualité constitue un outil réellement stratégique pour l’entreprise.’ Le type de gouvernance choisi peut varier en fonction de la raison sociale. Dans les entreprises familiales, elle est assurée par les membres de la famille alors que dans d’autres types de structures (capital-investissement ou actionnariat), l’implication des membres du conseil sera différente. Lors de la création du conseil d’administration, sélectionnez les candidats de manière rigoureuse et objective afin de mettre sur pied une équipe cohérente et homogène, loin de tout favoritisme. Au moment de choisir les administrateurs, privilégiez également leur ‘indépendance d’esprit’ et leur disponibilité pour assumer leurs nouvelles responsabilités. Enfin, entourez-vous d’administrateurs familiers...

À propos des auteurs

Bernard Bourigeaud est investisseur, consultant et professeur affilié à HEC. Administrateurs de plusieurs entreprises, il est également chevalier de la Légion d’honneur. Jacques Brun a occupé divers postes de direction dans l’industrie avant de fonder sa propre société de conseil, CEO2CEO.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Развивайте организацию
Отрасль консалтинга
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление соблюдением норм и рисками
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Освойте навыки межличностного общения
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Поощряйте клиентоориентированность
Внедряйте коучинг высших руководителей
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте развитием бизнеса
Управляйте командами и отделами
Навигируйте лидерскими вызовами
Будьте инклюзивным лидером
Овладейте деловым этикетом
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте командной эффективностью
Личностный рост
Изучите тему организационных изменений
Устойчивое развитие
Подходите к общению стратегически
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте рисками
Лучшие практики отрасли консалтинга
Повышайте организационную эффективность
Руководите слияниями и поглощениями
Управляйте ключевыми клиентами
Ориентируйтесь в офисной политике
Стимулируйте сотрудничество
Руководите в периоды кризисов
Управляйте изменениями
Управляйте талантами
Освойте навыки сотрудничества
Контролируйте корпоративное управление
Руководите людьми в периоды перемен
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте капиталом
Управляйте проектами
Повышайте вовлеченность сотрудников
Внедряйте стратегии ESG
Руководите удаленной/гибридной командой
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте интеллектуальным капиталом
Менеджмент
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте кризисами
Осуществляйте стратегическое руководство
Организуйте процесс создания инноваций
Управляйте людьми и талантами
Проявляйте организационную амбидекстрию
Формируйте организационную культуру
Лидерство
Высшее руководство