Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Manual de T&D para a Era Digital

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Manual de T&D para a Era Digital

ATD,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Construa uma força de trabalho para a era digital à prova de futuro.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Importante

Recomendação

Mudanças tecnológicas radicais têm o potencial de desencadear uma crise nos empregos, explica o especialista em aprendizagem Brandon Carson. Será que a sua empresa pode desenvolver uma força de trabalho capaz de fazer frente a esta tendência? Para responder “sim”, você precisa gerar novas abordagens para a aprendizagem corporativa – e reimaginar a própria natureza do trabalho.

Resumo

A convergência tecnológica exige que você repense o seu T&D.

Em menos de meio século, os desenvolvimentos tecnológicos ajudaram a conectar quase todas as pessoas no planeta – uma convergência massiva que altera dramaticamente a experiência humana e o futuro do trabalho. A era digital requer aceleração rápida e maior complexidade das empresas. Para prosperar, as organizações devem redefinir radicalmente a forma como veem o trabalho e como se envolvem com os talentos.

Apesar dos aumentos nos dados, da redução dos custos de computação e do ritmo acelerado da inovação e evolução tecnológica, as organizações costumam confiar em abordagens desatualizadas para o aprendizado corporativo. A sua nova estratégia de treinamento e desenvolvimento (T&D) deve permitir que a sua empresa se adapte às mudanças tecnológicas. Comece identificando o propósito da sua empresa – que define a sua declaração de missão – e elabore um documento delineando a sua visão para o sucesso de longo prazo.

A rápida urbanização e os avanços tecnológicos estão impulsionando a mudança nos negócios.

Três fatores desencadeiam a necessidade de mudanças generalizadas nas estratégias de ...

Sobre o autor

O estrategista em aprendizagem inovadora Brandon Carson também escreveu Learning in the Age of Immediacy: 5 Factors for How We Connect, Communicate, and Get Work Done.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать навыки мышления
Узнать о тенденциях в экономике
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Повышать культурную компетентность
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать об особенностях ИИ
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Справляться с трудными задачами лидера
Нанимать разнообразные таланты
Применять ИИ для сопоставления навыков
Создавать пути карьерного роста
Разрабатывать способы стимулирования
Выявлять пробелы в навыках
Применять ИИ в задачах лидерства
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять цифровыми рисками и этикой
Применять ИИ для коучинга и развития
Выработать привычку учиться
Вести стратегическое планирование
Вознаграждать сотрудников за вклад
Создать цифровые бизнес-модели
Узнать о тенденциях рынка труда
Внедрять программы коучинга
Управлять производительностью
Поддерживать нейроинклюзивность
Учиться всю жизнь
Применять стратегическое мышление
Использовать сценарное планирование
Трансформация ИИ
Подходить к общению стратегически
Узнать о культурных тенденциях
Поддерживать внутреннюю мобильность
Понимать человеческое поведение
Знать основы организационного обучения
Развивать организацию
Обрести смысл
Внедрить цифровую инфраструктуру
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять талантами
Формировать организационную культуру
Отстаивать новые идеи
Воспитывать любознательность
Развивать самоосознание
Управлять внедрением ИИ в командах
Браться за трудные задачи
Позитивно принимать перемены
Руководить собой
Задействовать социальное обучение
Преодолевать трудности
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Сплачивать команду
Выработать установку на рост
Поощрять эксперименты
Применять ИИ в управлении персоналом
Использовать HR-технологии
Управлять отношениями с сотрудниками
Стратегически подбирать должностные роли
Создать видение и стратегию применения ИИ
Повышать командную эффективность
Улучшать дизайн рабочего пространства
Внедрять программы обучения
Лидерство
Освоить цифровые инструменты
Мотивировать членов команды
Разрабатывать стратегии найма
Повышать вовлеченность сотрудников
Исполнительное руководство
Руководить в периоды кризисов
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Управлять кризисом
Освоить навыки межличностного общения
Знать о влиянии ИИ на работу
Знать основы организационных изменений
Навыки работы на рабочем месте
Нанимать персонал
Поддерживать личное благополучие
Выстраивать бренд работодателя
Укреплять чувство принадлежности к команде
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Отдел кадров
Проявлять организационную амбидекстрию
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Уметь адаптироваться к переменам
Проводить коучинг сотрудников
Сотрудничать с другими отделами
Сотрудничать удаленно
Развивать лидеров
Повышать гибкость команды
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Инновации
Руководить в периоды перемен
Практиковать лидерство-служение
Поощрять креативность
Управлять своим обучением
Показывать свою уязвимость
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять работниками и талантами
Быть образцом скромности
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать цифровую грамотность
Применять творческий подход
Воспитывать гибкость
Разработать цифровую стратегию
Настроить работу для себя
Формировать культуру обучения
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Узнать о социальных сдвигах
Работать удаленно
Развивать членов команды
Стратегически подходить к инновациям
Совместно искать творческие решения
Применять ИИ для обучения и развития
Строить цифровую организацию
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать принципы обучения
Узнать о новых технологиях для работы
Измерять влияние L&D на результаты
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Обеспечивать психологическую безопасность
Знать о цифровых технологиях
Узнать о новых моделях работы
Будущее работы
Приучать сотрудников к ответственности
Развивать сотрудничество в команде
Формировать цифровую культуру
Предлагать гибкие условия работы
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Эффективно удерживать персонал
Стимулировать сотрудничество
Создавать разнообразный опыт обучения
Цифровая трансформация
Улучшать опыт сотрудников
Управлять обучением и развитием
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Использовать технологии L&D