Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Medindo o Desenvolvimento da Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Medindo o Desenvolvimento da Liderança

Quantifique o Impacto do seu Programa e o ROI do Desempenho Organizacional

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Toda organização precisa avaliar o desenvolvimento da liderança. Descubra como.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Os profissionais e gestores de recursos humanos sabem que é importante medir e avaliar os seus investimentos em programas de desenvolvimento de liderança, ainda assim o RH fica atrás das outras áreas quanto a tomar decisões orçamentais com base em evidências e dados. Os gurus do RH Jack Phillips e Patricia Pulliam Phillips publicam ao menos um livro por ano sobre a importância da medição, muitas vezes voltado aos profissionais de RH. Neste volume, escrevendo em parceria com a especialista em T&D Rebecca L. Ray, eles se concentram no desenvolvimento de liderança, oferecendo um processo claro e credível para a coleta, medição e elaboração de relatórios sobre os resultados dos treinamentos e para melhorar, ampliar ou extinguir os programas baseados em provas concretas. A getAbstract recomenda este manual aos leitores que buscam as competências necessárias para avaliar os programas de desenvolvimento de liderança e ajudar as suas empresas a tomar as melhores decisões.

Resumo

Quem Realmente se Importa com o Desenvolvimento de Liderança?

Todos os executivos afirmam se preocupar com a liderança, mas poucos demonstram o compromisso consistente das suas empresas com essa filosofia. As corporações costumam promover os trabalhadores a gerentes e gerentes a executivos com base no desempenho, muitas vezes não levando totalmente em conta o potencial de liderança do novo executivo. A sua organização transforma pessoas em supervisores, gerentes e executivos com base prioritariamente nas suas habilidades técnicas, contribuições ou habilidades de liderança?

Os CEOs consideram o talento uma questão premente. Técnicas de comando e controle frustram os funcionários criativos e sufocam a inovação, mas o mesmo acontece com a negligência. Os executivos mais qualificados necessitam de líderes com competências e habilidades cada vez mais sofisticadas, que saibam quando endurecer e quando afrouxar, quando oferecer ajuda e orientação e quando se conter. Os líderes são mais eficazes quando direcionam o desempenho da equipe, o que significa cativar, inspirar e exercer coaching, estar envolvido em menos tarefas e passar mais tempo ajudando os outros a alcan...

Sobre os autores

Ex-presidente de banco e executivo de RH, Jack Phillips escreveu ou editou mais de 50 livros. Patricia Pulliam Phillips, escritora e editora de mais de 30 livros sobre avaliação, dirige o Instituto ROI. Rebecca L. Ray gere o capital humano da The Conference Board.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Карьера
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Управление капиталом
Управление изменениями
Управление
Мастер совместной работы
Стратегическое размещение талантов
Мягкие навыки
Стратегия цифровой трансформации
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Продвигайте свою карьеру
Оценка инвестиционных проектов
Реализация программ обучения
Руководить этично
Управление
Понимание организационных изменений
Развивайте самосознание
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Настоящие данные
Тренировать людей
Сотрудники-наставники
Понять поведение человека
Лидерство через изменения
Стратегическое лидерство
Измерение влияния цифровой трансформации
Личностный рост
Понять обучение
Внедрение коучинга для руководителей
Управление производительностью
Управление талантами
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Развитие организации
Поймите себя
Повышение вовлеченности сотрудников
Оцените сотрудников
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Новые подходы к руководству
Преодолевать трудности лидерства
Практикуйте служивое лидерство
Понимание подходов к руководству
Проведение опросов сотрудников
Внедрение программ коучинга
Развивайте членов команды
Руководите собой
Кейсы по лидерству руководителей
Практика трансформационного лидерства
Лидерство
Исполнительное руководство
Управляйте своим лидерским влиянием
Измерение воздействия L&D
Развивать лидеров