Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Medindo o Desenvolvimento da Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Medindo o Desenvolvimento da Liderança

Quantifique o Impacto do seu Programa e o ROI do Desempenho Organizacional

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Toda organização precisa avaliar o desenvolvimento da liderança. Descubra como.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Os profissionais e gestores de recursos humanos sabem que é importante medir e avaliar os seus investimentos em programas de desenvolvimento de liderança, ainda assim o RH fica atrás das outras áreas quanto a tomar decisões orçamentais com base em evidências e dados. Os gurus do RH Jack Phillips e Patricia Pulliam Phillips publicam ao menos um livro por ano sobre a importância da medição, muitas vezes voltado aos profissionais de RH. Neste volume, escrevendo em parceria com a especialista em T&D Rebecca L. Ray, eles se concentram no desenvolvimento de liderança, oferecendo um processo claro e credível para a coleta, medição e elaboração de relatórios sobre os resultados dos treinamentos e para melhorar, ampliar ou extinguir os programas baseados em provas concretas. A getAbstract recomenda este manual aos leitores que buscam as competências necessárias para avaliar os programas de desenvolvimento de liderança e ajudar as suas empresas a tomar as melhores decisões.

Resumo

Quem Realmente se Importa com o Desenvolvimento de Liderança?

Todos os executivos afirmam se preocupar com a liderança, mas poucos demonstram o compromisso consistente das suas empresas com essa filosofia. As corporações costumam promover os trabalhadores a gerentes e gerentes a executivos com base no desempenho, muitas vezes não levando totalmente em conta o potencial de liderança do novo executivo. A sua organização transforma pessoas em supervisores, gerentes e executivos com base prioritariamente nas suas habilidades técnicas, contribuições ou habilidades de liderança?

Os CEOs consideram o talento uma questão premente. Técnicas de comando e controle frustram os funcionários criativos e sufocam a inovação, mas o mesmo acontece com a negligência. Os executivos mais qualificados necessitam de líderes com competências e habilidades cada vez mais sofisticadas, que saibam quando endurecer e quando afrouxar, quando oferecer ajuda e orientação e quando se conter. Os líderes são mais eficazes quando direcionam o desempenho da equipe, o que significa cativar, inspirar e exercer coaching, estar envolvido em menos tarefas e passar mais tempo ajudando os outros a alcan...

Sobre os autores

Ex-presidente de banco e executivo de RH, Jack Phillips escreveu ou editou mais de 50 livros. Patricia Pulliam Phillips, escritora e editora de mais de 30 livros sobre avaliação, dirige o Instituto ROI. Rebecca L. Ray gere o capital humano da The Conference Board.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Карьера
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Управлять капиталом
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Стратегически подбирать должностные роли
Мягкие навыки
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать карьеру
Оценивать инвестиционные проекты
Внедрять программы обучения
Руководить согласно нормам этики
Выстраивать отношения с руководством
Знать основы организационных изменений
Развивать самоосознание
Применять ИИ в задачах лидерства
Уметь объяснять данные
Проводить коучинг сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Понимать человеческое поведение
Руководить в периоды перемен
Осуществлять стратегическое руководство
Измерить результат цифровой трансформации
Личностный рост
Знать принципы обучения
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять производительностью
Управлять талантами
Расти как женщине-лидеру
Развивать организацию
Понимать себя
Повышать вовлеченность сотрудников
Оценивать сотрудников
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Узнать о новых подходах к лидерству
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать лидерство-служение
Знать о разных подходах к лидерству
Проводить опросы сотрудников
Внедрять программы коучинга
Развивать членов команды
Руководить собой
Кейсы из практики высшего руководства
Практиковать трансформационное лидерство
Лидерство
Исполнительное руководство
Управлять своим лидерским влиянием
Измерять влияние L&D на результаты
Развивать лидеров