Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Meetings mit Mehrwert

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Meetings mit Mehrwert

managerSeminare,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Virtuelle Meetings zielführend gestalten.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar

Rezension

Virtuelle Meetings bergen einige Fallstricke, denn hier gelten spezielle Regeln. Welche Fallstricke das sind und wie sich diese ausmerzen lassen, zeigt die Autorin dieses praxisnahen Beitrags. Die meisten dieser Tipps helfen allerdings auch bei realen Meetings. Vor allem Führungskräfte und Moderatoren von Meetings können in diesem angenehm zu lesenden Beitrag einiges für den Alltag lernen.

Zusammenfassung

Für virtuelle Meetings gelten andere Regeln als für reale Meetings.

Homeoffice setzt sich spätestens seit der Coronapandemie immer mehr durch –und mit ihm virtuelle Meetings. Die unterliegen jedoch anderen Regeln als gewöhnliche Meetings.

Wo Gestik und Mimik weniger deutlich sind, kommt es schneller zu Missverständnissen. Außerdem sind wir am Bildschirm weniger konzentriert. Hier lässt sich mit einfachen Mitteln gegensteuern. So reden viele Führungskräfte mehr, als sie zuhören. Dadurch kommen die Beiträge der Mitarbeiter oft nicht richtig bei ihnen an und sie liefern wiederum Inhalte, die an der Problematik vorbeigehen. Versuchen Sie also, aufmerksam zuzuhören – auch wenn die Zeit knapp ist. Setzen Sie dazu das umschreibende Zuhören ein, auch unter Ihren Mitarbeitern: Jemand sagt etwas und das Gegenüber gibt den Kern der Aussage mit...

Über die Autorin

Eugenia Schmitt ist Businesscoachin und Hochschuldozentin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Поддерживать личное благополучие
Разрабатывать инновационные продукты
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Принимать оптимальные решения
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Ясно излагать мысли
Освоить дивергентное мышление
Управлять трудными разговорами
Общаться с заинтересованными сторонами
Поощрять открытость в общении
Совместно искать творческие решения
Практиковать осознанность
Формировать свой имидж
Принимать коллективные решения
Генерировать идеи
Обеспечивать психологическую безопасность
Уметь вести разговор
Использовать невербальный язык
Задавать правильные вопросы
Работать удаленно
Сотрудничать удаленно
Общаться эффективно
Проводить онлайн-презентации
Руководить удаленной/гибридной командой
Поощрять креативность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Эффективно проводить совещания
Быть фасилитатором дискуссий