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Mehr fühlen als prompten – die unersetzbare Rolle der Intuition

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Mehr fühlen als prompten – die unersetzbare Rolle der Intuition

Führung und KI

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Kopf, Bauch oder Maschine? Wie Sie analytische, intuitive und künstliche Intelligenz bestmöglich verbinden.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Braucht man in Zeiten künstlicher Intelligenz überhaupt noch Intuition? Auf jeden Fall, sagen die Autorin und der Autor dieses aufschlussreichen Artikels. Sie erläutern nachvollziehbar und praxisnah, welch wichtige Rolle das Bauchgefühl nach wie vor bei Entscheidungen spielt. Sie erklären, was Intuition eigentlich ist und wie sie sich trainieren lässt. Und sie zeigen auf, wie analytische, intuitive und künstliche Intelligenz zusammenarbeiten können. KI-Enthusiasten wie -Skeptiker finden hier eine hilfreiche Anleitung zur sinnvollen Nutzung von KI.

Zusammenfassung

Die besten Entscheidungen trifft, wer sich auf Intuition und analytisches Denken gleichermaßen verlässt.

Wie treffen Sie gute Entscheidungen? Dem Psychologen Daniel Kahneman zufolge verfügen Menschen über zwei Denksysteme, die einander ergänzen: das schnelle, intuitive sowie das langsame, analytische Denken. Die besten Ergebnisse erzielen Sie, wenn intuitive und analytische Intelligenz zusammenarbeiten. Ein Beispiel: Eine Personalerin, die beide Systeme nutzt, spürt, dass ein Bewerber zum Unternehmen passt. Trotzdem führt sie ein strukturiertes Gespräch mit ihm, bewertet seine Qualifikationen und prüft seine Referenzen. So kann sie zu einer fundierten, ausgewogenen Entscheidung gelangen.

Wer sich allein auf analytische Fähigkeiten verlässt, übersieht womöglich Muster und verpasst dadurch Chancen. Dass Intuition enorm wertvoll sein kann, zeigt das Beispiel von Amazon-Gründer Jeff Bezos. Er entschied intuitiv, den Vorschlag eines jungen Softwareentwicklers aufzugreifen, eine schnelle, kostenlose Versandoption einzuführen. ...

Über die Autoren

Heather Cairns-Lee ist außerordentliche Professorin für Führung und Kommunikation an der IMD Business School in Lausanne. Eugene Sadler-Smith ist Professor für Organizational Behaviour an der Surrey Business School in England. 

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