Перейти к содержанию сайта
Mehr PEP im Team!
Buch

Mehr PEP im Team!

So organisieren Sie sich und Ihr Team mit dem Personal Excellence Program

Campus, 2008 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Dieses Buch ist längst überfällig. Wie oft lavieren sich Teams durch das Tagesgeschäft und arbeiten nach dem SWM-Prinzip: Schauen wir mal! Dietze, Strich und Fromme setzen das Prinzip PEP dagegen. Die Abkürzung für Personal Excellence Program ist Marketing-Humbug, aber was dahintersteckt, hat Hand und Fuß. Wenn Teams gute Arbeit leisten sollen, brauchen sie Standards, Strukturen, Richtlinien und eine angemessene Führung. Das Autorentrio liefert eine wahre Fundgrube von Tricks, wie sich Meetings richtig planen und durchorganisieren lassen, wie die tägliche Führungsarbeit erleichtert und ein effizientes Ablagesystem eingerichtet werden kann. Hier predigt keiner das Schneller-höher-weiter-Prinzip, sondern man mahnt auch zu Ruhe und Langsamkeit und zu einem bewussten Verzicht auf schnelle Blackberry-Kommunikation und ständige Erreichbarkeit. Und mal ehrlich: Seit wann sind 99 Trivialmails mit einem CC-Copy-Rattenschwanz an die halbe Firma effektiv? getAbstract empfiehlt diese Frischzellenkur allen Teamleitern, die etwas mehr PEP in ihre tägliche Arbeit bringen wollen.

Zusammenfassung

Ihr Personal Excellence Program

Qualität zählt heute überall: nicht nur bei der Herstellung von Produkten, sondern auch beim Management und im Büro. Das Personal Excellence Program (PEP) hilft Ihnen und Ihren Teammitgliedern, die gemeinsame Arbeit effektiv und flexibel zu gestalten. Ein Hauptaugenmerk liegt dabei auf einer schlanken und schnellen Informationsverarbeitung. Denn im Team gilt: Nur wenn jeder rechtzeitig auf aktuelle Informationen zugreifen kann, gelingen Teamprojekte. Insgesamt sieben Faktoren spielen eine Rolle, wenn es darum geht, Ihrem Team mehr PEP beizubringen.

Effektive Führung im Team

Als Führungskraft müssen Sie täglich drei unterschiedliche Führungsleistungen erbringen: Sie müssen sich selbst, jedes einzelne Teammitglied und das Team als Ganzes führen. Das ist eine Menge Arbeit. Sie können von Ihren Teammitgliedern nicht erwarten, dass sie sich an Werten und Idealen orientieren, die Sie selbst nicht vertreten. Authentische Führung bedeutet deshalb: Sie müssen für alles einstehen, was Sie verlangen und Ihren Mitarbeitern vorleben, wie sie ihre Arbeit machen sollen. In den letzten Jahren hat es sich eingebürgert, für Spezialprobleme...

Über die Autoren

Katharina Dietze und Sonja Strich sind Geschäftsführerinnen des Instituts für Beratung und Training in Unternehmen GmbH in Deutschland, Peter Kurt Fromme ist Geschäftsführer in Österreich.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управляйте командами и отделами
Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте производительностью
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будьте искренни
Укрепляйте психологическую безопасность
Сотрудничайте с другими отделами
Ставьте командные цели
Воспитывайте гибкость
Развивайте лидеров
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему общения
Избегайте прокрастинации
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Устанавливайте личные границы
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Берите на себя личную ответственность
Используйте ИИ этично как лидер
Занимайтесь коучингом сотрудников
Ясно излагайте мысли
Новые подходы к лидерству
Направляйте команды в переходе к ИИ
Определяйте должностные роли
Учитесь на продуктивных неудачах
Повышайте гибкость команды
Освойте деловое письмо
Устанавливайте стандарты эффективности
Развивайте членов команды
Повышайте организационную эффективность
Умейте поддержать людей
Обеспечивайте подотчетность команды
Повышайте производительность команды
Используйте цифровые средства в общении
Поощряйте открытость в общении
Управляйте стейкхолдерами проекта
Эффективно общайтесь
Управляйте проектными рисками
Выстраивайте отношения с руководством
Менеджмент
Формируйте общее видение
Сплачивайте команду
Управляйте проектными сроками
Трансформируйте стратегию в действия
Повышайте свою продуктивность
Высшее руководство
Приучайте сотрудников к ответственности
Стимулируйте дискуссии
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему групповой динамики
Эффективно проводите совещания
Сотрудничайте удаленно
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему организационных изменений
Управляйте коммуникацией в команде
Эффективно делегируйте полномочия
Руководите в периоды кризисов
Освойте навыки сотрудничества
Мотивируйте членов команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте границами команды
Правильно расставляйте приоритеты
Изучите подходы к лидерству
Руководите согласно нормам этики
Управляйте командами продаж
Навигируйте лидерскими вызовами
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте собой
Лидерство
Планируйте и осуществляйте проекты
Практикуйте лидерство-служение
Содействуйте командной культуре
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте проектами
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командной эффективностью
Станьте организованнее
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте своим временем
Практикуйте трансформационное лидерство