Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mejore su lugar de trabajo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mejore su lugar de trabajo

Las 7 claves para tener una organización emocionalmente inteligente

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La felicidad en el lugar de trabajo fluye en todos los sentidos corporativos.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los trabajadores felices hacen compañías exitosas. Tal es la conclusión de la investigación de Steven J. Stein. Gran parte de la información de su libro se basa en los resultados de sus propias encuestas. Stein ayudó a elaborar la “Evaluación de la Inteligencia Emocional Organizativa” (EIEO), que examina la inteligencia emocional global de una compañía y sus divisiones. Stein sugiere medirla frecuentemente y lista siete pasos para mejorarla. Stein tiene extensa experiencia en el campo y ofrece su pericia empresarial en un tono informal. getAbstract recomienda esta guía a gerentes de recursos humanos y líderes empresariales que deseen enfatizar la inteligencia emocional en sus empresas.

Resumen

Su mayor recurso

Se ha demostrado la relación entre la inteligencia emocional de un individuo y su éxito; es un conjunto de habilidades, desde el “sentido común” hasta la “sensibilidad”, que sustentan la capacidad para entenderse a sí mismo, manejar las relaciones y aclimatarse a diferentes situaciones. ¿Existe una manera de evaluarla a escala organizativa? Por supuesto. Las compañías muestran una gran inteligencia emocional cuando sus ejecutivos toman en consideración las experiencias subjetivas de sus empleados, incluido lo que el cuerpo administrativo siente y piensa sobre su trabajo, su equipo de gestión y la orientación del negocio. La alta inteligencia emocional organizativa mejora los resultados netos de una firma.

La fuerza de trabajo estadounidense ahora es más diversa en todos los aspectos. Hay casi el mismo número de mujeres que de hombres con empleo y trabajan horas extra en la oficina debido a la atmósfera de inseguridad laboral. Muchos padres que trabajan dicen que no pasan suficiente tiempo con sus hijos. Las compañías deben aprender a responder a esas y otras “realidades cambiantes”. Deben ofrecer a sus empleados un trato justo, trabajo significativo...

Sobre el autor

El Dr. Steven J. Stein es presidente del consejo de administración de Multi-Health Systems Inc., una importante editorial canadiense que publica evaluaciones.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    F. O. hace 5 años
    Siempre es importante el estar pendiente de las necesidades de tu equipo, conocerlos, motivarlos e inspirarlos con el ejemplo para que realicen sus funciones de mejor manera y esto los lleve al exito.
  • Avatar
    E. M. hace 7 años
    Es lo que se debería ser aplicada en todas las empresas un empleado contento y satisfecho en su labor es un resultado seguro para la empresa y así ganan todos.
  • Avatar
    S. G. hace 8 años
    excelente

Más sobre esto

Skills Relacionados

Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление рисками
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Управление границами коллектива
Содействовать вовлечению ЛГБТК+
Набирайте разносторонние таланты
Создание и поддержание благополучия
Развивайте самообладание
Формирование культуры безопасности
Повышайте свою культурную осведомленность
Лидерство через изменения
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Воспитывайте любознательность
Определите основные ценности
Управляйте своим лидерским влиянием
Формирование организационной культуры
Принять перемены
Повышение гибкости команды
Исполнительное руководство
Найти смысл
Поддерживайте культуру инноваций
Руководите собой
Содействие нейроинклюзии
Поддержка карьеры членов команды
Принимайте групповые решения
Поймите себя
Будьте подлинными
Формирование культуры безопасности
Культивируйте позитив
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление отношениями с сотрудниками
Овладейте навыками межличностного общения
Содействие гендерной инклюзии
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понять организационную культуру
Управление командами и отделами
Поощряйте вовлечение поколений
Мягкие навыки
Понять поведение человека
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Сотрудники-наставники
Практика смирения
Установите границы
Развивайте самосознание
Предложите гибкий график работы
Развивайте членов команды
Управление вознаграждением
Сотрудничество между функциями
Воспитание самостоятельности у других
Мастер совместной работы
Осмельтесь быть уязвимыми
Лидерство
Управление людьми и талантами
Обеспечьте психологическую безопасность
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Создайте общее видение
Тренировать людей
Создайте чувство принадлежности
Развивайте мышление роста
Понимание динамики коллектива
Руководить инклюзивно
Повышение вовлеченности сотрудников
Практика трансформационного лидерства
Быть наставником
Управление отделом продаж
Содействие этнической инклюзии
Удержание сотрудников
Вознаграждение за вклад сотрудников
Установите справедливую оплату труда
Понять эмоции
Чемпион по разнообразию
Создайте инклюзивную культуру
Поддерживайте открытое общение
Повышение эффективности работы команды
Управляйте своими эмоциями
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы сотрудников
Практикуйте служивое лидерство
Поощряйте культуру обучения
Укрепление сотрудничества в команде
Способствовать сотрудничеству
Установите командные цели
Создайте сплоченную команду
Мотивируйте свою команду
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Будьте эмоционально интеллигентны