Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mejore su lugar de trabajo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mejore su lugar de trabajo

Las 7 claves para tener una organización emocionalmente inteligente

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La felicidad en el lugar de trabajo fluye en todos los sentidos corporativos.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los trabajadores felices hacen compañías exitosas. Tal es la conclusión de la investigación de Steven J. Stein. Gran parte de la información de su libro se basa en los resultados de sus propias encuestas. Stein ayudó a elaborar la “Evaluación de la Inteligencia Emocional Organizativa” (EIEO), que examina la inteligencia emocional global de una compañía y sus divisiones. Stein sugiere medirla frecuentemente y lista siete pasos para mejorarla. Stein tiene extensa experiencia en el campo y ofrece su pericia empresarial en un tono informal. getAbstract recomienda esta guía a gerentes de recursos humanos y líderes empresariales que deseen enfatizar la inteligencia emocional en sus empresas.

Resumen

Su mayor recurso

Se ha demostrado la relación entre la inteligencia emocional de un individuo y su éxito; es un conjunto de habilidades, desde el “sentido común” hasta la “sensibilidad”, que sustentan la capacidad para entenderse a sí mismo, manejar las relaciones y aclimatarse a diferentes situaciones. ¿Existe una manera de evaluarla a escala organizativa? Por supuesto. Las compañías muestran una gran inteligencia emocional cuando sus ejecutivos toman en consideración las experiencias subjetivas de sus empleados, incluido lo que el cuerpo administrativo siente y piensa sobre su trabajo, su equipo de gestión y la orientación del negocio. La alta inteligencia emocional organizativa mejora los resultados netos de una firma.

La fuerza de trabajo estadounidense ahora es más diversa en todos los aspectos. Hay casi el mismo número de mujeres que de hombres con empleo y trabajan horas extra en la oficina debido a la atmósfera de inseguridad laboral. Muchos padres que trabajan dicen que no pasan suficiente tiempo con sus hijos. Las compañías deben aprender a responder a esas y otras “realidades cambiantes”. Deben ofrecer a sus empleados un trato justo, trabajo significativo...

Sobre el autor

El Dr. Steven J. Stein es presidente del consejo de administración de Multi-Health Systems Inc., una importante editorial canadiense que publica evaluaciones.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    F. O. hace 5 años
    Siempre es importante el estar pendiente de las necesidades de tu equipo, conocerlos, motivarlos e inspirarlos con el ejemplo para que realicen sus funciones de mejor manera y esto los lleve al exito.
  • Avatar
    E. M. hace 7 años
    Es lo que se debería ser aplicada en todas las empresas un empleado contento y satisfecho en su labor es un resultado seguro para la empresa y así ganan todos.
  • Avatar
    S. G. hace 8 años
    excelente

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять границами команды
Нанимать разнообразные таланты
Поддерживать личное благополучие
Развивать навыки самоконтроля
Формировать культуру безопасности
Повышать культурную компетентность
Руководить в периоды перемен
Учиться всю жизнь
Воспитывать любознательность
Формулировать ключевые ценности
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать организационную культуру
Позитивно принимать перемены
Повышать гибкость команды
Исполнительное руководство
Обрести смысл
Формировать культуру инноваций
Руководить собой
Поддерживать нейроинклюзивность
Помогать членам команды строить карьеру
Принимать коллективные решения
Понимать себя
Быть образцом искренности
Формировать культуру безопасности
Сохранять позитивный настрой
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять отношениями с сотрудниками
Освоить навыки межличностного общения
Поддерживать гендерную инклюзивность
Проявлять эмпатию
Знать принципы организационной культуры
Управлять командами и отделами
Поддерживать возрастную инклюзивность
Мягкие навыки
Понимать человеческое поведение
Привлекать группы поддержки сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Быть образцом скромности
Устанавливать личные границы
Развивать самоосознание
Предлагать гибкие условия работы
Развивать членов команды
Управлять вознаграждением
Сотрудничать с другими отделами
Приучать сотрудников к ответственности
Освоить навыки сотрудничества
Показывать свою уязвимость
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Обеспечивать психологическую безопасность
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Поддерживать благополучие сотрудников
Формировать общее видение
Проводить коучинг сотрудников
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выработать установку на рост
Знать законы групповой динамики
Быть инклюзивным лидером
Повышать вовлеченность сотрудников
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать восприимчивость к коучингу
Управлять командами продаж
Поддерживать этническую инклюзивность
Эффективно удерживать персонал
Вознаграждать сотрудников за вклад
Назначать справедливое вознаграждение
Знать о природе эмоций
Проводить политику разнообразия
Формировать культуру инклюзивности
Поощрять открытость в общении
Повышать командную производительность
Управлять своими эмоциями
Развивать лидеров
Улучшать опыт сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру обучения
Развивать сотрудничество в команде
Стимулировать сотрудничество
Ставить командные цели
Сплачивать команду
Мотивировать членов команды
Сохранять баланс работы и личной жизни
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Развивать эмоциональный интеллект