Перейти к содержанию сайта
Menschen statt Generationen
Buch

Menschen statt Generationen

Die neue Kunst des Führens – wie Sie alle Mitarbeitenden wertschätzend coachen

Wiley-VCH, 2025 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Insiderwissen

Rezension

Unter Führungskräften wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Ein solches Schubladendenken hält Ardeschyr Hagmaier nicht für zielführend. Als Trainer und Coach ist er überzeugt davon, dass Führungskräfte alle Mitarbeitenden als individuelle Menschen unterstützen und fördern sollten – unabhängig von ihrem Geburtsjahr. In seinem Ratgeber zeigt er detailliert, wie das mithilfe eines „werteschätzenden“ Coachingansatzes gelingen kann. Trotz mancher Wiederholungen bietet er Führungskräften wertvolle Tipps für einen individuellen, persönlichen Umgang mit den Mitarbeitenden. 

Zusammenfassung

Führung sollte sich an der individuellen Person orientieren, nicht an Generationen.

Unter Führungskräften, Rekrutierenden und Coaches wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Dahinter verbirgt sich die Überzeugung, Generationen seien homogene Gruppen, deren Mitglieder sich sehr ähnlich sind: Hier die loyalen, disziplinierten Babyboomer, dort die individualistische, pragmatische Generation X und die idealistische, eher teamorientierte Generation Y. Die Angehörigen der Generation Z dagegen gelten als besonders technologieaffin und mehr spaß- als erfolgsorientiert. Generationenbezogene Führung bedeutet, den Führungsstil den jeweiligen Generationen anzupassen und auf deren spezifische Bedürfnisse einzugehen. Ein solches Schubladendenken ist jedoch nicht zielführend.

Statt sich auf die Generationenzugehörigkeit zu fixieren, sollten Führungskräfte einen „werteschätzenden Führungsstil“ pflegen – für alle Mitarbeitenden, unabhängig davon, wann sie geboren sind. Werteschätzung ergänzt dabei Wertschätzung um die Anerkennung und den Respekt vor den persönlichen Werten jeder einzelnen Person. Nur so lässt sich der anhaltende Trend unter den...

Über den Autor

Ardeschyr Hagmaier hat über 20 Jahre im Vertrieb verschiedener Konzerne gearbeitet. Seit 1998 ist er Trainer, Coach und Sachbuchautor.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Инновации
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Стимулируйте дискуссии
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Разрешайте конфликты
Развивайте членов команды
Выявляйте свои потребности в развитии
Будьте ментором для сотрудников
Эффективно удерживайте персонал
Работайте удаленно
Будьте искренни
Развивайте восприимчивость к коучингу
Сплачивайте команду
Беритесь за трудные задачи
Поддерживайте нейроинклюзивность
Поставьте бизнес-цели
Берите на себя личную ответственность
Новые подходы к лидерству
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Будьте инклюзивным лидером
Укрепить командное сотрудничество
Привлекайте и нанимайте персонал
Не скрывайте уязвимость
Рассматривайте претензии сотрудников
Предоставляйте обратную связь
Умейте поддержать людей
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Внедряйте принципы Agility
Управляйте командами продаж
Проявляйте эмпатию
Формируйте свой имидж
Выработайте установку на рост
Умейте общаться с трудными людьми
Развивайте личный бренд
Мотивируйте членов команды
Преодолевайте трудности
Будьте активны в любом возрасте
Стимулируйте сотрудничество
Руководите людьми в периоды перемен
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте своим обучением
Создайте цифровую культуру
Эффективно общайтесь
Воспитывайте в себе упорство
Улучшайте опыт сотрудников
Найдите свое предназначение
Руководите согласно нормам этики
Ставьте командные цели
Изучите типы личности
Содействуйте командной культуре
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Помогайте членам команды строить карьеру
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте лидеров
Поддерживайте психическое здоровье
Воспитывайте гибкость
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Укрепляйте психическое здоровье людей
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите подходы к лидерству
Научитесь вести разговор
Осуществляйте стратегическое руководство
Практикуйте трансформационное лидерство
Поддерживайте личное благополучие
Сохраняйте позитивный настрой
Софт-скиллз
Оценивайте свои навыки
Развивайте навыки самоконтроля
Живите полной жизнью
Научитесь адаптироваться к переменам
Проводите аттестации
Лидерство
Управляйте талантами
Управляйте трудными разговорами
Позитивно принимайте перемены
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте открытость в общении
Поддерживайте благополучие сотрудников
Повышайте психологическую устойчивость
Занимайтесь коучингом сотрудников
Развивайте самоосознание
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь понимать себя
Управляйте собой
Поддерживайте возрастную инклюзивность