Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Menschen statt Generationen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Menschen statt Generationen

Die neue Kunst des Führens – wie Sie alle Mitarbeitenden wertschätzend coachen

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeitenden wertschätzend fördern und unterstützen – über alle Generationsgrenzen hinweg.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Insiderwissen

Rezension

Unter Führungskräften wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Ein solches Schubladendenken hält Ardeschyr Hagmaier nicht für zielführend. Als Trainer und Coach ist er überzeugt davon, dass Führungskräfte alle Mitarbeitenden als individuelle Menschen unterstützen und fördern sollten – unabhängig von ihrem Geburtsjahr. In seinem Ratgeber zeigt er detailliert, wie das mithilfe eines „werteschätzenden“ Coachingansatzes gelingen kann. Trotz mancher Wiederholungen bietet er Führungskräften wertvolle Tipps für einen individuellen, persönlichen Umgang mit den Mitarbeitenden. 

Zusammenfassung

Führung sollte sich an der individuellen Person orientieren, nicht an Generationen.

Unter Führungskräften, Rekrutierenden und Coaches wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Dahinter verbirgt sich die Überzeugung, Generationen seien homogene Gruppen, deren Mitglieder sich sehr ähnlich sind: Hier die loyalen, disziplinierten Babyboomer, dort die individualistische, pragmatische Generation X und die idealistische, eher teamorientierte Generation Y. Die Angehörigen der Generation Z dagegen gelten als besonders technologieaffin und mehr spaß- als erfolgsorientiert. Generationenbezogene Führung bedeutet, den Führungsstil den jeweiligen Generationen anzupassen und auf deren spezifische Bedürfnisse einzugehen. Ein solches Schubladendenken ist jedoch nicht zielführend.

Statt sich auf die Generationenzugehörigkeit zu fixieren, sollten Führungskräfte einen „werteschätzenden Führungsstil“ pflegen – für alle Mitarbeitenden, unabhängig davon, wann sie geboren sind. Werteschätzung ergänzt dabei Wertschätzung um die Anerkennung und den Respekt vor den persönlichen Werten jeder einzelnen Person. Nur so lässt sich der anhaltende Trend unter den...

Über den Autor

Ardeschyr Hagmaier hat über 20 Jahre im Vertrieb verschiedener Konzerne gearbeitet. Seit 1998 ist er Trainer, Coach und Sachbuchautor.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Отдел кадров
Инновации
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Оптимизация производительности труда
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Содействие в проведении дискуссий
Ориентироваться в неопределенности
Урегулируйте конфликты
Развивайте членов команды
Определите свои потребности в развитии
Сотрудники-наставники
Удержание сотрудников
Работайте удаленно
Создайте сплоченную команду
Новые подходы к руководству
Принимайте вызовы
Содействие нейроинклюзии
Установите бизнес-цели
Возьмите на себя личную ответственность
Будьте подлинными
Быть наставником
Создание цифровой организации
Поддерживайте культуру инноваций
Руководить инклюзивно
Укрепление сотрудничества в команде
Привлекайте и нанимайте таланты
Осмельтесь быть уязвимыми
Работа с жалобами
Обеспечить обратную связь
Поддержите других
Создайте чувство принадлежности
Внедряйте гибкость
Управление отделом продаж
Проявляйте сочувствие и сострадание
Создайте свое присутствие
Развивайте мышление роста
Справляйтесь с трудными людьми
Развивайте свой личный бренд
Мотивируйте свою команду
Преодолевайте трудности
Стареть хорошо
Способствовать сотрудничеству
Управление изменениями
Овладейте навыками межличностного общения
Поддержка внутренней мобильности
Управление отношениями с сотрудниками
Мастер совместной работы
Станьте самостоятельным учеником
Формирование цифровой культуры
Общайтесь эффективно
Развивайте смекалку
Повышение эффективности работы сотрудников
Найдите свое предназначение
Руководить этично
Установите командные цели
Понять типы личности
Формирование командной культуры
Практика смирения
Практикуйте служивое лидерство
Поддержка карьеры членов команды
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивать лидеров
Улучшите свое психическое здоровье
Воспитывайте в себе гибкость
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Преодолевать трудности лидерства
Понимание подходов к руководству
Превосходно вести беседу
Стратегическое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Создание и поддержание благополучия
Культивируйте позитив
Мягкие навыки
Оцените свои навыки
Развивайте самообладание
Жить хорошо
Станьте более адаптируемым
Проведение обзоров эффективности
Лидерство
Управление талантами
Вести сложные разговоры
Принять перемены
Лидерство через изменения
Поддерживайте открытое общение
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Укрепляйте свою устойчивость
Тренировать людей
Развивайте самосознание
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Поймите себя
Руководите собой
Поощряйте вовлечение поколений