Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Menschen statt Generationen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Menschen statt Generationen

Die neue Kunst des Führens – wie Sie alle Mitarbeitenden wertschätzend coachen

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeitenden wertschätzend fördern und unterstützen – über alle Generationsgrenzen hinweg.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Insiderwissen

Rezension

Unter Führungskräften wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Ein solches Schubladendenken hält Ardeschyr Hagmaier nicht für zielführend. Als Trainer und Coach ist er überzeugt davon, dass Führungskräfte alle Mitarbeitenden als individuelle Menschen unterstützen und fördern sollten – unabhängig von ihrem Geburtsjahr. In seinem Ratgeber zeigt er detailliert, wie das mithilfe eines „werteschätzenden“ Coachingansatzes gelingen kann. Trotz mancher Wiederholungen bietet er Führungskräften wertvolle Tipps für einen individuellen, persönlichen Umgang mit den Mitarbeitenden. 

Zusammenfassung

Führung sollte sich an der individuellen Person orientieren, nicht an Generationen.

Unter Führungskräften, Rekrutierenden und Coaches wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Dahinter verbirgt sich die Überzeugung, Generationen seien homogene Gruppen, deren Mitglieder sich sehr ähnlich sind: Hier die loyalen, disziplinierten Babyboomer, dort die individualistische, pragmatische Generation X und die idealistische, eher teamorientierte Generation Y. Die Angehörigen der Generation Z dagegen gelten als besonders technologieaffin und mehr spaß- als erfolgsorientiert. Generationenbezogene Führung bedeutet, den Führungsstil den jeweiligen Generationen anzupassen und auf deren spezifische Bedürfnisse einzugehen. Ein solches Schubladendenken ist jedoch nicht zielführend.

Statt sich auf die Generationenzugehörigkeit zu fixieren, sollten Führungskräfte einen „werteschätzenden Führungsstil“ pflegen – für alle Mitarbeitenden, unabhängig davon, wann sie geboren sind. Werteschätzung ergänzt dabei Wertschätzung um die Anerkennung und den Respekt vor den persönlichen Werten jeder einzelnen Person. Nur so lässt sich der anhaltende Trend unter den...

Über den Autor

Ardeschyr Hagmaier hat über 20 Jahre im Vertrieb verschiedener Konzerne gearbeitet. Seit 1998 ist er Trainer, Coach und Sachbuchautor.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Повышать производительность персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Быть фасилитатором дискуссий
Успешно справляться с неопределенностью
Разрешать конфликты
Развивать членов команды
Выявить свои потребности в развитии
Быть наставником для сотрудников
Эффективно удерживать персонал
Работать удаленно
Сплачивать команду
Узнать о новых подходах к лидерству
Браться за трудные задачи
Поддерживать нейроинклюзивность
Ставить бизнес-цели
Брать на себя ответственность
Быть образцом искренности
Развивать восприимчивость к коучингу
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Быть инклюзивным лидером
Развивать сотрудничество в команде
Нанимать персонал
Показывать свою уязвимость
Рассматривать претензии сотрудников
Предоставлять обратную связь
Оказывать людям поддержку
Укреплять чувство принадлежности к команде
Внедрять организационную гибкость
Управлять командами продаж
Проявлять эмпатию
Формировать свой имидж
Выработать установку на рост
Уметь общаться с трудными людьми
Развивать личный бренд
Мотивировать членов команды
Преодолевать трудности
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Стимулировать сотрудничество
Управлять изменениями
Освоить навыки межличностного общения
Поддерживать внутреннюю мобильность
Управлять отношениями с сотрудниками
Освоить навыки сотрудничества
Управлять своим обучением
Формировать цифровую культуру
Общаться эффективно
Воспитывать в себе упорство
Улучшать опыт сотрудников
Обрести свое предназначение
Руководить согласно нормам этики
Ставить командные цели
Знать о типах личности
Формировать командную культуру
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Помогать членам команды строить карьеру
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать лидеров
Поддерживать психическое здоровье
Воспитывать гибкость
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Знать о разных подходах к лидерству
Уметь вести разговор
Осуществлять стратегическое руководство
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать личное благополучие
Сохранять позитивный настрой
Мягкие навыки
Оценить свои навыки
Развивать навыки самоконтроля
Жить полной жизнью
Уметь адаптироваться к переменам
Проводить аттестацию
Лидерство
Управлять талантами
Управлять трудными разговорами
Позитивно принимать перемены
Руководить в периоды перемен
Поощрять открытость в общении
Поддерживать благополучие сотрудников
Укреплять психологическую устойчивость
Проводить коучинг сотрудников
Развивать самоосознание
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать себя
Руководить собой
Поддерживать возрастную инклюзивность