Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mentes a la obra

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mentes a la obra

Gestión para el éxito en la economía del conocimiento

ATD,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Una visión general concisa y no prescriptiva de cómo implementar una verdadera cultura de aprendizaje.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

Los conferencistas y coaches David Grebow y Stephen J. Gill ofrecen una visión general de por qué las organizaciones deben ofrecer aprendizaje en un entorno empresarial más rápido y disruptivo, y explican cómo las prácticas de gestión actuales pueden ayudarles a hacerlo. Sus soluciones son, en su mayoría, de conocimiento común hoy día, pero sobresalen cuando describen la cultura de aprendizaje que las organizaciones deben adoptar. Los ejecutivos que no participan directamente en el aprendizaje organizativo o los recién llegados al tema se beneficiarán con este panorama sobre cómo implementar una cultura del aprendizaje.

Resumen

Las organizaciones deben adaptarse actualizando sus creencias y prácticas de gestión.

El trabajo que priorizaba el trabajo físico sobre el pensamiento dominó la economía global durante milenios. Así, la “gestión de las manos” se convirtió en la ciencia de la gestión. Alrededor de 1980, la economía cambió. Los trabajadores usaron sus mentes más que sus manos. La economía manufacturera se convirtió en una economía de servicios y luego en una economía basada en la información. Hoy día, los trabajadores y las organizaciones compiten en una economía del conocimiento. El poder mental individual y colectivo son los mayores activos y capacidades de cualquier empresa. La mayoría de las organizaciones se mantienen en los estilos operativos de mando y control del siglo XX. Gestionan manos, no mentes. Las empresas que se centran en las manos tienden a fracasar en un mundo acelerado, cambiante e interconectado. Pero la minoría –las que gestionan las mentes– prosperan, pues colocan el aprendizaje al frente de su estrategia.

Proporcione la capacitación cuando se necesite, de la forma en que se necesite, e intégrela en el flujo de trabajo...

Sobre los autores

Los conferencistas y coaches David Grebow y Stephen Gill dirigen cada uno organizaciones centradas en el aprendizaje moderno en el lugar de trabajo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Укрепляйте свою устойчивость
Управляйте своим лидерским влиянием
Личностный рост
Реализация программ обучения
Лидерство через изменения
Мягкие навыки
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Стать подопечным
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивайте самообладание
Улучшите свое психическое здоровье
Создание и поддержание благополучия
Использование технологий управления персоналом
Измерение воздействия L&D
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте самосознание
Внедряйте гибкость
Практикуйте служивое лидерство
Руководите собой
Управление изменениями
Предложите гибкий график работы
Понять организационную культуру
Станьте более адаптируемым
Тренировать людей
Создавайте учебный опыт
Новые модели работы
Практика смирения
Практика трансформационного лидерства
Понимание организационных изменений
Сотрудники-наставники
Действуйте этично
Развивайте членов команды
Руководить инклюзивно
Развивать лидеров
Развивайте навыки мышления
Способствовать сотрудничеству
Формирование командной культуры
Лидерство
Воспитание самостоятельности у других
Инновации
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Воспитывайте любознательность
Понимание организационного обучения
Создайте инклюзивную культуру
Формирование культуры безопасности
Управление людьми и талантами
Будьте подлинными
Управление обучением и развитием
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Прививайте привычку учиться
Быть наставником
Обеспечьте психологическую безопасность
Принять перемены
Общайтесь прозрачно
Пропаганда терпимости к неудачам
Понять обучение
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте открытое общение
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Станьте самостоятельным учеником
Формирование цифровой культуры
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте культуру инноваций
Использование технологий L&D
Использование социального обучения
Развивайте мышление роста
Поощряйте культуру обучения