Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mentor 101

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mentor 101

O que todo líder precisa saber

Thomas Nelson,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

O especialista em liderança John C. Maxwell oferece um livro prático e orientado a resultados sobre os fundamentos do mentoreamento.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Inspirador

Recomendação

Palestrante, pastor, autor prolífico e empreendedor, John C. Maxwell oferece um manual prático e orientado a resultados sobre os princípios do mentoreamento – com uma narrativa realista, direcionada e sistemática. Os mentores experientes podem se beneficiar dos insights de Maxwell, e ele dá aos novos mentores uma base sólida na digna e difícil tarefa de ajudar os profissionais promissores a descobrirem todo o seu potencial. As histórias convincentes de Maxwell adicionam grande valor humano e humor ao seu texto. Ele fornece instruções passo a passo para cada fase da mentoria. A getAbstract recomenda esta cartilha a todos os mentores em potencial, bem como aos mentores experientes como uma atualização.

Resumo

Foco nas outras pessoas

O mentoreamento não ocorre naturalmente para a maioria dos executivos. O mentoreamento em boa parte dos casos é em busca do sucesso, não em ajudar os outros a serem bem-sucedidos. No entanto, ajudar os outros a progredirem favorece o surgimento de uma base de liderança na sua organização e fortalece a sua equipe. Muitas pessoas não servem como mentores pelas razões a seguir:

  1. Insegurança – Alguns executivos temem que o mentoreamento de outras pessoas faça com que estas pessoas se destaquem. A última coisa que eles querem é que os outros brilhem.
  2. Ego – Alguns chefes se importam apenas com eles mesmos.
  3. Incapacidade de discernir as “sementes do sucesso” nas pessoas – Muitos líderes não conseguem sentir o impulso interno que os inspira. Isso inclui a incapacidade de enxergar as sementes do sucesso que os outros possuem mas não conseguem acessar.
  4. Conceito errado de sucesso – Ter sucesso é atingir todo o seu potencial e ajudar os outros a fazerem o mesmo. Algumas pessoas acreditam...

Sobre o autor

John C. Maxwell é palestrante, coach e escritor. Especialista em liderança, já vendeu mais de 19 milhões de livros. Ele também é o fundador da EQUIP e da John Maxwell Company.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать психическое здоровье
Выработать привычку учиться
Поддерживать личное благополучие
Совершенствовать навыки
Справляться с трудными задачами лидера
Показывать свою уязвимость
Осуществлять стратегическое руководство
Использовать свои сильные стороны
Управлять производительностью
Управлять командами продаж
Проявлять эмпатию
Развивать сотрудничество в команде
Оценить свои навыки
Отстаивать новые идеи
Разрабатывать способы стимулирования
Повышать командную производительность
Руководить в периоды перемен
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Расти как женщине-лидеру
Быть образцом искренности
Развивать восприимчивость к коучингу
Поддерживать представителей меньшинств
Предоставлять превосходное обслуживание
Управлять обучением и развитием
Освоить навыки межличностного общения
Карьера
Проводить политику разнообразия
Формировать культуру безопасности
Внедрять программы коучинга
Быть инклюзивным лидером
Применять ИИ для коучинга и развития
Развивать навыки мышления
Обрести смысл
Поддерживать внутреннюю мобильность
Управлять своим обучением
Поощрять креативность
Добиваться отличных результатов
Поставить карьерные цели
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать командную эффективность
Управлять работниками и талантами
Планировать карьеру
Учиться всю жизнь
Развивать карьеру
Сплачивать команду
Обрести свое предназначение
Поощрять открытость в общении
Приучать сотрудников к ответственности
Выработать установку на рост
Выявить свои потребности в развитии
Воспитывать терпимость к неудачам
Вознаграждать сотрудников за вклад
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Сохранять позитивный настрой
Лидерство
Управлять отношениями с сотрудниками
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать культуру инноваций
Развивать организацию
Стимулировать сотрудничество
Формировать командную культуру
Поддерживать благополучие сотрудников
Воспитывать в себе благодарность
Оказывать людям поддержку
Создавать пути карьерного роста
Поощрять эксперименты
Улучшать опыт сотрудников
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать самоосознание
Развивать навыки самоконтроля
Быть образцом скромности
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать трансформационное лидерство
Понимать себя
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру обучения
Руководить собой
Мотивировать членов команды
Развивать лидеров
Внедрять программы наставничества
Личностный рост
Помогать членам команды строить карьеру
Развивать членов команды
Проводить коучинг сотрудников
Стать подопечным ментора
Быть наставником для сотрудников