Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mentoria Organizacional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mentoria Organizacional

Manual de implantação de programa interno

Primavera Editorial,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Que tal adotar um programa de mentoria organizacional interna e preparar melhor a sua organização para os enormes desafios dos dias atuais?


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os Programas de Mentoria Organizacional Interna (PMOIs) estão se tornando rapidamente a estratégia de treinamento corporativo essencial para o desenvolvimento de profissionais em um ambiente VUCA. Os especialistas Marcus Ronsoni e Jean Guareschi acreditam que você pode planejar e implantar um PMOI transformador na sua organização, independentemente do seu tamanho.

Resumo

Em uma era de “inovação disruptiva”, um programa de mentoria deve ser construído a partir de critérios sólidos.

Não existe um conceito universal para Programa de Mentoria Organizacional Interna (PMOI). A palavra mentoria procura designar a relação entre mentor e mentorado, traduções dos termos ingleses “mentee” e “mentoring”, respectivamente. Na origem da palavra está um relato histórico: Mentor foi um sábio e fiel amigo de Ulisses na mitologia grega. Quando este se ausentou para a guerra, Mentor foi o responsável pela proteção e educação de seu filho Telêmaco. O termo se popularizou por Fénelon, que o associou à ideia de “segundo pai”. Com o passar dos anos, o significado de mentor evoluiu para designar um guia, conselheiro, protetor e financiador. Alguém que inspira e orienta pessoas em sua vida, com ou sem um vínculo formal.

O PMOI é a prática utilizada por muitas organizações, públicas ou privadas, para desenvolver líderes e colaboradores e fortalecer a prontidão para lidar com a inovação disruptiva. Essa metodologia de educação corporativa visa a capacitação e o desenvolvimento dos colaboradores, proporcionando diversos benefícios diretos e indiretos...

Sobre os autores

Marcus Ronsoni é diretor presidente da SBDC – Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental. Jean Guareschi é diretor comercial da Lyx Participações.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Трансформация ИИ
Постройте уверенность
Новые технологии работы
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Карьера
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Вызов предположениям
Воспитывайте в себе самодисциплину
Принять перемены
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолейте синдром самозванца
Поддержка карьеры членов команды
Мыслить научно
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте смекалку
Развивать лидеров
Способствовать сотрудничеству
Управляйте своим лидерским влиянием
Ориентироваться в неопределенности
Станьте более адаптируемым
Культивируйте позитив
Исполнительное руководство
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Улучшите свое психическое здоровье
Лидерство через изменения
Использование амбидекстрии
Преодолевать трудности лидерства
Развивайте членов команды
Новые подходы к руководству
Преодолейте сомнения в себе
Практика трансформационного лидерства
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Понять обучение
Поддерживайте культуру инноваций
Поощряйте эксперименты
Создание и поддержание благополучия
Генерировать идеи
Прививайте привычку учиться
Быть наставником
Укрепляйте свою устойчивость
Внедрение программ коучинга
Примите другие точки зрения
Тренировать людей
Содействие групповым идеям
Поощряйте культуру обучения
Создавайте учебный опыт
Развивайте самосознание
Понять творчество
Поймите себя
Применяйте дизайн-мышление
Поборник новых идей
Личностный рост
Преодолевайте трудности
Творческое сотрудничество
Развивайте навыки мышления
Лидерство
Станьте самостоятельным учеником
Поощряйте творчество
Руководите собой
Развивайте мышление роста
Предпринимательство
Сотрудники-наставники
Примите дивергентное мышление
Инновации
Будьте креативны
Стать подопечным
Воспитывайте любознательность
Развивайте самообладание
Реализация программ наставничества