Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mentoria Organizacional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mentoria Organizacional

Manual de implantação de programa interno

Primavera Editorial,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Que tal adotar um programa de mentoria organizacional interna e preparar melhor a sua organização para os enormes desafios dos dias atuais?


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os Programas de Mentoria Organizacional Interna (PMOIs) estão se tornando rapidamente a estratégia de treinamento corporativo essencial para o desenvolvimento de profissionais em um ambiente VUCA. Os especialistas Marcus Ronsoni e Jean Guareschi acreditam que você pode planejar e implantar um PMOI transformador na sua organização, independentemente do seu tamanho.

Resumo

Em uma era de “inovação disruptiva”, um programa de mentoria deve ser construído a partir de critérios sólidos.

Não existe um conceito universal para Programa de Mentoria Organizacional Interna (PMOI). A palavra mentoria procura designar a relação entre mentor e mentorado, traduções dos termos ingleses “mentee” e “mentoring”, respectivamente. Na origem da palavra está um relato histórico: Mentor foi um sábio e fiel amigo de Ulisses na mitologia grega. Quando este se ausentou para a guerra, Mentor foi o responsável pela proteção e educação de seu filho Telêmaco. O termo se popularizou por Fénelon, que o associou à ideia de “segundo pai”. Com o passar dos anos, o significado de mentor evoluiu para designar um guia, conselheiro, protetor e financiador. Alguém que inspira e orienta pessoas em sua vida, com ou sem um vínculo formal.

O PMOI é a prática utilizada por muitas organizações, públicas ou privadas, para desenvolver líderes e colaboradores e fortalecer a prontidão para lidar com a inovação disruptiva. Essa metodologia de educação corporativa visa a capacitação e o desenvolvimento dos colaboradores, proporcionando diversos benefícios diretos e indiretos...

Sobre os autores

Marcus Ronsoni é diretor presidente da SBDC – Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental. Jean Guareschi é diretor comercial da Lyx Participações.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Трансформация ИИ
Укреплять уверенность в себе
Узнать о новых технологиях для работы
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Карьера
Расти как женщине-лидеру
Подвергать сомнению предположения
Воспитывать самодисциплину
Позитивно принимать перемены
Освоить навыки межличностного общения
Избавиться от синдрома самозванца
Помогать членам команды строить карьеру
Применять научное мышление
Воспитывать гибкость
Воспитывать в себе упорство
Развивать лидеров
Стимулировать сотрудничество
Управлять своим лидерским влиянием
Успешно справляться с неопределенностью
Уметь адаптироваться к переменам
Сохранять позитивный настрой
Исполнительное руководство
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Поддерживать психическое здоровье
Руководить в периоды перемен
Проявлять организационную амбидекстрию
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать членов команды
Узнать о новых подходах к лидерству
Избавиться от неуверенности в себе
Практиковать трансформационное лидерство
Учиться всю жизнь
Знать принципы обучения
Формировать культуру инноваций
Поощрять эксперименты
Поддерживать личное благополучие
Генерировать идеи
Выработать привычку учиться
Развивать восприимчивость к коучингу
Укреплять психологическую устойчивость
Внедрять программы коучинга
Рассматривать другие точки зрения
Проводить коучинг сотрудников
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Формировать культуру обучения
Создавать разнообразный опыт обучения
Развивать самоосознание
Знать основы креативности
Понимать себя
Применять дизайн-мышление
Отстаивать новые идеи
Личностный рост
Преодолевать трудности
Совместно искать творческие решения
Развивать навыки мышления
Лидерство
Управлять своим обучением
Поощрять креативность
Руководить собой
Выработать установку на рост
Предпринимательство
Быть наставником для сотрудников
Освоить дивергентное мышление
Инновации
Применять творческий подход
Стать подопечным ментора
Воспитывать любознательность
Развивать навыки самоконтроля
Внедрять программы наставничества