Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Micro Habits für besseres Teamwork

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Micro Habits für besseres Teamwork

Psychologische Hacks mit großer Wirkung

Versus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Miteinander puzzeln statt gegeneinander pokern: Mit diesen Habits schweißen Sie ein Team zusammen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Gut zusammenarbeiten kann nur, wer miteinander redet. Das ist vielleicht die Kernbotschaft dieses Ratgebers, der eine Reihe hilfreicher Tipps für besseres Teamwork präsentiert. Manche davon – etwa das aktive Einholen von Feedback oder das frühzeitige Ansprechen von Konflikten – sind wohlbekannt. Das Verdienst von Denniz Dönmez und Rafael Huber ist es, sie alle zwischen zwei Buchdeckel zu packen, und vor allem: daraus ganz konkrete, direkt umsetzbare „Micro Habits“ abzuleiten. Einüben lassen sich Habits nur durch laufende Wiederholung im Arbeitsalltag. Dieses Buch ist dafür die perfekte Erinnerungshilfe.

Zusammenfassung

Teams arbeiten nicht automatisch gut zusammen.

Arbeitende Menschen verbringen heute im Schnitt 50 Prozent mehr Zeit in Teams als vor 20 Jahren. Damit kommt der Qualität der Zusammenarbeit automatisch eine höhere Bedeutung zu. Sie entscheidet maßgeblich mit über den Erfolg eines Unternehmens und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Die Rahmenbedingungen müssen stimmen, Prozesse müssen klar definiert sein, und die Einstellungen sowie das konkrete Verhalten einzelner Teammitglieder verdienen stetige Aufmerksamkeit. Gefahren gibt es zuhauf: Mangelnde Neugier zum Beispiel erstickt Ideen. Fehlende Transparenz führt zu schlechten Entscheidungen. Politische Spielchen zerstören Vertrauen. Unklare Begriffe lösen Missverständnisse und Konflikte aus, und mangelnde Empathie schwächt die psychologische Sicherheit.

Gute Zusammenarbeit stellt sich in aller Regel nicht von selbst ein: Unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen, Prägungen, Werte, Kenntnisse, Überzeugungen und Fertigkeiten sind zwar eine Bereicherung für jedes Team, sie können die Kooperation aber auch belasten. Um das Teamwork in die Gänge zu bringen, braucht es geeignete Methoden und Hilfsmittel...

Über die Autoren

Denniz Dönmez ist Ingenieur und Ökonom. Als Organisationsentwickler unterstützt er Unternehmen und insbesondere deren Leadership-Teams. Er lehrt an verschiedenen Universitäten, unter anderem an der ETH Zürich. Rafael Huber ist promovierter Psychologe und Neurowissenschaftler. Er ist als Führungskräfte- und Organisationsentwickler im Bereich Human Resources tätig.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    T. B. vor 1 Monat
    Nichts Neues im Westen

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Конвертировать потенциальных клиентов
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление производительностью
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь в цифровом формате
Завоевать доверие людей
Станьте союзником для членов команды из числа меньшинств
Создайте инклюзивную культуру
Стройте прочные отношения
Общаться в разных культурах
Донести корпоративную цель
Лидерство в кризисных ситуациях
Установите стандарты производительности
Мягкие навыки
Понимание коммуникации
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Вести сложные разговоры
Справляйтесь с политикой в офисе
Практикуйте служивое лидерство
Поймите себя
Сотрудничество между функциями
Развивайте мышление роста
Эффективное делегирование
Развивайте членов команды
Устранение микроагрессии
Лидерство через изменения
Ориентироваться в неопределенности
Поощряйте творчество
Понять типы личности
Работайте удаленно
Общайтесь эффективно
Управление отделом продаж
Практика благодарности
Содействие в проведении дискуссий
Определите потребности потенциальных клиентов
Руководство удаленными или гибридными командами
Принимайте групповые решения
Культивируйте позитив
Повышение эффективности работы команды
Хорошо слушайте
Управление командами и отделами
Справляйтесь с трудными людьми
Формирование культуры безопасности
Руководите собой
Будьте подлинными
Воспитывайте любознательность
Поддержите других
Примите другие точки зрения
Формирование полезных привычек
Руководить инклюзивно
Овладейте навыками межличностного общения
Урегулируйте конфликты
Общайтесь прозрачно
Превосходно вести беседу
Управление общением в команде
Практика трансформационного лидерства
Обеспечить обратную связь
Задавайте вопросы
Оптимизируйте рабочий процесс
Творческое сотрудничество
Сотрудничайте виртуально
Создайте чувство принадлежности
Формирование культуры безопасности
Проводите эффективные совещания
Управление людьми и талантами
Установите командные цели
Управляйте своим лидерским влиянием
Смягчение когнитивных предубеждений
Мотивируйте свою команду
Повышение гибкости команды
Поощряйте эксперименты
Проявляйте сочувствие и сострадание
Общайтесь четко
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение эффективности работы команды
Мыслить критически
Пропаганда терпимости к неудачам
Способствовать сотрудничеству
Поддерживайте открытое общение
Формирование командной культуры
Управление границами коллектива
Мастер совместной работы
Понимание динамики коллектива
Создайте сплоченную команду
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Практика смирения
Укрепление сотрудничества в команде
Определите роли
Воспитание самостоятельности у других
Возьмите на себя личную ответственность
Вызов предположениям
Обеспечьте психологическую безопасность