Перейти к содержанию сайта
Micro Habits für besseres Teamwork
Buch

Micro Habits für besseres Teamwork

Psychologische Hacks mit großer Wirkung

Versus, 2025 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Gut zusammenarbeiten kann nur, wer miteinander redet. Das ist vielleicht die Kernbotschaft dieses Ratgebers, der eine Reihe hilfreicher Tipps für besseres Teamwork präsentiert. Die meisten davon – etwa das aktive Einholen von Feedback oder das frühzeitige Ansprechen von Konflikten – sind wohlbekannt. Trotzdem ist es nützlich, sie alle zwischen zwei Buchdeckeln versammelt zu haben. Wenn es ums Einüben neuer Gewohnheiten – „Micro Habits“ – geht, ist nämlich Wiederholung angesagt, und die Anregungen der beiden Organisationsentwickler Denniz Dönmez und Rafael Huber sind dabei eine gute Erinnerungshilfe.

Zusammenfassung

Teams arbeiten nicht automatisch gut zusammen.

Arbeitende Menschen verbringen heute im Schnitt 50 Prozent mehr Zeit in Teams als vor 20 Jahren. Damit kommt der Qualität der Zusammenarbeit automatisch eine höhere Bedeutung zu. Sie entscheidet maßgeblich mit über den Erfolg eines Unternehmens und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Die Rahmenbedingungen müssen stimmen, Prozesse müssen klar definiert sein, und die Einstellungen sowie das konkrete Verhalten einzelner Teammitglieder verdienen stetige Aufmerksamkeit. Gefahren gibt es zuhauf: Mangelnde Neugier zum Beispiel erstickt Ideen. Fehlende Transparenz führt zu schlechten Entscheidungen. Politische Spielchen zerstören Vertrauen. Unklare Begriffe lösen Missverständnisse und Konflikte aus, und mangelnde Empathie schwächt die psychologische Sicherheit.

Gute Zusammenarbeit stellt sich in aller Regel nicht von selbst ein: Unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen, Prägungen, Werte, Kenntnisse, Überzeugungen und Fertigkeiten sind zwar eine Bereicherung für jedes Team, sie können die Kooperation aber auch belasten. Um das Teamwork in die Gänge zu bringen, braucht es geeignete Methoden und Hilfsmittel...

Über die Autoren

Denniz Dönmez ist Ingenieur und Ökonom. Als Organisationsentwickler unterstützt er Unternehmen und insbesondere deren Leadership-Teams. Er lehrt an verschiedenen Universitäten, unter anderem an der ETH Zürich. Rafael Huber ist promovierter Psychologe und Neurowissenschaftler. Er ist als Führungskräfte- und Organisationsentwickler im Bereich Human Resources tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Научитесь завоевывать доверие
Поддерживайте представителей меньшинств
Формируйте культуру инклюзивности
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Освойте межкультурное общение
Разъясняйте общие корпоративные цели
Используйте цифровые средства в общении
Руководите в периоды кризисов
Устанавливайте стандарты эффективности
Софт-скиллз
Изучите тему общения
Изучите тему неосознанной предвзятости
Управляйте трудными разговорами
Ориентируйтесь в офисной политике
Практикуйте лидерство-служение
Научитесь понимать себя
Сотрудничайте с другими отделами
Выработайте установку на рост
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте членов команды
Изучите тему организационных изменений
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Поощряйте креативность
Изучите типы личности
Противодействуйте микроагрессии
Эффективно общайтесь
Управляйте командами продаж
Воспитывайте в себе благодарность
Работайте удаленно
Стимулируйте дискуссии
Выявляйте нужды потенциальных клиентов
Руководите удаленной/гибридной командой
Принимайте коллективные решения
Сохраняйте позитивный настрой
Повышайте производительность команды
Правильно слушайте
Управляйте командами и отделами
Умейте общаться с трудными людьми
Формируйте культуру безопасности
Управляйте собой
Будьте искренни
Воспитывайте любознательность
Умейте поддержать людей
Рассматривайте другие точки зрения
Вырабатывайте полезные привычки
Придерживайтесь прозрачности в общении
Будьте инклюзивным лидером
Освойте навыки межличностного общения
Разрешайте конфликты
Научитесь вести разговор
Управляйте коммуникацией в команде
Практикуйте трансформационное лидерство
Предоставляйте обратную связь
Задавайте нужные вопросы
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Совместно ищите творческие решения
Сотрудничайте удаленно
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Создайте культуру безопасности
Эффективно проводите совещания
Управляйте людьми и талантами
Ставьте командные цели
Управляйте своим влиянием лидера
Предупреждайте когнитивные искажения
Мотивируйте членов команды
Повышайте гибкость команды
Поощряйте эксперименты
Проявляйте эмпатию
Ясно излагайте мысли
Не скрывайте уязвимость
Управляйте командной эффективностью
Освойте критическое мышление
Воспитывайте терпимость к неудачам
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте открытость в общении
Содействуйте командной культуре
Управляйте границами команды
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему групповой динамики
Сплачивайте команду
Обеспечивайте подотчетность команды
Будьте скромны
Укрепить командное сотрудничество
Определяйте должностные роли
Приучайте сотрудников к ответственности
Берите на себя личную ответственность
Подвергайте сомнению предположения
Укрепляйте психологическую безопасность