Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Micro Habits für besseres Teamwork

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Micro Habits für besseres Teamwork

Psychologische Hacks mit großer Wirkung

Versus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Miteinander puzzeln statt gegeneinander pokern: Mit diesen Habits schweißen Sie ein Team zusammen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Gut zusammenarbeiten kann nur, wer miteinander redet. Das ist vielleicht die Kernbotschaft dieses Ratgebers, der eine Reihe hilfreicher Tipps für besseres Teamwork präsentiert. Manche davon – etwa das aktive Einholen von Feedback oder das frühzeitige Ansprechen von Konflikten – sind wohlbekannt. Das Verdienst von Denniz Dönmez und Rafael Huber ist es, sie alle zwischen zwei Buchdeckel zu packen, und vor allem: daraus ganz konkrete, direkt umsetzbare „Micro Habits“ abzuleiten. Einüben lassen sich Habits nur durch laufende Wiederholung im Arbeitsalltag. Dieses Buch ist dafür die perfekte Erinnerungshilfe.

Zusammenfassung

Teams arbeiten nicht automatisch gut zusammen.

Arbeitende Menschen verbringen heute im Schnitt 50 Prozent mehr Zeit in Teams als vor 20 Jahren. Damit kommt der Qualität der Zusammenarbeit automatisch eine höhere Bedeutung zu. Sie entscheidet maßgeblich mit über den Erfolg eines Unternehmens und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Die Rahmenbedingungen müssen stimmen, Prozesse müssen klar definiert sein, und die Einstellungen sowie das konkrete Verhalten einzelner Teammitglieder verdienen stetige Aufmerksamkeit. Gefahren gibt es zuhauf: Mangelnde Neugier zum Beispiel erstickt Ideen. Fehlende Transparenz führt zu schlechten Entscheidungen. Politische Spielchen zerstören Vertrauen. Unklare Begriffe lösen Missverständnisse und Konflikte aus, und mangelnde Empathie schwächt die psychologische Sicherheit.

Gute Zusammenarbeit stellt sich in aller Regel nicht von selbst ein: Unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen, Prägungen, Werte, Kenntnisse, Überzeugungen und Fertigkeiten sind zwar eine Bereicherung für jedes Team, sie können die Kooperation aber auch belasten. Um das Teamwork in die Gänge zu bringen, braucht es geeignete Methoden und Hilfsmittel...

Über die Autoren

Denniz Dönmez ist Ingenieur und Ökonom. Als Organisationsentwickler unterstützt er Unternehmen und insbesondere deren Leadership-Teams. Er lehrt an verschiedenen Universitäten, unter anderem an der ETH Zürich. Rafael Huber ist promovierter Psychologe und Neurowissenschaftler. Er ist als Führungskräfte- und Organisationsentwickler im Bereich Human Resources tätig.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    T. B. vor 5 Monaten
    Nichts Neues im Westen

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Развивать эмоциональный интеллект
Использовать цифровые средства общения
Завоевывать доверие людей
Поддерживать представителей меньшинств
Формировать культуру инклюзивности
Выстраивать прочные взаимоотношения
Освоить межкультурное общение
Разъяснять общие корпоративные цели
Руководить в периоды кризисов
Устанавливать стандарты эффективности
Мягкие навыки
Знать законы общения
Знать о неосознанной предвзятости
Управлять трудными разговорами
Ориентироваться в офисной политике
Практиковать лидерство-служение
Понимать себя
Сотрудничать с другими отделами
Выработать установку на рост
Эффективно делегировать полномочия
Развивать членов команды
Противодействовать микроагрессии
Руководить в периоды перемен
Успешно справляться с неопределенностью
Поощрять креативность
Знать о типах личности
Работать удаленно
Общаться эффективно
Управлять командами продаж
Воспитывать в себе благодарность
Быть фасилитатором дискуссий
Выявлять нужды потенциальных клиентов
Руководить удаленной/гибридной командой
Принимать коллективные решения
Сохранять позитивный настрой
Повышать командную производительность
Правильно слушать
Управлять командами и отделами
Уметь общаться с трудными людьми
Формировать культуру безопасности
Руководить собой
Быть образцом искренности
Воспитывать любознательность
Оказывать людям поддержку
Рассматривать другие точки зрения
Вырабатывать полезные привычки
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки межличностного общения
Разрешать конфликты
Придерживаться прозрачности в общении
Уметь вести разговор
Управлять коммуникацией в команде
Практиковать трансформационное лидерство
Предоставлять обратную связь
Задавать правильные вопросы
Оптимизировать свой рабочий процесс
Совместно искать творческие решения
Сотрудничать удаленно
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать культуру безопасности
Эффективно проводить совещания
Управлять работниками и талантами
Ставить командные цели
Управлять своим лидерским влиянием
Предупреждать когнитивные искажения
Мотивировать членов команды
Повышать гибкость команды
Поощрять эксперименты
Проявлять эмпатию
Ясно излагать мысли
Показывать свою уязвимость
Повышать командную эффективность
Применять критическое мышление
Воспитывать терпимость к неудачам
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Формировать командную культуру
Управлять границами команды
Освоить навыки сотрудничества
Знать законы групповой динамики
Сплачивать команду
Обеспечивать подотчетность команды
Быть образцом скромности
Развивать сотрудничество в команде
Определять должностные роли
Приучать сотрудников к ответственности
Брать на себя ответственность
Подвергать сомнению предположения
Обеспечивать психологическую безопасность