Перейти к содержанию сайта
Mit Teamgeist führen
Buch

Mit Teamgeist führen

Kräfte bündeln, Engagement stimulieren, Ziele erreichen

Schäffer-Poeschel, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Veränderungen stehen an, doch das Team will nicht mitziehen? Aufbauend auf jahrelanger Erfahrung als Coach und Psychotherapeut zeigt Heinz Becker, wie Sie Ihr Team anhand des von ihm entwickelten 5-Phasen-Modells für Veränderungen gewinnen. Dabei liefert er viele praktische Beispiele und konkrete Handlungsanweisungen, etwa zum richtigen Umgang mit Querulanten. Das Buch ist ein praxisgesättigter, gut strukturierter und umsetzbarer Leitfaden fürs Change-Management. Wir empfehlen es allen Führungskräften, die Veränderungen umsetzen wollen und dabei auf Widerstand stoßen. 

Zusammenfassung

Als Teamleiter müssen Sie den Zusammenhalt im Team stärken und gleichzeitig eine konstruktive Streitkultur fördern.

Erfolg bzw. Misserfolg im Team hängen vom Teamgeist ab. Nicht nur im Unternehmen oder im Sport, auch in der Politik und selbst in der Familie geht es häufig darum, gemeinsam zu guten Entscheidungen zu kommen: Wie kann die Abteilung effizienter aufgestellt werden? Wie die Elf für das Spiel gegen Bayern München? Was kommt ins Wahlprogramm? Wohin geht unser Ausflug am Wochenende?

Damit solche Fragen optimal beantwortet werden, muss es im Team stimmen. Doch in der Praxis unterhöhlen oft Konkurrenz, Frust und Einzelkämpfertum das Gemeinschaftsgefühl; wenn überhaupt, kommt es zu faulen Kompromissen. Meist fehlt eine gemeinsame Ausrichtung. Oder Teams müssen unliebsame Entscheidungen von oben umsetzen.

Teams brauchen aber eine stabile Beziehungsbasis. Sonst können sie keine konstruktive Streitkultur entwickeln – das Erfolgsmodell der westlichen Kultur. Nur im Aufeinandertreffen konkurrierender Perspektiven und Ideen, nur durch kritische Diskussion und rationale Prüfung kann die jeweils optimale Lösung herausgearbeitet werden.

Dieser Prozess ...

Über den Autor

Heinz Becker ist Ingenieur und Diplom-Psychologe und arbeitet als Managementberater und Coach.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    T. P. vor 5 Jahren
    „Lieber Herr Stadler, alle hier bemühen sich um eine gute und gemeinsame Lösung. Allein Sie verfolgen noch Ihre eigenen Interessen. Haben Sie denn gar keinen guten Willen?“ <br>Wenn dieser Satz so im Buch steht, weiß ich nicht, wo die 9/10 Punkte herkommen, und gleichzeitig dass dieses Buch sicher nicht als Ratgeber für mich taugt. <br>Mit so einem Satz katapultiere ich Herrn Stadler endgültig aus der konstruktiven Zone. Das hat für mich mit Teamgeist nichts zu tun.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Отрасль консалтинга
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Задавайте нужные вопросы
Ставьте командные цели
Формируйте общее видение
Разъясняйте общие корпоративные цели
Занимайтесь коучингом сотрудников
Умейте общаться с трудными людьми
Осуществляйте стратегическое руководство
Предоставляйте обратную связь
Разрешайте конфликты
Создайте цифровую культуру
Лучшие практики отрасли консалтинга
Эффективно делегируйте полномочия
Направляйте команды в переходе к ИИ
Управляйте коммуникацией в команде
Изучите тему организационной культуры
Поощряйте открытость в общении
Управляйте собой
Ориентируйтесь в офисной политике
Повышайте гибкость команды
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Поощряйте креативность
Инициируйте перемены снизу
Приучайте сотрудников к ответственности
Руководите согласно нормам этики
Будьте скромны
Эффективно проводите совещания
Повышайте производительность команды
Управляйте трудными разговорами
Совместно ищите творческие решения
Руководите удаленной/гибридной командой
Лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Умейте поддержать людей
Трансформируйте стратегию в действия
Управляйте изменениями
Изучите тему групповой динамики
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Стимулируйте сотрудничество
Руководите в периоды кризисов
Навигируйте лидерскими вызовами
Научитесь вести разговор
Изучите тему организационных изменений
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте границами команды
Управляйте своим влиянием лидера
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте командами продаж
Управляйте командами и отделами
Укрепить командное сотрудничество
Освойте навыки сотрудничества
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте командной эффективностью
Будьте инклюзивным лидером
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте людьми и талантами
Сплачивайте команду
Принимайте коллективные решения
Стимулируйте дискуссии
Содействуйте командной культуре