Перейти к содержанию сайта
Miteinander reden
Buch

Miteinander reden

Kommunikationspsychologie für Führungskräfte

Rowohlt, 2003
Erstausgabe: 1981 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Miteinander reden statt aneinander vorbei – das macht laut Friedemann Schulz von Thun, Johannes Ruppel und Roswitha Stratmann gute Führung aus. Ihr Wegweiser für Führungskräfte soll helfen, Kommunikationsweisen zu durchschauen und zu verbessern. Die Autoren führen Fallbeispiele – ebenso wie daran anschließende Praxisfragen – an und stellen unterschiedlichste Kommunikationsformen und -muster vor. In ihrem Buch gelingt es ihnen, einerseits wichtige Grundlagen zu erläutern und andererseits Führungskräften Anleitungen zum Handeln an die Hand zu geben.

Zusammenfassung

Eine gute Gesprächskultur setzt sich aus rhetorischen Fertigkeiten und menschlichen Fähigkeiten zusammen.

In einem wirtschaftlichen Umfeld, wo Unternehmen es immer schwerer haben, sich durch niedrige Preise oder einmalige Produkte einzigartig zu machen, hat der Faktor Mensch entscheidenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Führungskräfte brauchen daher vermehrt soziale Kompetenzen. Dazu gehört eine gute Gesprächskultur. Sie entsteht, wenn sich kommunikationspsychologisches Wissen mit Kontakt- und Beziehungsfähigkeit verbindet. Diese Fähigkeit lässt sich nur bedingt erlernen. Die Entwicklung rhetorischer Fertigkeiten muss daher immer auch mit persönlicher Weiterentwicklung einhergehen – sonst bleiben die angeeigneten Verhaltensweisen wirkungslos. Dabei kann es hilfreich sein, sich intensiver mit der menschlichen Kommunikation zu befassen.

Führungskräfte müssen inmitten widersprüchlicher Anforderungen eine klare Linie entwickeln.

Moderne Führungskräfte müssen in immer neuen Situationen richtig handeln. Dabei fühlen sie sich jedoch oft hin- und hergerissen zwischen der Forderung nach Effektivität und derjenigen nach Menschlichkeit...

Über die Autoren

Friedemann Schulz von Thun ist Psychologe sowie Gründer des Schulz-von Thun-Instituts für Kommunikation. Er hat verschiedene Kommunikationsmodelle entwickelt, die breit genutzt werden. Johannes Ruppel ist Psychologe und arbeitet als Kommunikationsberater. Roswitha Stratmann arbeitet als Coach und Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Elbdialog und ist ebenfalls Psychologin.  


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте членов команды
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте производительностью
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Ясно излагайте мысли
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Формируйте свой имидж
Подходите к общению стратегически
Развивайте самоосознание
Освойте навыки сотрудничества
Практикуйте лидерство-служение
Используйте ИИ этично как лидер
Будьте искренни
Стимулируйте командную выработку идей
Эффективно проводите совещания
Управляйте командами продаж
Управляйте командами и отделами
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Будьте скромны
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Изучите тему организационных изменений
Разрешайте конфликты
Понимать организационное поведение
Укрепить командное сотрудничество
Научитесь понимать себя
Задавайте нужные вопросы
Проводите аттестации
Сплачивайте команду
Новые подходы к лидерству
Будьте инклюзивным лидером
Освойте навыки межличностного общения
Изучите типы личности
Изучите тему социального поведения
Управляйте людьми и талантами
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите тему общения
Высшее руководство
Стимулируйте сотрудничество
Софт-скиллз
Придерживайтесь прозрачности в общении
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командной эффективностью
Управляйте коммуникацией в команде
Изучите тему групповой динамики
Управляйте собой
Мотивируйте членов команды
Изучите подходы к лидерству
Укрепляйте психологическую безопасность
Эффективно общайтесь
Управляйте трудными разговорами
Практикуйте трансформационное лидерство
Поощряйте открытость в общении
Содействуйте командной культуре
Осуществляйте стратегическое руководство
Стимулируйте дискуссии
Руководите согласно нормам этики
Руководите в периоды кризисов
Управляйте своим влиянием лидера
Навигируйте лидерскими вызовами
Научитесь вести разговор
Лидерство