Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mostre o Seu Trabalho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mostre o Seu Trabalho

As vantagens e maneiras de mostrar o seu trabalho

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Conhecer o resultado não é o mesmo que conhecer o processo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A especialista em treinamento e desenvolvimento profissional Jane Bozarth “mostra o seu trabalho” neste manual belamente ilustrado. A maior parte das pessoas concorda que, no geral, a jornada é tão valiosa quanto o destino. Mas quando se trata do seu trabalho, os outros geralmente enxergam apenas o seu destino, ou seja, o seu produto final. As pessoas ignoram a jornada que levou à elaboração do relatório, fechamento do negócio ou finalização da tarefa. Hoje em dia, as ferramentas de compartilhamento online permitem que você exiba os seus processos de trabalho, assim como o produto final. Mostrar o progresso do trabalho facilita a aprendizagem, fornece uma plataforma para o feedback e aconselhamento, acelera a comunicação e aprimora a produtividade e colaboração. Bozarth fornece estudos de caso e exemplos balizados por gráficos impressionantes que tornam esta leitura muito interessante. A getAbstract acredita que os responsáveis por T&D, gerentes e profissionais de vários níveis vão encontrar nos argumentos de Bozarth grandes motivos para “mostrarem o seu trabalho”.

Resumo

Mostre o seu trabalho

Quando criança, os seus professores de matemática provavelmente pediam para você “mostrar o seu trabalho”. Eles queriam conferir a sua capacidade de formular respostas e quais os seus erros ou inovações para chegar lá. Mostrar o seu trabalho no escritório tem um objetivo semelhante: as pessoas podem ver o seu processo, ao invés de apenas o produto final. As organizações valorizam a documentação que codifica etapas e processos. No entanto, as pessoas gastam cerca de dois terços do seu tempo “manipulando as exceções”, ou seja, lidando com problemas, circunstâncias extenuantes ou lacunas de informação.

Ao mostrar o seu trabalho, você ilustra o que faz, como faz e como reage aos desafios ao longo do caminho. Você pode utilizar planilhas, apresentações em PowerPoint e relatórios para documentar os processos ou fornecer informações. Você não precisa compartilhar tudo. Alguns conhecimentos e processos são exclusivos e devem permanecer assim. Outros interessam somente a um grupo seleto de colegas e acabam inundando os demais com informações que consideram irrelevantes. Há uma série de recursos projetados para servir a propósitos específicos e que podem...

Sobre a autora

Jane Bozarth, coordenadora dos programas de e-learning do governo do Estado da Carolina do Norte, é também a autora de E-Learning Solutions on a Shoestring e Creating Engaging E-Learning with PowerPoint.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    F. F. 3 anos atrás
    O conteúdo está em linha com as práticas que podemos aplicar no nosso dia a dia.
  • Avatar
    C. G. 3 anos atrás
    Muito bom

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Жить хорошо
Управление
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Мастер совместной работы
Мастер контент-маркетинга
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Продажи
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Управление людьми и талантами
Пропаганда терпимости к неудачам
Работайте удаленно
Создайте свое присутствие
Общайтесь четко
Донести ценность
Развитие организации
Содействие групповым идеям
Инновации
Сотрудники-наставники
Понимание организационного обучения
Общайтесь в цифровом формате
Освоение цифровых инструментов
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять обучение
Повышение гибкости команды
Формирование командной культуры
Реализация программ обучения
Используйте возможности корпоративного блоггинга
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Сотрудничайте виртуально
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Поддерживайте открытое общение
Поддержка внутренней мобильности
Обеспечьте психологическую безопасность
Творческое сотрудничество
Практика благодарности
Поддержка карьеры членов команды
Общайтесь прозрачно
Укрепление сотрудничества в команде
Обновление резюме и портфолио
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Измерение воздействия L&D
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Развивать лидеров
Управление интеллектуальным капиталом
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Оптимизируйте рабочий процесс
Практика смирения
Осмельтесь быть уязвимыми
Формирование цифровой культуры
Создавайте учебный опыт
Поддержите других
Сотрудничество между функциями
Способствовать сотрудничеству
Управление обучением и развитием
Управление организационными знаниями
Развивайте членов команды
Использование технологий L&D
Поощряйте культуру обучения
Использование социального обучения