Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mostre o Seu Trabalho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mostre o Seu Trabalho

As vantagens e maneiras de mostrar o seu trabalho

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Conhecer o resultado não é o mesmo que conhecer o processo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A especialista em treinamento e desenvolvimento profissional Jane Bozarth “mostra o seu trabalho” neste manual belamente ilustrado. A maior parte das pessoas concorda que, no geral, a jornada é tão valiosa quanto o destino. Mas quando se trata do seu trabalho, os outros geralmente enxergam apenas o seu destino, ou seja, o seu produto final. As pessoas ignoram a jornada que levou à elaboração do relatório, fechamento do negócio ou finalização da tarefa. Hoje em dia, as ferramentas de compartilhamento online permitem que você exiba os seus processos de trabalho, assim como o produto final. Mostrar o progresso do trabalho facilita a aprendizagem, fornece uma plataforma para o feedback e aconselhamento, acelera a comunicação e aprimora a produtividade e colaboração. Bozarth fornece estudos de caso e exemplos balizados por gráficos impressionantes que tornam esta leitura muito interessante. A getAbstract acredita que os responsáveis por T&D, gerentes e profissionais de vários níveis vão encontrar nos argumentos de Bozarth grandes motivos para “mostrarem o seu trabalho”.

Resumo

Mostre o seu trabalho

Quando criança, os seus professores de matemática provavelmente pediam para você “mostrar o seu trabalho”. Eles queriam conferir a sua capacidade de formular respostas e quais os seus erros ou inovações para chegar lá. Mostrar o seu trabalho no escritório tem um objetivo semelhante: as pessoas podem ver o seu processo, ao invés de apenas o produto final. As organizações valorizam a documentação que codifica etapas e processos. No entanto, as pessoas gastam cerca de dois terços do seu tempo “manipulando as exceções”, ou seja, lidando com problemas, circunstâncias extenuantes ou lacunas de informação.

Ao mostrar o seu trabalho, você ilustra o que faz, como faz e como reage aos desafios ao longo do caminho. Você pode utilizar planilhas, apresentações em PowerPoint e relatórios para documentar os processos ou fornecer informações. Você não precisa compartilhar tudo. Alguns conhecimentos e processos são exclusivos e devem permanecer assim. Outros interessam somente a um grupo seleto de colegas e acabam inundando os demais com informações que consideram irrelevantes. Há uma série de recursos projetados para servir a propósitos específicos e que podem...

Sobre a autora

Jane Bozarth, coordenadora dos programas de e-learning do governo do Estado da Carolina do Norte, é também a autora de E-Learning Solutions on a Shoestring e Creating Engaging E-Learning with PowerPoint.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    F. F. 3 anos atrás
    O conteúdo está em linha com as práticas que podemos aplicar no nosso dia a dia.
  • Avatar
    C. G. 3 anos atrás
    Muito bom

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Управлять своим обучением
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управление
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять работниками и талантами
Воспитывать терпимость к неудачам
Работать удаленно
Формировать свой имидж
Ясно излагать мысли
Объяснять ценность предложения
Развивать организацию
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Инновации
Быть наставником для сотрудников
Знать основы организационного обучения
Использовать цифровые средства общения
Освоить цифровые инструменты
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы обучения
Повышать гибкость команды
Формировать командную культуру
Внедрять программы обучения
Вести корпоративный блог
Учиться всю жизнь
Сотрудничать удаленно
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Поощрять открытость в общении
Поддерживать внутреннюю мобильность
Обеспечивать психологическую безопасность
Совместно искать творческие решения
Воспитывать в себе благодарность
Помогать членам команды строить карьеру
Придерживаться прозрачности в общении
Развивать сотрудничество в команде
Обновлять резюме и портфолио
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Измерять влияние L&D на результаты
Применять ИИ для обучения и развития
Развивать лидеров
Управлять интеллектуальным капиталом
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Оптимизировать свой рабочий процесс
Быть образцом скромности
Показывать свою уязвимость
Формировать цифровую культуру
Создавать разнообразный опыт обучения
Оказывать людям поддержку
Сотрудничать с другими отделами
Стимулировать сотрудничество
Управлять обучением и развитием
Управлять организационными знаниями
Развивать членов команды
Использовать технологии L&D
Формировать культуру обучения
Задействовать социальное обучение