Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren

Wie Sie Mitarbeiter aktivieren statt frustrieren

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Grundlagen partnerschaftlicher Führungsarbeit.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Manche Führungskräfte drücken bei Fehlern gern einmal zu oft ein Auge zu, andere sind besessen von Kontrollwahn. Und kaum eine erliegt nicht ab und zu der Versuchung, selbst anzupacken, wo eigentlich ein Mitarbeiter zuständig wäre. Mit den Themen Delegation, Motivation und Kritik begibt sich dieses Buch in den Kern der Führungsarbeit. Jeder, der Managementaufgaben zu bewältigen hat, muss mit diesen Themen umgehen – spätestens dann, wenn er sie zu lange ignoriert und mit den Folgen zu kämpfen hat. Hartmut Laufer schafft es, ein betont partnerschaftliches und motivationsorientiertes, aber zugleich auch sehr bodenständiges Bild von Führung zu zeichnen. Das Buch veranschaulicht wichtige Basics, manchmal bis hin zur detaillierten Aufschlüsselung des eigentlich Selbstverständlichen. getAbstract meint: eine Leseempfehlung vor allem für Berufseinsteiger.

Zusammenfassung

Führen unter veränderten Bedingungen

Eine Aufgabe delegieren, ihren Fortschritt kontrollieren, schließlich Kritik üben – das alles stößt selten auf Gegenliebe beim Personal. Führungskräfte gehen diesen verminten Gebieten gern aus dem Weg, handeln dadurch aber verantwortungslos. Delegieren, kontrollieren und kritisieren ist unverzichtbar, es kommt nur auf das Wie an sowie auf die Intention. Mitarbeiter und Vorgesetzte agieren heute als mündige Kollegen auf Augenhöhe. Was für die Führungsarbeit zählt, sind die Methoden und Maßnahmen, die im Alltag angewandt werden. Die Aufgaben sind komplexer, die Innovationszyklen kürzer, und die Detailfülle ist so groß, dass der Chef selbst in einem abgegrenzten Bereich bei den Einzelheiten aussteigen und sie einer Fachkraft überlassen muss. Auch gibt es heute weniger Führungsebenen. Wer für mehr Mitarbeiter Verantwortung trägt, kann sich um die einzelnen weniger intensiv kümmern. Es gibt dadurch zwar insgesamt weniger Kontrolle, aber Führung wird auch anonymer und weniger vertraut. Die Belegschaft identifiziert sich nicht so stark mit den Vorgesetzten.

Wenn das Management auf die Eigenverantwortung und die Motivation der Mitarbeiter...

Über den Autor

Hartmut Laufer verfügt über Erfahrung sowohl als Führungskraft als auch als Führungskräftetrainer und Hochschuldozent. Er ist Mitgründer des Mensor Instituts für Managemententwicklung und systemische Organisationsberatung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Будущее работы
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Уметь адаптироваться к переменам
Браться за трудные задачи
Освоить навыки сотрудничества
Ориентироваться в офисной политике
Сотрудничать с другими отделами
Развивать лидеров
Позитивно принимать перемены
Быть фасилитатором дискуссий
Управление
Быть инклюзивным лидером
Быть наставником для сотрудников
Оказывать людям поддержку
Обеспечивать подотчетность команды
Управлять отношениями с сотрудниками
Отстаивать новые идеи
Успешно справляться с неопределенностью
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять командами и отделами
Воспитывать терпимость к неудачам
Устанавливать стандарты эффективности
Разъяснять общие корпоративные цели
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять командами продаж
Мотивировать себя
Разрешать конфликты
Воспитывать гибкость
Разъяснять корпоративную стратегию
Инициировать перемены снизу
Приучать сотрудников к ответственности
Формировать общее видение
Руководить в периоды перемен
Управлять трудными разговорами
Формировать командную культуру
Проводить аттестацию
Руководить согласно нормам этики
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Ставить бизнес-цели
Брать на себя ответственность
Знать принципы мотивации
Осуществлять стратегическое руководство
Практиковать лидерство-служение
Предоставлять обратную связь
Управлять работниками и талантами
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить в периоды кризисов
Ставить цели и достигать их
Знать о разных подходах к лидерству
Руководить собой
Быть образцом скромности
Выстраивать отношения с руководством
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Уметь общаться с трудными людьми
Лидерство
Ставить командные цели
Завоевывать доверие людей
Практиковать трансформационное лидерство
Эффективно делегировать полномочия