Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mova-se

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mova-se

Como os líderes decisivos executam a estratégia – apesar dos obstáculos, contratempos e empecilhos

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Aplique o modelo “MOVE” – “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para manter firme o seu ritmo de mudança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A maioria das pessoas – e a maioria das empresas – acha difícil manter a inspiração e o foco quando um empreendimento se torna desafiador. Isso geralmente acontece com a promoção de iniciativas de mudança corporativa, entrada em novos mercados, introdução de novos produtos ou qualquer novo projeto. A consultora de desempenho organizacional Patty Azzarello oferece seu modelo “MOVE” – uma sigla que significa “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para ajudar você a sustentar a mudança a longo prazo. A maioria dos gestores especifica os seus planos em termos de objetivos finais, mas um bom roteiro deve deixar claro o que precisa acontecer durante a implementação de um projeto de mudança e como a organização o pretende financiar, avaliar e aplicar. As empresas que esperam manter os seus funcionários enquanto levam adiante as transformações enfrentam um desafio difícil. De acordo com o guia lúcido e bem-estruturado de Azzarello, a empresa que se MOVE com eficácia acaba celebrando mudanças bem-sucedidas. Os gestores devem ser capazes de manter o rumo, mesmo quando todos os outros se mostram receosos. A getAbstract recomenda as dicas da autora a gerentes de equipe e a qualquer pessoa que esteja promovendo iniciativas de transformação.

Resumo

Faça com que todos se MOVAM

Apesar da importância de uma nova iniciativa organizacional – o lançamento de um produto, a busca de um novo mercado ou um projeto de mudança corporativa – a maioria dos funcionários tende a continuar fazendo o que fazia no passado. Os líderes precisam encontrar novas formas de incentivar e motivar o pessoal durante os desafios de longo prazo inerentes a qualquer novo programa ou atividade de mudança. O modelo “MOVE” define quatro conceitos que os executivos e gestores devem entender e incorporar para liderar projetos inovadores ou mudanças organizacionais. A sigla significa:

  1. Meio – A maioria dos gerentes especifica seus planos para um novo direcionamento ou mudança organizacional apenas em termos dos objetivos finais. Um bom plano deve também definir o que vai acontecer no meio da sua implementação e como isso vai ser financiado, avaliado e aplicado.
  2. Organização – As organizações que querem reter os seus funcionários durante uma transformação ou projeto de um novo negócio enfrentam um grande desafio. Os gerentes devem constituir as equipes necessárias para enfrentar essa mudança e não simplesmente...

Sobre a autora

Patty Azzarello, consultora em desempenho organizacional, lidera o Grupo Azzarello.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Будьте креативны
Воспитывайте в себе самодисциплину
Развивайте членов команды
Управление отделом продаж
Формирование цифровой культуры
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Стремиться к совершенству
Укрепление сотрудничества в команде
Понять мотивацию
Задавайте вопросы
Будьте подлинными
Станьте более адаптируемым
Общайтесь стратегически
Культивируйте позитив
Определите роли
Содействие групповым идеям
Ведущее оперативное планирование
Управление производительностью
Управляйте своими эмоциями
Управляйте своим временем
Мастер совместной работы
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Установите стандарты производительности
Примите другие точки зрения
Превратите стратегию в действие
Воспитание самостоятельности у других
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление командами и отделами
Вести сложные разговоры
Планируйте свою карьеру
Поощряйте творчество
Думайте стратегически
Быть наставником
Справляйтесь с трудными людьми
Непрерывное совершенствование
Повысьте концентрацию внимания
Учитесь на собственном опыте
Развивайте самосознание
Поддерживайте культуру инноваций
Поддерживайте открытое общение
Управление кризисами
Справляйтесь с политикой в офисе
Поймите себя
Укрепляйте свою устойчивость
Сотрудничество между функциями
Общайтесь прозрачно
Создайте чувство принадлежности
Повышение эффективности работы организации
Занимайтесь интрапренерством
Способствовать сотрудничеству
Использование амбидекстрии
Планируйте стратегически
Формирование организационной культуры
Создайте общее видение
Создайте сплоченную команду
Развивайте мышление роста
Воспитывайте любознательность
Эффективное делегирование
Принимайте вызовы
Повышение эффективности работы команды
Управление объемом и бюджетом проекта
Мотивируйте себя
Установите карьерные цели
Возьмите на себя личную ответственность
Осмельтесь быть уязвимыми
Лидерство в кризисных ситуациях
Организуйте инновации
Принять перемены
Поощряйте эксперименты
Внедряйте гибкость
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте смекалку
Принимайте правильные решения
Управляйте своим лидерским влиянием
Планирование и выполнение проектов
Управление людьми и талантами
Преодолевать трудности лидерства
Формирование командной культуры
Руководите собой
Лидерство
Добейтесь успеха на новой работе
Мотивируйте свою команду
Постройте уверенность
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление проектами
Стратегическое лидерство
Управление
Преодолевайте трудности
Распределить ресурсы
Практика трансформационного лидерства
Пропаганда терпимости к неудачам
Принимайте групповые решения
Инновации
Оптимизация использования ресурсов
Практика смирения
Понимание организационных изменений
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Установите бизнес-цели
Поборник новых идей
Принимать решения в условиях неопределенности
Примите разумную неудачу
Управление
Практикуйте служивое лидерство
Лидерство через изменения
Управление изменениями
Ориентироваться в неопределенности
Проводите изменения без авторитетов
Управление ресурсами проекта
Ставьте и достигайте цели
Завоевать доверие людей
Установите командные цели
Обеспечьте психологическую безопасность