Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mova-se

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mova-se

Como os líderes decisivos executam a estratégia – apesar dos obstáculos, contratempos e empecilhos

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Aplique o modelo “MOVE” – “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para manter firme o seu ritmo de mudança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A maioria das pessoas – e a maioria das empresas – acha difícil manter a inspiração e o foco quando um empreendimento se torna desafiador. Isso geralmente acontece com a promoção de iniciativas de mudança corporativa, entrada em novos mercados, introdução de novos produtos ou qualquer novo projeto. A consultora de desempenho organizacional Patty Azzarello oferece seu modelo “MOVE” – uma sigla que significa “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para ajudar você a sustentar a mudança a longo prazo. A maioria dos gestores especifica os seus planos em termos de objetivos finais, mas um bom roteiro deve deixar claro o que precisa acontecer durante a implementação de um projeto de mudança e como a organização o pretende financiar, avaliar e aplicar. As empresas que esperam manter os seus funcionários enquanto levam adiante as transformações enfrentam um desafio difícil. De acordo com o guia lúcido e bem-estruturado de Azzarello, a empresa que se MOVE com eficácia acaba celebrando mudanças bem-sucedidas. Os gestores devem ser capazes de manter o rumo, mesmo quando todos os outros se mostram receosos. A getAbstract recomenda as dicas da autora a gerentes de equipe e a qualquer pessoa que esteja promovendo iniciativas de transformação.

Resumo

Faça com que todos se MOVAM

Apesar da importância de uma nova iniciativa organizacional – o lançamento de um produto, a busca de um novo mercado ou um projeto de mudança corporativa – a maioria dos funcionários tende a continuar fazendo o que fazia no passado. Os líderes precisam encontrar novas formas de incentivar e motivar o pessoal durante os desafios de longo prazo inerentes a qualquer novo programa ou atividade de mudança. O modelo “MOVE” define quatro conceitos que os executivos e gestores devem entender e incorporar para liderar projetos inovadores ou mudanças organizacionais. A sigla significa:

  1. Meio – A maioria dos gerentes especifica seus planos para um novo direcionamento ou mudança organizacional apenas em termos dos objetivos finais. Um bom plano deve também definir o que vai acontecer no meio da sua implementação e como isso vai ser financiado, avaliado e aplicado.
  2. Organização – As organizações que querem reter os seus funcionários durante uma transformação ou projeto de um novo negócio enfrentam um grande desafio. Os gerentes devem constituir as equipes necessárias para enfrentar essa mudança e não simplesmente...

Sobre a autora

Patty Azzarello, consultora em desempenho organizacional, lidera o Grupo Azzarello.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять творческий подход
Воспитывать самодисциплину
Развивать членов команды
Управлять командами продаж
Формировать цифровую культуру
Обеспечивать подотчетность команды
Добиваться отличных результатов
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы мотивации
Задавать правильные вопросы
Быть образцом искренности
Уметь адаптироваться к переменам
Подходить к общению стратегически
Сохранять позитивный настрой
Определять должностные роли
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить операционным планированием
Управлять производительностью
Управлять своими эмоциями
Управлять своим временем
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Устанавливать стандарты эффективности
Рассматривать другие точки зрения
Трансформировать стратегию в действия
Приучать сотрудников к ответственности
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять командами и отделами
Управлять трудными разговорами
Планировать карьеру
Поощрять креативность
Применять стратегическое мышление
Развивать восприимчивость к коучингу
Уметь общаться с трудными людьми
Проводить непрерывное совершенствование
Уметь концентрироваться
Учиться на своем опыте
Развивать самоосознание
Формировать культуру инноваций
Поощрять открытость в общении
Управлять кризисом
Ориентироваться в офисной политике
Понимать себя
Укреплять психологическую устойчивость
Сотрудничать с другими отделами
Придерживаться прозрачности в общении
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать организационную эффективность
Практиковать предпринимательский подход
Стимулировать сотрудничество
Проявлять организационную амбидекстрию
Вести стратегическое планирование
Формировать организационную культуру
Формировать общее видение
Сплачивать команду
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Эффективно делегировать полномочия
Браться за трудные задачи
Повышать командную производительность
Управлять объемом и бюджетом проектов
Мотивировать себя
Поставить карьерные цели
Брать на себя ответственность
Показывать свою уязвимость
Руководить в периоды кризисов
Организовать процесс создания инноваций
Позитивно принимать перемены
Поощрять эксперименты
Внедрять организационную гибкость
Воспитывать гибкость
Воспитывать в себе упорство
Принимать оптимальные решения
Управлять своим лидерским влиянием
Планировать и осуществлять проекты
Управлять работниками и талантами
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать командную культуру
Руководить собой
Лидерство
Добиваться успеха на новой работе
Мотивировать членов команды
Укреплять уверенность в себе
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять проектами
Осуществлять стратегическое руководство
Управление
Преодолевать трудности
Распределять ресурсы
Практиковать трансформационное лидерство
Воспитывать терпимость к неудачам
Принимать коллективные решения
Инновации
Оптимизировать использование ресурсов
Быть образцом скромности
Знать основы организационных изменений
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Ставить бизнес-цели
Отстаивать новые идеи
Принимать решения в условиях неопределенности
Учиться на продуктивных неудачах
Выстраивать отношения с руководством
Практиковать лидерство-служение
Руководить в периоды перемен
Управлять изменениями
Успешно справляться с неопределенностью
Инициировать перемены снизу
Управлять проектными ресурсами
Ставить цели и достигать их
Завоевывать доверие людей
Ставить командные цели
Обеспечивать психологическую безопасность