Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Moving Organizations

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Moving Organizations

Wie Sie sich durch agile Transformation krisenfest aufstellen

Schäffer-Poeschel,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Flexibel und krisenfest durch die VUKA-Welt navigieren.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Agile Projektteams allein schaffen noch kein agiles Unternehmen. Um die Flexibilität solcher Teams auf das gesamte Unternehmen zu übertragen und seine Krisenfestigkeit deutlich zu verbessern, sind neue Organisations- und Führungsstrukturen nötig. Die Autoren skizzieren in ihrem Buch die Grundelemente einer solchen Moving Organization und zeigen, wie der Weg dorthin gelingen kann. Wer direkt loslegen will mit der agilen Transformation, dem wird eine umfangreiche Liste hilfreicher Werkzeuge geboten. Ein lesenswertes Buch für Organisationsentwickler.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung erfordert agilere und resilientere Organisationen.

Um 1890 stand im Zentrum einer typischen Fabrik eine Dampfmaschine, die viele andere Maschinen ringsum antrieb. Mit der Elektrifizierung entstanden neue Technologien. Die Dampfmaschine wurde zunächst gegen einen großen Elektromotor ausgetauscht. Schnell erkannte man, dass die einzelnen Maschinen mit eigenen kleinen Elektromotoren betrieben werden konnten. Dadurch wurden ganz andere Arbeitsabläufe möglich und das räumliche Konzept veränderte sich. Fertigungsstraßen entstanden und Arbeit wurde in kleinste Schritte zerlegt. Der Taylorismus steigerte die Effizienz, hatte jedoch auch viele negative Auswirkungen für die Arbeiter.

Ähnlich tiefgreifende Veränderungen bewirkt die Digitalisierung. Sie erhöht die Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität unserer Welt beträchtlich. Die Coronakrise hat der Digitalisierung einen zusätzlichen Schub beschert. Unternehmen stehen vor neuen Herausforderungen. Bislang strebten sie nach höherer Effizienz. Nun zeigt sich, dass sie mehr Puffer schaffen, kurzfristiger planen und schneller entscheiden müssen, um auch in Krisen handlungsf...

Über die Autoren

Frank Boos und Barbara Buzanich-Pöltl sind Managing Partner der Beratergruppe Neuwaldegg. Ihr Schwerpunkt ist Organisationsentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Развитие организации
Повышение эффективности работы команды
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Стратегическое лидерство
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте стратегически
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Работайте удаленно
Формирование командной культуры
Использование амбидекстрии
Управление изменениями
Формирование организационной культуры
Создание и поддержание благополучия
Управление кризисами
Управление людьми и талантами
Развивайте смекалку
Поддерживайте культуру инноваций
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Инновации
Руководство удаленными или гибридными командами
Цифровая трансформация
Принять перемены
Проводите изменения без авторитетов
Воспитывайте в себе гибкость
Стратегия цифровой трансформации
Формирование цифровой культуры
Создание цифровой организации
Повышение гибкости команды
Практика трансформационного лидерства
Преодолевайте трудности
Укрепляйте свою устойчивость
Станьте более адаптируемым
Лидерство через изменения
Внедряйте гибкость