Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais e Rolf Pfeiffer

MYPRISM – Uma Nova Abordagem para Resolver Problemas

Desative o seu piloto automático e opte por uma liderança consciente

Ideas for Leaders Publishing, 2023

15 мин на чтение

9 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Trate a resolução de problemas como um prisma trata a luz: subdivida-a em seus componentes menores.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Avaliação Editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualidades

Analítico
Aplicável
Bem-estruturado

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recomendação

A pandemia da COVID-19 acabou se tornando um verdadeiro evento cisne negro. Ninguém previu os desdobramentos subsequentes e, inicialmente, ninguém sabia o que fazer a respeito. Ela devastou o globo, promoveu a disrupção da atividade econômica e causou a morte de mais de sete milhões de pessoas em todo o mundo. Os seis autores – Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais e Rolf Pfeiffer, todos bolsistas do Institute of Coaching (IOC) da McLean, uma afiliada da Harvard Medical School – foram convocados durante o confinamento para desenvolver o MYPRISM, uma nova abordagem para resolver problemas. Os autores explicam como o sistema funciona e como você pode aplicá-lo para atacar um problema da mesma forma que um prisma trata a luz: subdividindo-a em seus componentes menores e abordando-os metodicamente.

Resumo

A geração de estratégias para resolver novos problemas requer novas ideias.

Nos primeiros dias da COVID-19, a professora Carol Kauffman, fundadora do Institute of Coaching (IOC), uma afiliada da Harvard Medical School, promoveu encontros virtuais entre bolsistas do IOC em todo o mundo. A ideia de Kauffman era estimular um novo pensamento criativo sobre a pandemia e, mais tarde, sobre outras emergências importantes e problemas potenciais.

Os coautores se voluntariaram para trabalhar com Kauffman visando criar e manter um quadro de tomada de decisão inteligente que poderia ser aplicado à pandemia e a crises futuras. Eles esperavam ultrapassar a gestão convencional de crises e desligar as suas tendências para o pensamento em piloto automático – algo que pode afetar qualquer decisor. Eles descobriram que a “diversidade de pensamento” se traduzia em resultados mais bem-fundamentados.

A COVID-19 inspirou uma abordagem conceitual para a resolução de problemas.

Lidar com o COVID-19 foi uma tarefa difícil. No início, ela se tornou uma emergência médica desconcertante. Havia muita incerteza e, para piorar, muita insegurança. Infelizmente...

Sobre os autores

Os autores são membros do Institute of Coaching da McLean, uma afiliada da Harvard Medical School. Maribel Aleman é coach executiva na Aleman & Associates. Douglas Choo é sócio-gerente da VIEW Advisors. John Lazar foi coach executivo na John B. Lazar Associates. Beth Masterman é coach executiva da Masterman Executive Coaching. Fernando Morais é sócio gerente da FMORAIS Associados. Rolf Pfeiffer é sócio-gerente da Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.