Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mythos Authentizität

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mythos Authentizität

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Authentizität ja – aber nur mit einer gehörigen Portion Flexibilität.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Immer authentisch zu sein, ist ein hoher Anspruch. In der Realität scheitern viele Führungskräfte daran, weil sie Authentizität falsch interpretieren. Insead-Professorin Herminia Ibarra zeigt anhand vieler Beispiele, wie sich Manager in ihren eigenen Vorstellungen über authentische Führung verlieren, und erklärt, wie sich ein Karriereknick vermeiden lässt. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmern, Managern und Führungskräften, die authentisch führen, aber gleichzeitig flexibel bleiben wollen.

Zusammenfassung

Führungskräfte sollen authentisch sein, wenn sie Karriere machen wollen, heißt es. Unter Authentizität verstehen viele, dass man sich nicht verbiegt, sondern seinen Überzeugungen und Verhaltensweisen treu bleibt. In der Realität setzen Manager aber oft genau mit dieser Strategie ihre Karriere aufs Spiel. Jede neue Position beinhaltet neue Anforderungen und bedarf daher neuer Verhaltensweisen. Manager sind dann erfolgreich, wenn sie ihr Selbstbild laufend infrage stellen und sich permanent weiterentwickeln.

Eine der größten Herausforderungen...

Über die Autorin

Herminia Ibarra ist Professorin für Organizational Behaviour und Cora Chaired Professor of Leadership and Learning an der französischen Business School Insead.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Общайтесь эффективно
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Жить хорошо
Управление людьми и талантами
Мастер совместной работы
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Руководить этично
Овладейте навыками межличностного общения
Развивайте самосознание
Исполнительное руководство
Справляйтесь с политикой в офисе
Планируйте свою карьеру
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивайте самообладание
Принять перемены
Управление
Понимание подходов к руководству
Стратегическое лидерство
Практика смирения
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Продвигайте свою карьеру
Быть наставником
Воспитывайте в себе гибкость
Найдите свое предназначение
Личностный рост
Практика трансформационного лидерства
Поймите себя
Станьте более адаптируемым
Возьмите на себя личную ответственность
Карьера
Карьера как женщины
Управляйте своей личной репутацией
Управляйте своим лидерским влиянием
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Создайте свое присутствие
Руководите собой
Будьте подлинными