Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Não É Complicado

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Não É Complicado

A arte e a ciência da complexidade nos negócios

University of Toronto Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Explore o paradigma do pensamento complexo e você descobrirá que não é complicado.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Inovativo
  • Bem-estruturado

Recomendação

Recorrendo ao pensamento sistêmico, o professor Rick Nason encoraja você a distinguir entre problemas simples, complicados e complexos. Ele explica os falsos axiomas de negócios e apresenta sete paradigmas de mudança atuais para ajudar você a compreender como cada tipo de problema requer uma abordagem específica. Nason baseia-se na teoria econômica, gestão científica e pesquisa comportamental para apresentar uma perspectiva alargada sobre a resolução de problemas. Por vezes, você pode se sentir perdido nesta abordagem bastante complicada – ou complexa? Mas Nason cita exemplos do mundo dos negócios – recentes ou históricos – para ajudar você a estabelecer as ligações. A getAbstract recomenda a sua visão de como dominar o paradigma do pensamento complexo a empresários e gerentes, que por vezes sentem dificuldades na resolução de problemas difíceis com os métodos antigos.

Resumo

Introdução aos sistemas e à complexidade

Você pode aplicar o pensamento sistêmico a muitas áreas, tais como as ciências naturais e engenharia, para descrever como as coisas funcionam e como executar tarefas. Contudo, o pensamento sistêmico é menos conhecido no mundo dos negócios. Em todas as áreas, o pensamento sistêmico distingue entre três tipos de tarefas:

  • Uma tarefa simples – Fazer café é uma tarefa simples porque é clara, não requer muito treinamento e é fácil de verificar se você obteve o resultado certo.
  • Uma tarefa complicada – Preparar demonstrações contábeis é complicado porque requer que você seja um especialista que domina as regras financeiras. Seguir exatamente estas regras produz um resultado bem definido. Você pode obter o mesmo resultado ao dar a tarefa a um outro contador.
  • Uma tarefa complexa – Fazer uma apresentação de vendas é diferente de fazer café ou preparar demonstrações contábeis porque não há um caminho predefinido e linear para ter sucesso. Cada reunião de vendas é única; os resultados dependem da interação positiva entre você e o cliente. Você pode ensaiar para a reunião, mas sua intuição será o mais importante fator...

Sobre o autor

Rick Nason é professor associado de finanças da Rowe School of Business, na Universidade de Dalhousie, Nova Escócia.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Укреплять уверенность в себе
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Будущее работы
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Избавиться от синдрома самозванца
Знать законы общения
Строить цифровую организацию
Генерировать идеи
Мягкие навыки
Понимать человеческое поведение
Знать о разных подходах к лидерству
Формировать цифровую культуру
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Понимать социальное поведение
Поддерживать личное благополучие
Воспитывать любознательность
Предпринимательство
Принимать оптимальные решения
Управлять цифровыми рисками и этикой
Управлять стрессом
Воспитывать в себе упорство
Инновации
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять изменениями
Применять научное мышление
Знать о типах личности
Укреплять психологическую устойчивость
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить логическое рассуждение
Знать основы креативности
Развивать навыки самоконтроля
Узнать о социальных сдвигах
Распознавать социальные сигналы
Внедрять организационную гибкость
Поддерживать психическое здоровье
Применять критическое мышление
Освоить дивергентное мышление
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Управлять трудными разговорами
Рассматривать другие точки зрения
Применять аналитическое мышление
Развивать самоосознание
Знать основы организационных изменений
Ориентироваться в офисной политике
Эффективно решать проблемы
Знать о природе эмоций
Цифровая трансформация
Позитивно принимать перемены
Освоить навыки межличностного общения
Практиковать трансформационное лидерство
Выработать установку на рост
Управлять кризисом
Управлять проектными рисками
Понимать себя
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять своими эмоциями
Применять стратегическое мышление
Лидерство
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Знать о когнитивных процессах
Развивать эмоциональный интеллект
Воспитывать гибкость
Принимать решения в условиях неопределенности
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять комплаенсом и рисками
Преодолевать трудности
Развивать навыки мышления
Браться за трудные задачи
Управлять рисками
Исполнительное руководство
Успешно справляться с неопределенностью
Применять системное мышление