Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Não É Complicado

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Não É Complicado

A arte e a ciência da complexidade nos negócios

University of Toronto Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Explore o paradigma do pensamento complexo e você descobrirá que não é complicado.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Inovativo
  • Bem-estruturado

Recomendação

Recorrendo ao pensamento sistêmico, o professor Rick Nason encoraja você a distinguir entre problemas simples, complicados e complexos. Ele explica os falsos axiomas de negócios e apresenta sete paradigmas de mudança atuais para ajudar você a compreender como cada tipo de problema requer uma abordagem específica. Nason baseia-se na teoria econômica, gestão científica e pesquisa comportamental para apresentar uma perspectiva alargada sobre a resolução de problemas. Por vezes, você pode se sentir perdido nesta abordagem bastante complicada – ou complexa? Mas Nason cita exemplos do mundo dos negócios – recentes ou históricos – para ajudar você a estabelecer as ligações. A getAbstract recomenda a sua visão de como dominar o paradigma do pensamento complexo a empresários e gerentes, que por vezes sentem dificuldades na resolução de problemas difíceis com os métodos antigos.

Resumo

Introdução aos sistemas e à complexidade

Você pode aplicar o pensamento sistêmico a muitas áreas, tais como as ciências naturais e engenharia, para descrever como as coisas funcionam e como executar tarefas. Contudo, o pensamento sistêmico é menos conhecido no mundo dos negócios. Em todas as áreas, o pensamento sistêmico distingue entre três tipos de tarefas:

  • Uma tarefa simples – Fazer café é uma tarefa simples porque é clara, não requer muito treinamento e é fácil de verificar se você obteve o resultado certo.
  • Uma tarefa complicada – Preparar demonstrações contábeis é complicado porque requer que você seja um especialista que domina as regras financeiras. Seguir exatamente estas regras produz um resultado bem definido. Você pode obter o mesmo resultado ao dar a tarefa a um outro contador.
  • Uma tarefa complexa – Fazer uma apresentação de vendas é diferente de fazer café ou preparar demonstrações contábeis porque não há um caminho predefinido e linear para ter sucesso. Cada reunião de vendas é única; os resultados dependem da interação positiva entre você e o cliente. Você pode ensaiar para a reunião, mas sua intuição será o mais importante fator...

Sobre o autor

Rick Nason é professor associado de finanças da Rowe School of Business, na Universidade de Dalhousie, Nova Escócia.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Постройте уверенность
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Будущее работы
Управление проектами
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Управление производительностью
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Преодолейте синдром самозванца
Понимание коммуникации
Создание цифровой организации
Генерировать идеи
Мягкие навыки
Понять поведение человека
Понимание подходов к руководству
Формирование цифровой культуры
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Понимание социального поведения
Создание и поддержание благополучия
Воспитывайте любознательность
Предпринимательство
Принимайте правильные решения
Управление цифровыми рисками и этикой
Справиться со стрессом
Развивайте смекалку
Инновации
Использование амбидекстрии
Управление изменениями
Мыслить научно
Понять типы личности
Укрепляйте свою устойчивость
Руководство удаленными или гибридными командами
Мастер логического мышления
Понять творчество
Развивайте самообладание
Узнайте о сдвигах в обществе
Распознавать социальные сигналы
Внедряйте гибкость
Улучшите свое психическое здоровье
Мыслить критически
Примите дивергентное мышление
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Вести сложные разговоры
Примите другие точки зрения
Аналитическое мышление
Развивайте самосознание
Понимание организационных изменений
Справляйтесь с политикой в офисе
Решайте проблемы
Понять эмоции
Цифровая трансформация
Принять перемены
Овладейте навыками межличностного общения
Практика трансформационного лидерства
Развивайте мышление роста
Управление кризисами
Управление рисками проекта
Поймите себя
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Справляйтесь с трудными людьми
Управляйте своими эмоциями
Думайте стратегически
Лидерство
Лидерство через изменения
Преодолевать трудности лидерства
Понять познание
Будьте эмоционально интеллигентны
Воспитывайте в себе гибкость
Принимать решения в условиях неопределенности
Новые подходы к руководству
Управление нормативно-правовым соответствием и рисками
Преодолевайте трудности
Развивайте навыки мышления
Принимайте вызовы
Управление рисками
Исполнительное руководство
Ориентироваться в неопределенности
Мастер системного мышления