Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Não Mais Reuniões Inúteis

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Não Mais Reuniões Inúteis

Sessões inovadoras que vão revolucionar a sua maneira de trabalhar

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Transforme aquelas reuniões que costumam drenar a sua energia e tempo em sessões de workflow que realmente funcionam.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nas salas de reuniões mundo afora o ritual é diário: pessoas se encontram para pôr em prática ações em todas as empresas e organizações. No entanto, as reuniões tradicionais podem acabar drenando a energia, a criatividade e o tempo dos participantes. O consultor em gestão Martin Murphy oferece uma alternativa para as reuniões insuportáveis: sessões de gerenciamento de workflow. Veja o que ele afirma logo na primeira página: “Eu garanto que chego em qualquer reunião entorpecida e a torno produtiva mais rapidamente do que qualquer pessoa ali jamais tenha experimentado”. Se isso atiça o seu interesse, a getAbstract sugere o sistema de Murphy como uma tentativa de identificar o quanto é aplicável na sua empresa, ou, pelo menos, uma reunião para que se discuta a respeito.

Resumo

Saindo das reuniões e partindo para o gerenciamento de workflow A maior parte das organizações lida com reuniões no seu dia a dia. As reuniões tradicionais podem ser demoradas e improdutivas. As videoconferências não reduzem o número de reuniões improdutivas; elas apenas as levam a novas plataformas. À medida que a complexidade dos negócios aumenta e o tempo de resposta diminui, as empresas devem tornar as suas reuniões eficientes e produtivas.

O gerente versus o facilitador

Transformar a estrutura tradicional das reuniões em sessões de gerenciamento de workflow ajuda a alcançar resultados definitivos. Os fios condutores em cada sessão são o uso de um facilitador para gerir os encontros e a lógica de separar “conteúdo” e “processo”. O conteúdo, neste contexto, refere-se ao foco ou objetivo da reunião. O processo é a logística da reunião, seja o local, layout das cadeiras, tom, nível de energia, bem como a escolha dos participantes.

O principal fator que torna as reuniões tradicionais improdutivas é que elas ficam a cargo do principal executivo presente. Ele ou ela dirige a reunião e participa das discussões. No entanto...

Sobre o autor

O consultor em gestão Martin Murphy fundou e dirige a QuantumMeetings.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять рисками
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Устойчивое развитие
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Подходить к общению стратегически
Руководить удаленной/гибридной командой
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять своим временем
Управлять трудными разговорами
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять изменениями
Управлять продуктовыми инновациями
Знать основы инноваций
Стимулировать сотрудничество
Навыки работы на рабочем месте
Повышать личную продуктивность
Сотрудничать удаленно
Практиковать предпринимательский подход
Развивать сотрудничество в команде
Управлять разработкой продуктов
Применять стратегическое мышление
Создавать устойчивые инновации
Повышать гибкость команды
Оптимизировать свой рабочий процесс
Трансформировать стратегию в действия
Подвергать сомнению предположения
Управлять командами и отделами
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Знать основы креативности
Поощрять эксперименты
Стратегически подходить к инновациям
Внедрять организационную гибкость
Отбирать перспективные идеи
Использовать сценарное планирование
Сотрудничать с другими отделами
Разрабатывать инновационные продукты
Повышать организационную эффективность
Освоить дивергентное мышление
Управление
Задавать правильные вопросы
Принимать коллективные решения
Применять дизайн-мышление
Проводить непрерывное совершенствование
Применять ИИ для генерации идей
Отстаивать новые идеи
Руководить операционным планированием
Вести стратегическое планирование
Применять творческий подход
Совместно искать творческие решения
Формировать культуру инноваций
Организовать процесс создания инноваций
Быть фасилитатором дискуссий
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Эффективно решать проблемы
Эффективно проводить совещания
Инновации
Поощрять креативность
Генерировать идеи