Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Não Mais Reuniões Inúteis

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Não Mais Reuniões Inúteis

Sessões inovadoras que vão revolucionar a sua maneira de trabalhar

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Transforme aquelas reuniões que costumam drenar a sua energia e tempo em sessões de workflow que realmente funcionam.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nas salas de reuniões mundo afora o ritual é diário: pessoas se encontram para pôr em prática ações em todas as empresas e organizações. No entanto, as reuniões tradicionais podem acabar drenando a energia, a criatividade e o tempo dos participantes. O consultor em gestão Martin Murphy oferece uma alternativa para as reuniões insuportáveis: sessões de gerenciamento de workflow. Veja o que ele afirma logo na primeira página: “Eu garanto que chego em qualquer reunião entorpecida e a torno produtiva mais rapidamente do que qualquer pessoa ali jamais tenha experimentado”. Se isso atiça o seu interesse, a getAbstract sugere o sistema de Murphy como uma tentativa de identificar o quanto é aplicável na sua empresa, ou, pelo menos, uma reunião para que se discuta a respeito.

Resumo

Saindo das reuniões e partindo para o gerenciamento de workflow A maior parte das organizações lida com reuniões no seu dia a dia. As reuniões tradicionais podem ser demoradas e improdutivas. As videoconferências não reduzem o número de reuniões improdutivas; elas apenas as levam a novas plataformas. À medida que a complexidade dos negócios aumenta e o tempo de resposta diminui, as empresas devem tornar as suas reuniões eficientes e produtivas.

O gerente versus o facilitador

Transformar a estrutura tradicional das reuniões em sessões de gerenciamento de workflow ajuda a alcançar resultados definitivos. Os fios condutores em cada sessão são o uso de um facilitador para gerir os encontros e a lógica de separar “conteúdo” e “processo”. O conteúdo, neste contexto, refere-se ao foco ou objetivo da reunião. O processo é a logística da reunião, seja o local, layout das cadeiras, tom, nível de energia, bem como a escolha dos participantes.

O principal fator que torna as reuniões tradicionais improdutivas é que elas ficam a cargo do principal executivo presente. Ele ou ela dirige a reunião e participa das discussões. No entanto...

Sobre o autor

O consultor em gestão Martin Murphy fundou e dirige a QuantumMeetings.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Принимайте правильные решения
Управление рисками
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Устойчивое развитие
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Общайтесь стратегически
Руководство удаленными или гибридными командами
Стратегическое лидерство
Управляйте своим временем
Вести сложные разговоры
Использование амбидекстрии
Управление изменениями
Управление инновационными продуктами
Понять инновации
Способствовать сотрудничеству
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более продуктивным
Сотрудничайте виртуально
Занимайтесь интрапренерством
Укрепление сотрудничества в команде
Разработка продуктов
Думайте стратегически
Устойчивые инновации
Повышение гибкости команды
Оптимизируйте рабочий процесс
Превратите стратегию в действие
Вызов предположениям
Управление командами и отделами
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Понять творчество
Поощряйте эксперименты
Внедряйте инновации стратегически
Внедряйте гибкость
Выберите идеи
Использование сценарного планирования
Сотрудничество между функциями
Разработка инновационных продуктов
Повышение эффективности работы организации
Примите дивергентное мышление
Управление
Задавайте вопросы
Принимайте групповые решения
Применяйте дизайн-мышление
Непрерывное совершенствование
Используйте искусственный интеллект для генерации идей
Поборник новых идей
Ведущее оперативное планирование
Планируйте стратегически
Будьте креативны
Творческое сотрудничество
Поддерживайте культуру инноваций
Организуйте инновации
Содействие в проведении дискуссий
Содействие групповым идеям
Решайте проблемы
Проводите эффективные совещания
Инновации
Поощряйте творчество
Генерировать идеи