Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Negocie O Que Você Quer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Negocie O Que Você Quer

Como os segredos da economia e psicologia podem ajudar você a negociar qualquer coisa

Basic Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Não importa se você ama ou odeia negociar; você deve aprender como obter mais do que deseja.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A negociação é uma habilidade essencial. No entanto, as pessoas tendem a considerar a capacidade de negociar como um traço de personalidade a ser desenvolvido e não uma experiência que se possa construir. Margaret A. Neale, da Stanford Business School, e Thomas Z. Lys da Kellogg School of Management, da Northwestern University, oferecem um modelo de negociação completo. Eles baseiam a sua abordagem em pesquisas extensas e em preceitos da economia comportamental. O livro cobre noções básicas de negociação, como, por exemplo, criar e reivindicar valor, para em seguida investigar aspectos mais complicados da negociação, tais como jogos de poder e concessões. Caso você se encontre relendo certas passagens à procura de clareza basta verificar os breves resumos no fim de cada capítulo. A getAbstract recomenda esta análise comportamental profunda sobre a estratégia da negociação a todos que desejam elevar a sua destreza de negociação.

Resumo

A má fama da negociação

A maioria das pessoas se sente confortável negociando quando compram itens caros, como um carro ou uma casa, mas a negociação é apropriada para todos os tipos de transações. Para se sentir bem com a negociação em uma variedade de circunstâncias, tente encará-la como um processo de resolução de problemas colaborativo ao invés de uma batalha. A negociação se torna desconfortável quando você acredita que ela gera apenas vencedores e perdedores. As negociações também não são benéficas quando elas demandam mais tempo, energia e dinheiro do que você possa ganhar. Descarte-a se os benefícios forem pequenos demais ou caso os riscos sejam muito grandes. O pensamento humano, muitas vezes cede ao “viés da confirmação”: as pessoas aceitam facilmente os dados que validam as suas noções preconcebidas. Esta característica inata pode impedí-las de negociar caso elas acreditem que a discussão crie conflitos desnecessários ou o resultado não justifique o tempo dedicado. As mulheres são mais relutantes em negociar do que os homens. As pessoas também não estão dispostas a negociar questões como o salário inicial se acreditarem que vão parecer gananciosas ou difíceis.

Sobre os autores

Margaret A. Neale leciona na Graduate School of Business da Universidade de Stanford e escreveu Negotiating Rationally. Thomas Z. Lys ensina contabilidade na Kellogg School of Management da Northwestern University e é editor no Journal of Accounting & Economics.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Отдел кадров
Руководить собой
Лидерство
Принимать оптимальные решения
Управление
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Развивать членов команды
Освоить навыки межличностного общения
Мотивировать членов команды
Сплачивать команду
Повышать командную производительность
Управлять командами и отделами
Управлять трудными разговорами
Рассматривать другие точки зрения
Использовать невербальный язык
Укреплять уверенность в себе
Совместно искать творческие решения
Уметь убеждать
Сотрудничать с другими отделами
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать командную эффективность
Управлять своими эмоциями
Расти как женщине-лидеру
Ориентироваться в офисной политике
Договариваться об условиях найма
Формировать командную культуру
Принимать коллективные решения
Уметь влиять на людей
Управлять командами продаж
Управлять границами команды
Развивать сотрудничество в команде
Продавать комитетам по закупкам
Формировать свой имидж
Знать законы групповой динамики
Освоить переговоры