Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Neu in der Führung für Dummies

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Neu in der Führung für Dummies

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Keine Angst, Sie schaffen das schon – mit diesem Führungs-ABC.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Frischgebackene Führungskräfte stehen vor vielen Fragen: Wie führe ich Mitarbeitergespräche? Wie motiviere ich mein Team? Wie formuliere ich Ziele? Wie delegiere ich Aufgaben? – In seinem umfassenden Ratgeber bietet Führungscoach Reiner Schon Basiswissen für Führungskräfte, ohne allzu sehr in die Tiefe zu gehen. Dabei gibt er konkrete Hilfestellung für verschiedene Situationen, die Sie als neue Führungskraft erleben. Die Kapitel sind klar gegliedert und übersichtlich, die Tipps praxisnah und umsetzbar. Wer einen Einstieg in die Thematik sucht, ist mit diesem Buch bestens bedient.

Zusammenfassung

Finden Sie heraus, was Sie als Führungskraft antreibt: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit oder Erfolg?

Führung wandelt sich stetig, das Grundgerüst jedoch bleibt. Die drei Grundpfeiler sind Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung. Fachwissen brauchen Führungskräfte eher weniger, dafür aber Sozialkompetenz – und die lässt sich nicht so leicht erwerben. Seien Sie vor allem authentisch und handeln Sie nach Ihren Werten. Sie werden Ihr Team nie von einer Idee überzeugen, hinter der Sie nicht selbst stehen.

Bei der Selbstführung gilt es zunächst herauszufinden, welche Werte Ihnen wichtig sind und was Sie als Führungskraft antreibt. Dabei lassen sich fünf Motive unterscheiden: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit und Erfolg. Wie stark sie jeweils ausgeprägt sind, hängt von unserer Erziehung und unseren Erfahrungen ab. Sie lenken unser Verhalten, sollten aber nie so stark werden, dass sie es vollkommen kontrollieren.

Wenn Ihnen etwa Qualität besonders wichtig ist, wollen Sie alles perfekt machen und unter Kontrolle haben. Fehler sind nicht erlaubt, alles muss stimmen, sonst sind Sie unzufrieden mit sich und Ihren Mitarbeitenden. Solcher Perfektionismus...

Über den Autor

Reiner Schon ist Berater. Er bietet Trainings und Ausbildungen für Führungskräfte an und begleitet als Coach junge Führungskräfte.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Будущее работы
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Разъяснять корпоративную стратегию
Уметь вести разговор
Исполнительное руководство
Мягкие навыки
Добиваться успеха на новой работе
Помогать членам команды строить карьеру
Знать о типах личности
Быть образцом искренности
Проводить коучинг сотрудников
Развивать членов команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Поставить карьерные цели
Устанавливать стандарты эффективности
Развивать сотрудничество в команде
Эффективно проводить совещания
Управлять коммуникацией в команде
Оказывать людям поддержку
Определять должностные роли
Успешно справляться с неопределенностью
Освоить навыки сотрудничества
Быть наставником для сотрудников
Мотивировать членов команды
Уметь общаться с трудными людьми
Руководить в периоды перемен
Принимать оптимальные решения
Повышать производительность персонала
Знать принципы мотивации
Узнать о новых подходах к лидерству
Повышать организационную эффективность
Обеспечивать подотчетность команды
Руководить в периоды кризисов
Брать на себя ответственность
Разрабатывать способы стимулирования
Управлять границами команды
Вознаграждать сотрудников за вклад
Понимать себя
Осуществлять стратегическое руководство
Быть образцом скромности
Поощрять открытость в общении
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Ставить бизнес-цели
Обеспечивать психологическую безопасность
Оценивать сотрудников
Знать законы групповой динамики
Повышать командную эффективность
Руководить согласно нормам этики
Быть инклюзивным лидером
Выстраивать отношения с руководством
Управлять трудными разговорами
Ставить командные цели
Управлять производительностью
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Ставить цели и достигать их
Сплачивать команду
Формировать командную культуру
Предоставлять обратную связь
Приучать сотрудников к ответственности
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Разрешать конфликты
Руководить собой
Знать о разных подходах к лидерству
Эффективно делегировать полномочия
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить аттестацию
Управлять своим лидерским влиянием