Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Neu in der Führung für Dummies

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Neu in der Führung für Dummies

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Keine Angst, Sie schaffen das schon – mit diesem Führungs-ABC.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Frischgebackene Führungskräfte stehen vor vielen Fragen: Wie führe ich Mitarbeitergespräche? Wie motiviere ich mein Team? Wie formuliere ich Ziele? Wie delegiere ich Aufgaben? – In seinem umfassenden Ratgeber bietet Führungscoach Reiner Schon Basiswissen für Führungskräfte, ohne allzu sehr in die Tiefe zu gehen. Dabei gibt er konkrete Hilfestellung für verschiedene Situationen, die Sie als neue Führungskraft erleben. Die Kapitel sind klar gegliedert und übersichtlich, die Tipps praxisnah und umsetzbar. Wer einen Einstieg in die Thematik sucht, ist mit diesem Buch bestens bedient.

Zusammenfassung

Finden Sie heraus, was Sie als Führungskraft antreibt: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit oder Erfolg?

Führung wandelt sich stetig, das Grundgerüst jedoch bleibt. Die drei Grundpfeiler sind Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung. Fachwissen brauchen Führungskräfte eher weniger, dafür aber Sozialkompetenz – und die lässt sich nicht so leicht erwerben. Seien Sie vor allem authentisch und handeln Sie nach Ihren Werten. Sie werden Ihr Team nie von einer Idee überzeugen, hinter der Sie nicht selbst stehen.

Bei der Selbstführung gilt es zunächst herauszufinden, welche Werte Ihnen wichtig sind und was Sie als Führungskraft antreibt. Dabei lassen sich fünf Motive unterscheiden: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit und Erfolg. Wie stark sie jeweils ausgeprägt sind, hängt von unserer Erziehung und unseren Erfahrungen ab. Sie lenken unser Verhalten, sollten aber nie so stark werden, dass sie es vollkommen kontrollieren.

Wenn Ihnen etwa Qualität besonders wichtig ist, wollen Sie alles perfekt machen und unter Kontrolle haben. Fehler sind nicht erlaubt, alles muss stimmen, sonst sind Sie unzufrieden mit sich und Ihren Mitarbeitenden. Solcher Perfektionismus...

Über den Autor

Reiner Schon ist Berater. Er bietet Trainings und Ausbildungen für Führungskräfte an und begleitet als Coach junge Führungskräfte.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Будущее работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управление вознаграждением
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Сообщите о корпоративной стратегии
Превосходно вести беседу
Исполнительное руководство
Мягкие навыки
Добейтесь успеха на новой работе
Поддержка карьеры членов команды
Понять типы личности
Будьте подлинными
Тренировать людей
Развивайте членов команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Установите карьерные цели
Установите стандарты производительности
Укрепление сотрудничества в команде
Проводите эффективные совещания
Управление общением в команде
Поддержите других
Определите роли
Ориентироваться в неопределенности
Мастер совместной работы
Сотрудники-наставники
Мотивируйте свою команду
Справляйтесь с трудными людьми
Лидерство через изменения
Принимайте правильные решения
Оптимизация производительности труда
Понять мотивацию
Новые подходы к руководству
Повышение эффективности работы организации
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Лидерство в кризисных ситуациях
Возьмите на себя личную ответственность
Разработка стимулирующих структур
Управление границами коллектива
Вознаграждение за вклад сотрудников
Поймите себя
Стратегическое лидерство
Практика смирения
Поддерживайте открытое общение
Управление отделом продаж
Управление командами и отделами
Установите бизнес-цели
Обеспечьте психологическую безопасность
Оцените сотрудников
Понимание динамики коллектива
Повышение эффективности работы команды
Руководить этично
Руководить инклюзивно
Управление
Вести сложные разговоры
Установите командные цели
Управление производительностью
Содействие в проведении дискуссий
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Ставьте и достигайте цели
Создайте сплоченную команду
Формирование командной культуры
Обеспечить обратную связь
Воспитание самостоятельности у других
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Урегулируйте конфликты
Руководите собой
Понимание подходов к руководству
Эффективное делегирование
Практика трансформационного лидерства
Проведение обзоров эффективности
Управляйте своим лидерским влиянием