Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Neu in der Führung für Dummies

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Neu in der Führung für Dummies

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Keine Angst, Sie schaffen das schon – mit diesem Führungs-ABC.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Frischgebackene Führungskräfte stehen vor vielen Fragen: Wie führe ich Mitarbeitergespräche? Wie motiviere ich mein Team? Wie formuliere ich Ziele? Wie delegiere ich Aufgaben? – In seinem umfassenden Ratgeber bietet Führungscoach Reiner Schon Basiswissen für Führungskräfte, ohne allzu sehr in die Tiefe zu gehen. Dabei gibt er konkrete Hilfestellung für verschiedene Situationen, die Sie als neue Führungskraft erleben. Die Kapitel sind klar gegliedert und übersichtlich, die Tipps praxisnah und umsetzbar. Wer einen Einstieg in die Thematik sucht, ist mit diesem Buch bestens bedient.

Zusammenfassung

Finden Sie heraus, was Sie als Führungskraft antreibt: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit oder Erfolg?

Führung wandelt sich stetig, das Grundgerüst jedoch bleibt. Die drei Grundpfeiler sind Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung. Fachwissen brauchen Führungskräfte eher weniger, dafür aber Sozialkompetenz – und die lässt sich nicht so leicht erwerben. Seien Sie vor allem authentisch und handeln Sie nach Ihren Werten. Sie werden Ihr Team nie von einer Idee überzeugen, hinter der Sie nicht selbst stehen.

Bei der Selbstführung gilt es zunächst herauszufinden, welche Werte Ihnen wichtig sind und was Sie als Führungskraft antreibt. Dabei lassen sich fünf Motive unterscheiden: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit und Erfolg. Wie stark sie jeweils ausgeprägt sind, hängt von unserer Erziehung und unseren Erfahrungen ab. Sie lenken unser Verhalten, sollten aber nie so stark werden, dass sie es vollkommen kontrollieren.

Wenn Ihnen etwa Qualität besonders wichtig ist, wollen Sie alles perfekt machen und unter Kontrolle haben. Fehler sind nicht erlaubt, alles muss stimmen, sonst sind Sie unzufrieden mit sich und Ihren Mitarbeitenden. Solcher Perfektionismus...

Über den Autor

Reiner Schon ist Berater. Er bietet Trainings und Ausbildungen für Führungskräfte an und begleitet als Coach junge Führungskräfte.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Разъясняйте корпоративную стратегию
Научитесь вести разговор
Высшее руководство
Добейтесь успеха на новой работе
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите типы личности
Будьте искренни
Занимайтесь коучингом сотрудников
Развивайте членов команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Устанавливайте карьерные цели
Устанавливайте стандарты эффективности
Укрепить командное сотрудничество
Определяйте должностные роли
Эффективно проводите совещания
Управляйте коммуникацией в команде
Умейте поддержать людей
Мотивируйте членов команды
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Принимайте оптимальные решения
Освойте навыки сотрудничества
Будьте ментором для сотрудников
Умейте общаться с трудными людьми
Изучите тему организационных изменений
Повышайте производительность персонала
Изучите тему мотивации
Разрабатывайте способы стимулирования
Новые подходы к лидерству
Повышайте организационную эффективность
Обеспечивайте подотчетность команды
Руководите в периоды кризисов
Берите на себя личную ответственность
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Научитесь понимать себя
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте границами команды
Будьте скромны
Поощряйте открытость в общении
Управляйте командами продаж
Управляйте командами и отделами
Укрепляйте психологическую безопасность
Оценивайте сотрудников
Поставьте бизнес-цели
Изучите тему групповой динамики
Управляйте командной эффективностью
Руководите согласно нормам этики
Будьте инклюзивным лидером
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте трудными разговорами
Ставьте командные цели
Управляйте производительностью
Стимулируйте дискуссии
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Ставьте цели и достигайте их
Сплачивайте команду
Содействуйте командной культуре
Предоставляйте обратную связь
Приучайте сотрудников к ответственности
Разрешайте конфликты
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте собой
Изучите подходы к лидерству
Эффективно делегируйте полномочия
Практикуйте трансформационное лидерство
Проводите аттестации
Управляйте своим влиянием лидера