Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

New Work Dystopia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

New Work Dystopia

Scheitern im Wandel und wie es besser geht

Haufe,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Warum New-Work-Initiativen so häufig scheitern.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Für Experten
  • Inspirierend

Rezension

Seit der Coronapandemie ist New Work in aller Munde. Mittlerweile firmieren unter dem Begriff alle möglichen Change-Initiativen, die mit der ursprünglichen Idee wenig zu tun haben und deren Scheitern Mitarbeitende immer häufiger in die Verzweiflung treibt. Das Buch erzählt die fiktive, grotesk überzeichnete Geschichte eines Mittelständlers in der Provinz als Beispiel eines solchen Scheiterns. Im letzten Teil des Buches inszeniert sich der Autor als Experte aus der Hauptstadt und rückt die Dinge zurecht. Leser, die bis dahin durchhalten, lernen aus fremden Fehlern und erfahren, wie sie das Thema New Work richtig anpacken.

Zusammenfassung

Ursprünglich steht „New Work“ für eine Sozialutopie, die Lohnarbeit ablehnt.

Der Begriff „New Work“ wurde von Philosoph Frithjof Bergmann geprägt. Der Niedergang der US-Autoindustrie in den 1980er-Jahren hatte ihn schwer beschäftigt. Als Reaktion auf die Massenentlassungen und deren Folgen entwickelte er eine Sozialutopie und gab ihr den Namen New Work. Es ist ein Gegenkonzept zur Lohnarbeit.

Bergmann vertrat die Ansicht, dass Arbeit Menschen stärken und nicht schwächen sollte. Er war kein Freund des bedingungslosen Grundeinkommens. Stattdessen sollten, laut seinem Vorschlag, die Menschen nur noch wenige Tage pro Woche der klassischen Lohnarbeit nachgehen. Ergänzend dazu sollten sie eine Tätigkeit finden, die sie wirklich wollen und die sie ausfüllt. Selbstbestimmung und Eigenkontrolle würden den Alltag bestimmen.

Als Philosoph kam Bergmann mit den Wirtschaftswissenschaften nicht ernsthaft in Kontakt. Das erklärt, warum der Begriff New Work heute zwar massenhaft benutzt, dennoch recht vage definiert bleibt. Als weitere akademische Quelle ist in diesem Zusammenhang das psychologische Empowerment-Konzept von Gretchen Spreitzer interessant. Es weist Schnittmengen...

Über den Autor

Carsten C. Schermuly ist Diplom-Psychologe und Vizepräsident für Forschung und Transfer an der SRH Hochschule Berlin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Узнать о новых технологиях для работы
Исполнительное руководство
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Управлять своим обучением
Воспитывать гибкость
Предлагать гибкие условия работы
Поощрять открытость в общении
Руководить согласно нормам этики
Практиковать лидерство-служение
Осуществлять стратегическое руководство
Отстаивать новые идеи
Руководить удаленной/гибридной командой
Формировать культуру обучения
Быть образцом искренности
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Руководить в периоды перемен
Знать принципы организационной культуры
Инициировать перемены снизу
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Узнать о новых моделях работы
Формировать организационную культуру
Формировать цифровую культуру
Руководить собой
Ориентироваться в корпоративной культуре
Управлять своим лидерским влиянием
Лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать трансформационное лидерство
Быть образцом скромности
Показывать свою уязвимость
Узнать о новых подходах к лидерству
Знать о разных подходах к лидерству
Завоевывать доверие людей