Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

New Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

New Work

Menschlich – Demokratisch – Agil

metropolitan,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Nur mit einer umfassenden agilen Neuausrichtung können Unternehmen in der digitalen Welt bestehen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die moderne Arbeitswelt ist schnelllebig und komplex. Radikales Umdenken seitens der Führungskräfte ist zwar notwendig – doch es sollte behutsam und kontinuierlich im Unternehmen etabliert werden, sagt Michael Hübler. Der Autor gibt viele Tipps und Praxisbeispiele, wie die Transformation hin zu einem agil-demokratischen Mindset gelingen kann. Ihre Auswahl ist riesig, Grundprinzipien agiler Unternehmensführung stechen aber deutlich hervor. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die sich Ideen und konkrete Anwendungsbeispiele wünschen, wie zeitgemäße Führung funktionieren kann.

Zusammenfassung

Komplexität mithilfe von Agilität bewältigen

Die Arbeitswelt ist zu komplex und schnelllebig geworden, um ihr mit langfristigen, starren Plänen zu begegnen. Unternehmen müssen heute einen Spagat zwischen Mitarbeiterideen, Kundeninteressen und sonstigen Einflüssen bewältigen. Das kann niemand mehr im Alleingang. Alle Mitarbeiter müssen ihr volles Können ausspielen, um den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu begegnen. Doch laut einer Studie des Gallup-Instituts glauben lediglich 20 Prozent  der Beschäftigten, dass sie an ihrem Arbeitsplatz das tun, was sie am besten können. Reicht das? Passen die alten Strukturen aus Hierarchien, Planung und Fehlervermeidung noch in eine Welt, in der niemand mehr genügend Zeit zu haben scheint, um alle anstehenden Aufgaben zu erledigen?

Jede noch so gute Vorbereitung scheint in dieser schnelllebigen Zeit zu versagen. Das soll nun nicht bedeuten, dass Sie gar nicht mehr planen sollen. Die Frage ist aber, ob Sie den stattfindenden Wandel ablehnen oder willkommen heißen, ob Sie sich an die neuen Gegebenheiten anpassen oder so tun, als ob der Wandel nicht stattfinden würde, und hoffen, dass die alten Strategien noch funktionieren...

Über den Autor

Michael Hübler unterstützt Führungskräfte und Personalentwickler als Mediator, Berater, Moderator und Coach. Sein Schwerpunktthema ist die transparente, agil-mutige Führung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Управлять своим обучением
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать клиентский опыт
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять дизайн-мышление
Отстаивать новые идеи
Руководить согласно нормам этики
Развивать восприимчивость к коучингу
Формировать культуру инклюзивности
Укреплять чувство принадлежности к команде
Руководить в периоды кризисов
Поощрять креативность
Развивать навыки самоконтроля
Узнать о новых моделях работы
Управлять внедрением ИИ в командах
Сплачивать команду
Показывать свою уязвимость
Строить цифровую организацию
Управлять организационными знаниями
Поощрять клиентоориентированность
Знать о разных подходах к лидерству
Быть образцом искренности
Повышать командную эффективность
Управлять командами и отделами
Освоить навыки сотрудничества
Предлагать гибкие условия работы
Понимать себя
Осуществлять стратегическое руководство
Мотивировать членов команды
Поддерживать возрастную инклюзивность
Работать удаленно
Проявлять организационную амбидекстрию
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать культуру обучения
Совместно искать творческие решения
Учитывать отзывы клиентов
Проводить аттестацию
Быть инклюзивным лидером
Освоить цифровые инструменты
Успешно справляться с неопределенностью
Оказывать людям поддержку
Быть образцом скромности
Поощрять открытость в общении
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить собой
Инициировать перемены снизу
Управлять своим лидерским влиянием
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать гибкость команды
Формировать командную культуру
Управлять работниками и талантами
Развивать сотрудничество в команде
Формировать цифровую культуру
Использовать цифровые средства общения
Стимулировать сотрудничество
Руководить в периоды перемен
Лидерство
Сотрудничать удаленно
Формировать культуру инноваций
Задействовать социальное обучение
Позитивно принимать перемены
Руководить удаленной/гибридной командой
Уметь адаптироваться к переменам
Практиковать лидерство-служение
Выработать установку на рост
Извлекать уроки из критики
Приучать сотрудников к ответственности
Воспитывать гибкость
Поощрять эксперименты
Учиться на продуктивных неудачах
Внедрять организационную гибкость
Практиковать трансформационное лидерство
Предоставлять обратную связь
Воспитывать терпимость к неудачам