Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

New Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

New Work

Menschlich – Demokratisch – Agil

metropolitan,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Nur mit einer umfassenden agilen Neuausrichtung können Unternehmen in der digitalen Welt bestehen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die moderne Arbeitswelt ist schnelllebig und komplex. Radikales Umdenken seitens der Führungskräfte ist zwar notwendig – doch es sollte behutsam und kontinuierlich im Unternehmen etabliert werden, sagt Michael Hübler. Der Autor gibt viele Tipps und Praxisbeispiele, wie die Transformation hin zu einem agil-demokratischen Mindset gelingen kann. Ihre Auswahl ist riesig, Grundprinzipien agiler Unternehmensführung stechen aber deutlich hervor. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die sich Ideen und konkrete Anwendungsbeispiele wünschen, wie zeitgemäße Führung funktionieren kann.

Zusammenfassung

Komplexität mithilfe von Agilität bewältigen

Die Arbeitswelt ist zu komplex und schnelllebig geworden, um ihr mit langfristigen, starren Plänen zu begegnen. Unternehmen müssen heute einen Spagat zwischen Mitarbeiterideen, Kundeninteressen und sonstigen Einflüssen bewältigen. Das kann niemand mehr im Alleingang. Alle Mitarbeiter müssen ihr volles Können ausspielen, um den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu begegnen. Doch laut einer Studie des Gallup-Instituts glauben lediglich 20 Prozent  der Beschäftigten, dass sie an ihrem Arbeitsplatz das tun, was sie am besten können. Reicht das? Passen die alten Strukturen aus Hierarchien, Planung und Fehlervermeidung noch in eine Welt, in der niemand mehr genügend Zeit zu haben scheint, um alle anstehenden Aufgaben zu erledigen?

Jede noch so gute Vorbereitung scheint in dieser schnelllebigen Zeit zu versagen. Das soll nun nicht bedeuten, dass Sie gar nicht mehr planen sollen. Die Frage ist aber, ob Sie den stattfindenden Wandel ablehnen oder willkommen heißen, ob Sie sich an die neuen Gegebenheiten anpassen oder so tun, als ob der Wandel nicht stattfinden würde, und hoffen, dass die alten Strategien noch funktionieren...

Über den Autor

Michael Hübler unterstützt Führungskräfte und Personalentwickler als Mediator, Berater, Moderator und Coach. Sein Schwerpunktthema ist die transparente, agil-mutige Führung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте самостоятельным учеником
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение качества обслуживания клиентов
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Применяйте дизайн-мышление
Поборник новых идей
Руководить этично
Быть наставником
Создайте инклюзивную культуру
Создайте чувство принадлежности
Лидерство в кризисных ситуациях
Поощряйте творчество
Развивайте самообладание
Новые модели работы
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Создайте сплоченную команду
Осмельтесь быть уязвимыми
Создание цифровой организации
Управление организационными знаниями
Продвижение клиентоориентированности
Понимание подходов к руководству
Будьте подлинными
Повышение эффективности работы команды
Управление командами и отделами
Мастер совместной работы
Предложите гибкий график работы
Поймите себя
Стратегическое лидерство
Мотивируйте свою команду
Поощряйте вовлечение поколений
Работайте удаленно
Использование амбидекстрии
Преодолевать трудности лидерства
Поощряйте культуру обучения
Творческое сотрудничество
Интегрируйте отзывы клиентов
Проведение обзоров эффективности
Руководить инклюзивно
Освоение цифровых инструментов
Ориентироваться в неопределенности
Поддержите других
Практика смирения
Поддерживайте открытое общение
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Руководите собой
Проводите изменения без авторитетов
Управляйте своим лидерским влиянием
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение гибкости команды
Формирование командной культуры
Управление людьми и талантами
Укрепление сотрудничества в команде
Формирование цифровой культуры
Общайтесь в цифровом формате
Способствовать сотрудничеству
Лидерство через изменения
Лидерство
Сотрудничайте виртуально
Поддерживайте культуру инноваций
Использование социального обучения
Принять перемены
Руководство удаленными или гибридными командами
Станьте более адаптируемым
Практикуйте служивое лидерство
Развивайте мышление роста
Учитесь на отзывах
Воспитание самостоятельности у других
Воспитывайте в себе гибкость
Поощряйте эксперименты
Примите разумную неудачу
Внедряйте гибкость
Практика трансформационного лидерства
Обеспечить обратную связь
Пропаганда терпимости к неудачам