Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Nur Mut!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Nur Mut!

Wie Unternehmer Führung mit ihren Mitarbeitern teilen – und ihre Firmen damit für mehr Wachstum aufstellen

Impulse,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mehr Freiheit für Mitarbeiter heißt mehr Agilität.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Mehr Agilität! Das Schlagwort der Stunde klingt gut, aber auch reichlich vage. Katja Michel füllt es in ihren Porträts agiler Mittelständler mit Inhalt, das heißt mit vielen einfachen, aber guten und praxiserprobten Ideen jenseits von Sprints und Scrum. Besonders interessant sind die Vorschläge für geteilte Führung, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Wenn die Projekte immer komplexer werden und der Zeitdruck steigt, kommen Sie mit herkömmlicher Führung – also mit Weisung und Kontrolle – nicht mehr weit. Schnelle Entscheidungen erfordern hohe Agilität. Manche Unternehmen krempeln dafür alles um. Andere verändern einzelne organisatorische Aspekte. Überlegen Sie, was für Sie machbar und sinnvoll ist. Die folgenden Methoden haben sich in der Praxis bewährt:

  • Führung abgeben: Beim schwäbischen Maschinenbauer Hema hat der größte Auftrag der Firmengeschichte Projektleiter und Geschäftsführung dazu bewogen, aus der Hierarchiepyramide ein Netzwerk zu entwickeln...

Über die Autorin

Katja Michel schreibt als Wirtschaftsredakteurin unter anderem für Impulse, Capital und die Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Повышать личную продуктивность
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Инновации
Лидерство
Управлять изменениями
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Управлять командами и отделами
Поощрять креативность
Оптимизировать свой рабочий процесс
Отстаивать новые идеи
Выстраивать отношения с руководством
Освоить навыки сотрудничества
Предлагать гибкие условия работы
Сотрудничать с другими отделами
Узнать о новых моделях работы
Позитивно принимать перемены
Формировать культуру инноваций
Управлять работниками и талантами
Руководить удаленной/гибридной командой
Уметь адаптироваться к переменам
Руководить в периоды перемен
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать трансформационное лидерство
Воспитывать гибкость
Инициировать перемены снизу
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость