Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Checklist do Líder

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Checklist do Líder

16 Princípios fundamentais da liderança

Wharton School Press,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os líderes eficazes usam os checklists para organizar o uso do seu tempo, trabalho de equipe e objetivos.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A American International Group (AIG) era uma grande empresa antes da crise financeira de 2007. Em 2008, ela teve o maior déficit anual da história corporativa. Michael Useem acredita que com os checklists os líderes da AIG teriam evitado o seu colapso. Na edição do 10º aniversário deste seu best-seller, ele oferece histórias e reflexões para você poder preparar o futuro com foco e organização e recomenda os checklists, para você saber como fazê-lo.

Resumo

Os checklists da liderança permitem a você liderar melhor.

Eles devem traduzir os princípios gerenciais, experiências adquiridas e fatos observados. Os checklists ajudarão você a priorizar as suas ações de liderança e tomar decisões melhores.

Antes de participar de uma reunião de diretoria, de uma sessão de brainstorming ou de uma reunião de funcionários ou clientes, prepare os seus checklists.
Eles ajudarão você a identificar as questões importantes e a fazer as perguntas para superar os desafios.

Inspire os seus checklists em 16 princípios fundamentais de liderança:

1. Transmita a sua visão eficazmente – Pergunte-se: Minha equipe conhece os objetivos e as suas razões?
2. Pense e atue estrategicamente – Garanta que sua equipe entende a sua visão a curto e longo prazo e suas implicações. Prepare-se para responder ao apoio e à oposição. Pergunte-se: Nós temos planos de curto e longo prazo? Eu tenho o apoio das pessoas decisivas e me preparo para as dificuldades? Cada membro da equipe consegue explicar claramente a sua estratégia?
3. Valorize o seu pessoal...

Sobre o autor

Michael Useem é professor de administração e diretor do Center for Leadership and Change Management e do McNulty Leadership Program na Wharton School da Universidade da Pensilvânia. Ele é autor de O Momento de LiderarThe Edge e The Go Point.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Будущее работы
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Расти как женщине-лидеру
Подходить к общению стратегически
Узнать о новых подходах к лидерству
Повышать вовлеченность сотрудников
Ставить командные цели
Этично применять ИИ в роли лидера
Быть образцом искренности
Ясно излагать мысли
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Принимать оптимальные решения
Эффективно делегировать полномочия
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Кейсы из практики высшего руководства
Повышать гибкость команды
Обеспечивать подотчетность команды
Управлять коммуникацией в команде
Выстраивать отношения с руководством
Знать законы групповой динамики
Проводить коучинг сотрудников
Формулировать ключевые ценности
Развивать навыки самоконтроля
Повышать организационную эффективность
Обеспечивать психологическую безопасность
Общаться эффективно
Управлять изменениями
Управлять кризисными коммуникациями
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Задавать правильные вопросы
Повышать командную производительность
Быть инклюзивным лидером
Придерживаться прозрачности в общении
Руководить в периоды перемен
Управлять границами команды
Быть образцом скромности
Развивать сотрудничество в команде
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать самоосознание
Мотивировать членов команды
Повышать командную эффективность
Эффективно проводить совещания
Понимать себя
Лидерство
Формировать общее видение
Руководить удаленной/гибридной командой
Формировать командную культуру
Справляться с трудными задачами лидера
Руководить согласно нормам этики
Управлять кризисом
Осуществлять стратегическое руководство
Исполнительное руководство
Руководить собой
Руководить в периоды кризисов
Практиковать лидерство-служение
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство