Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Coach Excelente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Coach Excelente

Liderar com caráter, construir conexões e manter conversas excepcionais

SelectBooks,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Se você quer fazer ou ter coaching, leia esta descrição franca e clara do que significa coaching excelente.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

O especialista de coaching Gregg Thompson oferece uma visão otimista de um mundo e local de trabalho em que os líderes bem-intencionados e altruístas põem as carreiras e aspirações dos outros antes de suas próprias. Isto deixará você esperançoso e desejoso. Desejoso porque simplesmente você não encontrará muitas pessoas como as que ele descreve, e esperançoso porque esta descrição notavelmente clara e franca do coaching excelente ajudará você a identificar os que têm potencial para orientar os outros – e reconhecer a sua capacidade incrível para melhorar o trabalho e a vida das pessoas. Quando você os encontrar, acompanhe-os, desenvolva-os e ajude-os a prosperar. Se você quer ser coach, o caminho é desafiador, a viagem é longa e as recompensas são incríveis, mas reais. A getAbstract sugere que se você já é coach, pode usar o Modelo de Coaching Excelente 3C de Thompson, baseado em Caráter, Conexão e Conversa, para melhorar o seu coaching ou, quiçá, para perceber que talvez você não deva mesmo fazer coaching. Se você lidera uma organização, use-o para identificar e desenvolver as pessoas que têm a capacidade de ser coaches excelentes.

Resumo

Se você é coach, trate os seus clientes como Talento.

Ponha os interesses dos seus clientes acima dos seus. Seus clientes precisam de conversas abertas e francas. Eles também precisam confiar muito em você para perceberem que o seu feedback negativo é uma maneira de estimular seu crescimento.

Se você é um coach competente, você está tão dedicado ao sucesso dos seus clientes, que todas as conversas se centram exclusivamente neles. Você apoia seus clientes incondicionalmente no desenvolvimento do seu potencial. Essa pessoa rara – o “Coach Excelente” – mudará a vida dos clientes. Seus clientes têm de querer ajuda e precisam convidar você para orientá-los e ensiná-los, mas eles não devem pedir a você para fazer alguma coisa para eles. Só eles são responsáveis por sua capacidade de mudança, suas decisões e suas ações. Eles precisam da sua orientação, mas não do seu conselho.

O coaching eficaz centra-se nos clientes.

O coaching tem o propósito de melhorar o desempenho dos clientes, respeitando ao mesmo tempo as suas agendas. Quanto mais uma empresa possa tornar cada líder um coach eficaz...

Sobre o autor

Gregg Thompson, presidente da Bluepoint Leadership Development, é um palestrante muito solicitado e dinamizador. Ele concebeu vários seminários de desenvolvimento de liderança, incluindo The Coaching Essentials, Leader As Coach, Advanced Coaching Skills and Powerful Coaching Conversations.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать членов команды
Улучшать клиентский опыт
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Сохранять позитивный настрой
Поощрять открытость в общении
Избавиться от неуверенности в себе
Повышать командную эффективность
Повышать командную производительность
Руководить в периоды перемен
Предоставлять обратную связь
Мягкие навыки
Укреплять уверенность в себе
Обрести свое предназначение
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Выработать установку на рост
Быть фасилитатором дискуссий
Формировать командную культуру
Освоить навыки межличностного общения
Мотивировать членов команды
Быть наставником для сотрудников
Общаться эффективно
Уметь вести разговор
Руководить собой
Лидерство
Поощрять клиентоориентированность
Обеспечивать психологическую безопасность
Задавать правильные вопросы
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять трудными разговорами
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Применять ИИ для коучинга и развития
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Показывать свою уязвимость
Понимать себя
Стать подопечным ментора
Развивать самоосознание
Быть образцом скромности
Развивать навыки самоконтроля
Предоставлять превосходное обслуживание
Управлять своими эмоциями
Внедрять коучинг высших руководителей
Знать о природе эмоций
Быть образцом искренности
Внедрять программы коучинга
Развивать эмоциональный интеллект
Развивать восприимчивость к коучингу
Проводить коучинг сотрудников