Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Código da Diversidade

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Código da Diversidade

Descubra os Segredos para Fazer com que a Diversidade Funcione no Mundo Real

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Compreender a diversidade em termos de respeitar os indivíduos


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes

Recomendação

A autora Michelle T. Johnson promete não “suavizar a diversidade”, e ela o cumpre. Johnson – provocadora, divertida, inteligente e perspicaz – trabalhou como consultora de diversidade e advogada trabalhista, e refletiu sobre a sua própria vida e carreira. Ninguém escapa às suas observações afiadas, e isso é um dos pontos fortes de seu livro. Segundo Johnson, você pode pertencer à minoria no seu local de trabalho e ainda ser parte do problema; ou pertencer à maioria e exibir diversidade; e você pode ser um chefe que ajuda ou um que atrapalha. Embora cada um dos capítulos do livro termine com breves resumos e exercícios para ajudar a aplicar os princípios, o texto não oferece soluções ou fórmulas simples. Johnson conduz o leitor através das muitas maneiras como a diversidade ocorre no local de trabalho, passando de exemplos instrutivos a implicações legais e situações hipotéticas. Você pode ter dificuldade em passar as ideias do livro para um plano de ação, e pode achar alguns dos temas repetitivos, mas você será desafiado. A getAbstract recomenda este livro, como diz Johnson, “tanto a líderes como a funcionários comuns.”

Resumo

A Aparência da Diversidade

A diversidade no local de trabalho, com sua miríade de questões, pode parecer um “complexo código criptografado”. Embora relacionada com leis que afastam você e a sua empresa de ações discriminatórias, a diversidade tem o seu domínio próprio. “Muitos tentam... atuar como se as diferenças não existissem. Afinal de contas, se você não notar as diferenças, nunca poderá ser acusado de tratar as pessoas diferentemente”. Embora baseada em conceitos simples, a diversidade pode ser difícil na prática. Tentar compreender as pessoas e empatizar com elas é mais arte do que ciência.

Os locais de trabalho podem aparentar diversidade “quando os números parecem bons”, mas ainda não funcionam de um modo que a diversidade floresça. Você tem de criar um ambiente que ajude os funcionários a ver nas outras pessoas “diferenças, distinções e linhas divisórias de forma tolerante, mas com visão clara”. Julgamentos apressados não ajudam na procura da diversidade. Ponderar cuidadosamente o que você pensa das pessoas ajuda. De fato, é primordial. Quando a maioria das pessoas reflete sobre a diversidade e sobre o que esperam obter no local de trabalho, elas desenvolvem...

Sobre a autora

Michelle T. Johnson escreve a coluna “Diversity Diva” no jornal Kansas City Star.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать навыки мышления
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Принимать оптимальные решения
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Предупреждать когнитивные искажения
Эффективно решать проблемы
Отстаивать новые идеи
Применять дисциплинарные меры
Освоить дивергентное мышление
Мягкие навыки
Понимать организационное поведение
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Показывать свою уязвимость
Исполнительное руководство
Быть фасилитатором дискуссий
Узнать о социальных сдвигах
Улучшать опыт сотрудников
Овладеть деловым этикетом
Освоить навыки межличностного общения
Бороться с сексуальными домогательствами
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить собой
Управлять командами и отделами
Строить карьеру специалистки
Понимать социальное поведение
Знать о системном неравенстве
Знать законы групповой динамики
Быть образцом искренности
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о типах личности
Формировать организационную культуру
Придерживаться инклюзивности в общении
Развивать лидеров
Практиковать лидерство-служение
Понимать человеческое поведение
Расти как женщине-лидеру
Быть образцом скромности
Проявлять эмпатию
Знать законы общения
Противодействовать буллингу на работе
Развивать самоосознание
Стимулировать сотрудничество
Практиковать трансформационное лидерство
Сотрудничать с другими отделами
Формировать командную культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Разрешать конфликты
Освоить межкультурное общение
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять трудными разговорами
Уметь общаться с трудными людьми
Лидерство
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять работниками и талантами
Понимать себя
Противодействовать микроагрессии
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поддерживать нейроинклюзивность
Рассматривать другие точки зрения
Знать о неосознанной предвзятости
Отдел кадров
Ориентироваться в корпоративной культуре
Нанимать разнообразные таланты
Повышать культурную компетентность
Ориентироваться в офисной политике
Поддерживать возрастную инклюзивность
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Знать о микроагрессии
Знать принципы организационной культуры
Поддерживать гендерную инклюзивность
Знать о культурных различиях
Рассматривать претензии сотрудников
Поддерживать представителей меньшинств
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Поддерживать этническую инклюзивность
Формировать культуру инклюзивности
Быть инклюзивным лидером
Проводить политику разнообразия