Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Código da Inspiração

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Código da Inspiração

Como os melhores líderes conseguem energizar diariamente as pessoas

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Para potencializar as suas competências, dos seus colegas e da sua organização, aprenda a inspirar as pessoas.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Trabalhadores inspirados são mais produtivos, criativos e motivados. No entanto, os líderes não podem forçar a inspiração; eles devem se tornar catalisadores. Através de seu trabalho de consultoria, pesquisas e centenas de entrevistas, a especialista em liderança Kristi Hedges descobriu que o diálogo é a melhor maneira de provocar inspiração. Ela desenvolveu o modelo da “Conexão Inspiradora”, identificando quatro comportamentos da comunicação inspiradora: “presença, pessoalidade, paixão e propósito”. Hedges organiza as suas dicas de forma clara e as sustenta com bons exemplos, além de mostrar como colocar as suas ideias em prática. A getAbstract acredita que este manual é uma leitura útil para CEOs, gerentes, pais e mães, professores, vendedores e qualquer um que precise inspirar outras pessoas.

Resumo

Conexão Inspiradora

Vez por outra, a sua vida é marcada por diálogos significativos. Eles fazem você olhar para si mesmo de forma diferente e abre a sua mente para novas possibilidades. Logo você sente grande energia, esperança e motivação. As conversas inspiradoras frequentemente precedem uma mudança de direção ou uma grande decisão. A outra pessoa neste diálogo é alguém que reconhece os seus talentos e incentiva você a se articular e agir segundo as suas ambições. As conversas inspiradoras não se concentram em sessões de aconselhamento ou orientação. Eles são um convite para você identificar os seus sonhos e celebrar o seu potencial.

As conversas inspiradoras têm três componentes. Primeiramente, elas são transcendentes, permitindo que você enxergue além do cotidiano e vislumbre possibilidades emocionantes. Em segundo lugar, elas motivam você a agir de acordo com a sua visão. Finalmente, você se torna receptivo a sua influência, o que evoca uma resposta positiva. Você não pode forçar a inspiração. Na verdade, algo fora de você age como um gatilho. Para inspirar os demais, torne-se um catalisador de insights e criatividade e incorpore as quatro características...

Sobre a autora

Kristi Hedges, sócia-fundadora da firma de liderança Element North, é palestrante e coach de liderança. Ela também escreveu The Power of Presence.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Формулировать ключевые ценности
Развивать навыки самоконтроля
Руководить в периоды кризисов
Управлять трудными разговорами
Быть образцом скромности
Знать законы общения
Задавать правильные вопросы
Формировать общее видение
Уметь влиять на людей
Успешно справляться с неопределенностью
Распознавать социальные сигналы
Знать принципы мотивации
Укреплять психологическую устойчивость
Развивать лидеров
Развивать самоосознание
Формировать командную культуру
Лидерство
Освоить навыки межличностного общения
Быть наставником для сотрудников
Повышать личную продуктивность
Проводить коучинг сотрудников
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формулировать цель, видение и миссию
Общаться эффективно
Развивать личный бренд
Жить полной жизнью
Мягкие навыки
Руководить согласно нормам этики
Справляться с трудными задачами лидера
Разъяснять общие корпоративные цели
Использовать невербальный язык
Исполнительное руководство
Жить осознанно
Мотивировать членов команды
Личностный рост
Воспитывать любознательность
Устанавливать личные границы
Поддерживать личное благополучие
Завоевывать доверие людей
Управлять своими эмоциями
Рассматривать другие точки зрения
Формировать свой имидж
Практиковать осознанность
Практиковать лидерство-служение
Понимать себя
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять стрессом
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать психическое здоровье
Руководить собой
Мотивировать себя
Практиковать трансформационное лидерство
Показывать свою уязвимость
Уметь вести разговор
Уметь концентрироваться
Выработать установку на рост
Обрести смысл
Быть образцом искренности
Правильно слушать
Обрести свое предназначение