Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Colega de Equipe Remoto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Colega de Equipe Remoto

Permaneça engajado e conectado enquanto trabalha em qualquer lugar

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os trabalhadores remotos podem ser bem-sucedidos e permanecer conectados com seus chefes e colegas de equipe.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Kevin Eikenberry e Wayne Turmel, cofundadores do Remote Leadership Institute, exploram as estratégias que você precisa adotar para se tornar um trabalhador remoto bem-sucedido e explicam como essas táticas podem ser úteis para as suas perspectivas de carreira a longo prazo. Eikenberry e Turmel compartilham conhecimentos práticos para ajudar os trabalhadores remotos a permanecerem engajados e conectados.

Resumo

O trabalho remoto requer grande dedicação ao trabalho em equipe, boas conexões e um alto engajamento com as suas tarefas.

O local de trabalho já estava se tornando remoto antes do COVID-19, mas o advento da pandemia do coronavírus acelerou o ritmo dessa transição.

Atualmente, mais pessoas do que nunca precisam dominar as habilidades de trabalho remoto. Os funcionários virtuais devem buscar objetivos comuns e determinar a melhor forma de trabalhar bem com seus colegas em outros fusos horários e fronteiras nacionais. Eles devem atuar de forma coesa apesar da separação física e navegar por novos padrões de trabalho, com alguns trabalhando em casa, outros em um escritório ou centro regional e outros trabalhando em um modelo híbrido – alguns dias em casa, alguns dias no escritório.

Adote a mentalidade de um membro de equipe.

Posicione-se como um colega de equipe remoto totalmente engajado e comprometido. A adoção desta mentalidade vai ajudar você a alcançar conexões sociais e emocionais significativas – não apenas transacionais.

A perspectiva do colega de equipe abrange mais do que simplesmente aceitar que todos, não importa onde esteja o seu posto de...

Sobre os autores

Kevin Eikenberry é diretor do The Kevin Eikenberry Group e coautor, juntamente com Wayne Turmel, do livro The Long-Distance Leader: Rules for Notable Remote Leadership. Juntos, eles fundaram o Remote Leadership Institute.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    L. E. 5 anos atrás
    O resumo tem um potencial oculto muito interessante, uma vez o engajamento é algo que devemos ter tanto na empresa, quanto trabalhando por ela de forma remota.
    No entanto, aqui fica claro que existem recomendações que podemos seguir para evitar que desviemos o foco e que existem formas de continuar engajado apesar das dificuldades do nosso cotidiano.
  • Avatar
    A. K. 5 anos atrás
    recomento a leitura muito bom.
  • Avatar
    A. K. 5 anos atrás
    Assunto muito interessante ajuda a nos programar e organizar em nosso trabalho remoto.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Лидерство
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Создайте свое присутствие
Развивайте смекалку
Примите другие точки зрения
Управление командами и отделами
Овладейте навыками межличностного общения
Мотивируйте себя
Стремиться к совершенству
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Обеспечьте психологическую безопасность
Культивируйте позитив
Проводите эффективные совещания
Управление отделом продаж
Управление общением в команде
Мотивируйте свою команду
Практика осознанности
Новые технологии работы
Управление границами коллектива
Справляйтесь с политикой в офисе
Практика благодарности
Понимание коммуникации
Развивайте мышление роста
Способствовать сотрудничеству
Эффективное делегирование
Управление людьми и талантами
Мастер совместной работы
Практикуйте служивое лидерство
Установите границы
Повышайте свою цифровую грамотность
Понимание динамики коллектива
Сотрудничество между функциями
Общайтесь в цифровом формате
Воспитывайте в себе гибкость
Справляйтесь с трудными людьми
Проявляйте сочувствие и сострадание
Будьте подлинными
Стройте прочные отношения
Создайте сплоченную команду
Руководите собой
Освоение цифровых инструментов
Формирование командной культуры
Приобретите физическую форму
Жить хорошо
Мягкие навыки
Формирование полезных привычек
Новые модели работы
Присутствовать виртуально
Поддержите других
Добейтесь успеха на новой работе
Осмельтесь быть уязвимыми
Повысьте концентрацию внимания
Избегайте проволочек
Предложите гибкий график работы
Укрепление сотрудничества в команде
Преодолеть одиночество
Практика смирения
Навыки работы на рабочем месте
Управляйте своим временем
Воспитывайте в себе самодисциплину
Создайте чувство принадлежности
Станьте более продуктивным
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Сотрудничайте виртуально
Руководство удаленными или гибридными командами
Работайте удаленно