Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Consultor de Aprendizagem Aprovado

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Consultor de Aprendizagem Aprovado

As ferramentas, técnicas e competências que você precisa para tornar o A&D uma prioridade empresarial

Kogan Page,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Faça com que o setor de A&D tenha um papel fundamental na estratégia de negócios da sua organização.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Panorama Geral
  • Conhecimento Contextualizado
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Muitas vezes, os profissionais de A&D permanecem na periferia da estratégia empresarial das suas organizações – recebendo ordens em vez de agir como parceiros colaborativos. Neste guia útil, o especialista em A&D Keith Keating explica como os leitores podem tornar a aprendizagem corporativa uma base estratégica de negócios, estabelecendo-se como “consultores de aprendizagem aprovados”. Keating fornece uma riqueza de ferramentas e técnicas para ajudar os líderes de A&D a construir relacionamentos sólidos com os stakeholders, entender profundamente as necessidades de negócios e se posicionar como indispensáveis na definição do futuro da aprendizagem e do desempenho no local de trabalho.

Resumo

Os profissionais de Aprendizagem e Desenvolvimento (A&D) devem agir como parceiros da empresa e não apenas como cumpridores de ordens.

Hoje, muitos que trabalham com A&D simplesmente seguem ordens. Os stakeholders apresentam o problema, escolhem uma solução e depois esperam que as equipes de A&D a executem sem questionar. No entanto, muitos profissionais de A&D querem mudar esta abordagem, tornando-se “consultores de aprendizagem confiáveis”.

Quando os profissionais de A&D recebem passivamente ordens dos stakeholders, é como se um médico aceitasse sem questionar o diagnóstico que um paciente encontrou no Google. Como um Consultor de Aprendizagem Aprovado, você não fornece apenas serviços de aprendizagem; você atua como um parceiro estratégico no desenvolvimento de longo prazo dos funcionários de uma organização – o seu ativo mais valioso. Você entende os objetivos principais dos seus stakeholders e os ajuda a alcançá-los, implementando soluções que criem valor duradouro e mensurável. Mas isso não acontece da noite para o dia. É uma jornada gradual marcada por etapas e conquistas pequenas mas significativas. A equipe de A&...

Sobre o autor

Dr. Keith Keating é diretor de A&D e já trabalhou com diversas empresas Fortune 500.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Аэрокосмическая и оборонная отрасли
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять проектами
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять работниками и талантами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Продажи
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Консалтинг
Внедрять программы коучинга
Оценить свои навыки
Формировать цифровую культуру
Проводить коучинг сотрудников
Воспитывать любознательность
Развивать организацию
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Выявлять пробелы в навыках
Управлять стейкхолдерами продаж
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Выработать установку на рост
Развивать лидеров
Проблемы отрасли консалтинга
Строить цифровую организацию
Управлять изменениями
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать культуру обучения
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Лидерство
Быть образцом скромности
Мягкие навыки
Понимать себя
Быть образцом искренности
Обеспечивать психологическую безопасность
Цифровая трансформация
Управлять стейкхолдерами проектов
Освоить навыки межличностного общения
Совершенствовать навыки
Знать основы организационного обучения
Общаться с заинтересованными сторонами
Управлять личной репутацией
Применять ИИ для обучения и развития
Развивать восприимчивость к коучингу
Проблемы аэрокосмической и оборонной отраслей
Учиться на своем опыте
Выработать привычку учиться
Стать подопечным ментора
Измерять влияние L&D на результаты
Учиться всю жизнь
Развивать членов команды
Лучшие практики отрасли консалтинга
Формировать свой имидж
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Укреплять уверенность в себе
Знать принципы обучения
Управлять своим обучением
Управлять обучением и развитием
Создавать разнообразный опыт обучения
Использовать технологии L&D
Завоевывать доверие людей