Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Consultor de Aprendizagem Aprovado

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Consultor de Aprendizagem Aprovado

As ferramentas, técnicas e competências que você precisa para tornar o A&D uma prioridade empresarial

Kogan Page,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Faça com que o setor de A&D tenha um papel fundamental na estratégia de negócios da sua organização.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Panorama Geral
  • Conhecimento Contextualizado
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Muitas vezes, os profissionais de A&D permanecem na periferia da estratégia empresarial das suas organizações – recebendo ordens em vez de agir como parceiros colaborativos. Neste guia útil, o especialista em A&D Keith Keating explica como os leitores podem tornar a aprendizagem corporativa uma base estratégica de negócios, estabelecendo-se como “consultores de aprendizagem aprovados”. Keating fornece uma riqueza de ferramentas e técnicas para ajudar os líderes de A&D a construir relacionamentos sólidos com os stakeholders, entender profundamente as necessidades de negócios e se posicionar como indispensáveis na definição do futuro da aprendizagem e do desempenho no local de trabalho.

Resumo

Os profissionais de Aprendizagem e Desenvolvimento (A&D) devem agir como parceiros da empresa e não apenas como cumpridores de ordens.

Hoje, muitos que trabalham com A&D simplesmente seguem ordens. Os stakeholders apresentam o problema, escolhem uma solução e depois esperam que as equipes de A&D a executem sem questionar. No entanto, muitos profissionais de A&D querem mudar esta abordagem, tornando-se “consultores de aprendizagem confiáveis”.

Quando os profissionais de A&D recebem passivamente ordens dos stakeholders, é como se um médico aceitasse sem questionar o diagnóstico que um paciente encontrou no Google. Como um Consultor de Aprendizagem Aprovado, você não fornece apenas serviços de aprendizagem; você atua como um parceiro estratégico no desenvolvimento de longo prazo dos funcionários de uma organização – o seu ativo mais valioso. Você entende os objetivos principais dos seus stakeholders e os ajuda a alcançá-los, implementando soluções que criem valor duradouro e mensurável. Mas isso não acontece da noite para o dia. É uma jornada gradual marcada por etapas e conquistas pequenas mas significativas. A equipe de A&...

Sobre o autor

Dr. Keith Keating é diretor de A&D e já trabalhou com diversas empresas Fortune 500.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов
Аэрокосмическая и оборонная промышленность
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Управление проектами
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление людьми и талантами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Продажи
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Консалтинговая индустрия
Внедрение программ коучинга
Оцените свои навыки
Формирование цифровой культуры
Тренировать людей
Воспитывайте любознательность
Развитие организации
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Выявление пробелов в навыках
Управление заинтересованными сторонами в сфере продаж
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Развивайте мышление роста
Развивать лидеров
Задачи консалтинга
Создание цифровой организации
Управление изменениями
Управляйте своим лидерским влиянием
Поощряйте культуру обучения
Установите контакт с потенциальными клиентами
Лидерство
Практика смирения
Мягкие навыки
Поймите себя
Будьте подлинными
Обеспечьте психологическую безопасность
Цифровая трансформация
Управление заинтересованными сторонами проекта
Овладейте навыками межличностного общения
Повышайте свою квалификацию
Понимание организационного обучения
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управляйте своей личной репутацией
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Быть наставником
Проблемы аэрокосмической и оборонной промышленности
Учитесь на собственном опыте
Прививайте привычку учиться
Стать подопечным
Измерение воздействия L&D
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Развивайте членов команды
Лучшие практики консалтинга
Создайте свое присутствие
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Постройте уверенность
Понять обучение
Станьте самостоятельным учеником
Управление обучением и развитием
Создавайте учебный опыт
Использование технологий L&D
Завоевать доверие людей