Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Desafio da Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Desafio da Liderança

Como aperfeiçoar sua capacidade de liderar

Elsevier Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A liderança é para muitos, não apenas para alguns.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Este guia notável de James M. Kouzes e Barry Z. Posner denuncia o mito de que o líder é um individualista e não um membro da equipe. Eles também discordam da imagem do líder como sendo de uma estirpe especial. De fato, a premissa básica do livro é de que há habilidades fundamentais e identificáveis que quase todos podem aprender e adotar para se tornarem líderes eficazes. Os autores enunciam essas habilidades e listam os princípios orientadores que os líderes devem seguir e aplicar em suas organizações. Este livro seminal tem uma profundidade e extensão vastas. A getAbstract recomenda este manual excelente a todos os líderes atuais e futuros.

Resumo

Quando os líderes dão o melhor de si

A liderança é frequentemente tratada como uma qualidade mística e inexplicável, como o carisma ou a espiritualidade. Mas, e se a liderança fosse de fato um conjunto de comportamentos e atitudes que se pode estudar e dominar?

Uma década de pesquisa com quase 1400 líderes indica que a liderança exemplar se baseia em cinco práticas fundamentais e em 10 compromissos da liderança que fazem as cinco práticas dar resultados. Quem dominar estes atributos fundamentais será capaz de inspirar qualquer organização, independentemente das circunstâncias. Sem exceção, os líderes eficazes seguem os seguintes princípios. Eles:

  1. Questionam o processo.
  2. Inspiram uma visão comum.
  3. Capacitam outras pessoas para a ação.
  4. Desbravam o caminho.
  5. Animam os corações.

Questione o processo

Uma das diferenças entre os líderes e os seguidores é que os líderes são intrinsecamente propensos a desafiar os processos que inibem as suas organizações. Porque eles entram em ação, os líderes parecem estar no lugar certo no momento certo. Em consequência, os líderes...

Sobre os autores

James M. Kouzes foi CEO e presidente da Tom Peters Group/Learning Systems. O Wall Street Journal o incluiu entre um dos 12 melhores educadores de executivos nos Estados Unidos. Barry Z. Posner foi reitor da Leavey School of Business and Administration, da Santa Clara University. Acadêmico e educador de renome internacional, Barry é autor ou coautor de mais de 100 artigos de pesquisa e de prática. Jim e Barry são palestrantes frequentes. Cada um deles executou programas de desenvolvimento em centenas de organizações, como a 3M, AT&T e Kodak.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    F. O. 6 anos atrás
    Excelente livro de cabeceira da cama, de forma clara e simples demonstra os pilares centrais para uma boa liderança de equipes de alta performance !!
  • Avatar
    A. J. 8 anos atrás
    Excelente reflexão sobre as atitudes da liderança! Recomendo a leitura.
  • Avatar
    S. A. 1 década atrás
    Leitura que contextualiza e dá im novo caminho e definição do lider eficaz.Gostei dessa nova abordagem

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Консалтинг
Страхование
Будущее работы
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять финансовыми рисками
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Планировать финансовые результаты
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Будущее отрасли страхования
Применять методы бережливого стартапа
Разъяснять общие корпоративные цели
Кейсы из практики высшего руководства
Использовать свои сильные стороны
Поставить карьерные цели
Формировать культуру безопасности
Развивать личный бренд
Будущее отрасли консалтинга
Уметь влиять на людей
Применять принцип открытых инноваций
Укреплять уверенность в себе
Укреплять психологическую устойчивость
Разрабатывать способы стимулирования
Развивать навыки самоконтроля
Совершенствовать навыки
Мотивировать себя
Использовать сценарное планирование
Развивать самоосознание
Внедрять организационную гибкость
Руководить в периоды кризисов
Освоить прогнозирование
Личностный рост
Применять научное мышление
Задавать правильные вопросы
Подвергать сомнению предположения
Сотрудничать удаленно
Воспитывать в себе упорство
Проводить непрерывное совершенствование
Быть наставником для сотрудников
Выстраивать прочные взаимоотношения
Формулировать видение продукта
Быть инклюзивным лидером
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды перемен
Ставить командные цели
Развивать карьеру
Формулировать цель, видение и миссию
Развивать лидеров
Повышать командную эффективность
Планировать карьеру
Формировать культуру обучения
Проводить коучинг сотрудников
Развивать навыки мышления
Формировать свой имидж
Брать на себя ответственность
Сохранять позитивный настрой
Предпринимательство
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Поощрять открытость в общении
Рассматривать другие точки зрения
Эффективно делегировать полномочия
Успешно справляться с неопределенностью
Развивать восприимчивость к коучингу
Узнать о новых подходах к лидерству
Вести поиск работы
Знать основы креативности
Генерировать идеи
Руководить согласно нормам этики
Справляться с трудными задачами лидера
Понимать себя
Уметь адаптироваться к переменам
Показывать свою уязвимость
Формулировать ключевые ценности
Обрести смысл
Обрести свое предназначение
Укреплять чувство принадлежности к команде
Инициировать перемены снизу
Завоевывать доверие людей
Лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру инноваций
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Управлять своим обучением
Воспитывать гибкость
Позитивно принимать перемены
Освоить дивергентное мышление
Учиться на продуктивных неудачах
Исполнительное руководство
Поощрять креативность
Оказывать людям поддержку
Знать о разных подходах к лидерству
Воспитывать в себе благодарность
Быть образцом скромности
Инновации
Добиваться отличных результатов
Сплачивать команду
Настроить работу для себя
Освоить навыки сотрудничества
Сотрудничать с другими отделами
Совместно искать творческие решения
Управлять своим лидерским влиянием
Выработать привычку учиться
Отстаивать новые идеи
Выработать установку на рост
Преодолевать трудности
Воспитывать терпимость к неудачам
Быть образцом искренности
Развивать сотрудничество в команде
Практиковать лидерство-служение
Учиться всю жизнь
Практиковать предпринимательский подход
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Формировать общее видение
Практиковать трансформационное лидерство
Применять творческий подход
Браться за трудные задачи
Воспитывать любознательность
Поощрять эксперименты
Вознаграждать сотрудников за вклад
Стимулировать сотрудничество