Перейти к содержанию сайта
O Desafio da Liderança
Livro

O Desafio da Liderança

Como aperfeiçoar sua capacidade de liderar

Elsevier Editora, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Este guia notável de James M. Kouzes e Barry Z. Posner denuncia o mito de que o líder é um individualista e não um membro da equipe. Eles também discordam da imagem do líder como sendo de uma estirpe especial. De fato, a premissa básica do livro é de que há habilidades fundamentais e identificáveis que quase todos podem aprender e adotar para se tornarem líderes eficazes. Os autores enunciam essas habilidades e listam os princípios orientadores que os líderes devem seguir e aplicar em suas organizações. Este livro seminal tem uma profundidade e extensão vastas. A getAbstract recomenda este manual excelente a todos os líderes atuais e futuros.

Resumo

Quando os líderes dão o melhor de si

A liderança é frequentemente tratada como uma qualidade mística e inexplicável, como o carisma ou a espiritualidade. Mas, e se a liderança fosse de fato um conjunto de comportamentos e atitudes que se pode estudar e dominar?

Uma década de pesquisa com quase 1400 líderes indica que a liderança exemplar se baseia em cinco práticas fundamentais e em 10 compromissos da liderança que fazem as cinco práticas dar resultados. Quem dominar estes atributos fundamentais será capaz de inspirar qualquer organização, independentemente das circunstâncias. Sem exceção, os líderes eficazes seguem os seguintes princípios. Eles:

  1. Questionam o processo.
  2. Inspiram uma visão comum.
  3. Capacitam outras pessoas para a ação.
  4. Desbravam o caminho.
  5. Animam os corações.

Questione o processo

Uma das diferenças entre os líderes e os seguidores é que os líderes são intrinsecamente propensos a desafiar os processos que inibem as suas organizações. Porque eles entram em ação, os líderes parecem estar no lugar certo no momento certo. Em consequência, os líderes...

Sobre os autores

James M. Kouzes foi CEO e presidente da Tom Peters Group/Learning Systems. O Wall Street Journal o incluiu entre um dos 12 melhores educadores de executivos nos Estados Unidos. Barry Z. Posner foi reitor da Leavey School of Business and Administration, da Santa Clara University. Acadêmico e educador de renome internacional, Barry é autor ou coautor de mais de 100 artigos de pesquisa e de prática. Jim e Barry são palestrantes frequentes. Cada um deles executou programas de desenvolvimento em centenas de organizações, como a 3M, AT&T e Kodak.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Отрасль консалтинга
Будущее работы
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте финансовыми рисками
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Планируйте финансовые результаты
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Кейсы из практики высшего руководства
Применяйте методы бережливого стартапа
Разъясняйте общие корпоративные цели
Используйте свои сильные стороны
Устанавливайте карьерные цели
Создайте культуру безопасности
Развивайте личный бренд
Будущее отрасли консалтинга
Научитесь влиять на людей
Применяйте принцип открытых инноваций
Укрепляйте уверенность в себе
Повышайте психологическую устойчивость
Разрабатывайте способы стимулирования
Совершенствуйте навыки
Внедряйте принципы Agility
Освойте прогнозирование
Научитесь мотивировать себя
Используйте сценарное планирование
Развивайте самоосознание
Развивайте навыки самоконтроля
Руководите в периоды кризисов
Личностный рост
Освойте научное мышление
Задавайте нужные вопросы
Подвергайте сомнению предположения
Сотрудничайте удаленно
Воспитывайте в себе упорство
Проводите непрерывное совершенствование
Будьте ментором для сотрудников
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Формулируйте видение продукта
Будьте инклюзивным лидером
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите тему организационных изменений
Ставьте командные цели
Развивайте карьеру
Управляйте командной эффективностью
Планируйте карьеру
Формируйте культуру обучения
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сформулируйте цель, видение и миссию
Развивайте лидеров
Развивайте навыки мышления
Формируйте свой имидж
Берите на себя личную ответственность
Сохраняйте позитивный настрой
Предпринимательство
Стимулируйте командную выработку идей
Поощряйте открытость в общении
Рассматривайте другие точки зрения
Эффективно делегируйте полномочия
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Развивайте восприимчивость к коучингу
Новые подходы к лидерству
Ведите поиск работы правильно
Изучите тему креативности
Генерируйте идеи
Руководите согласно нормам этики
Навигируйте лидерскими вызовами
Научитесь понимать себя
Научитесь адаптироваться к переменам
Не скрывайте уязвимость
Определяйте ключевые ценности
Обретите смысл
Найдите свое предназначение
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Инициируйте перемены снизу
Научитесь завоевывать доверие
Лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте культуру инноваций
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте собой
Управляйте своим обучением
Воспитывайте гибкость
Позитивно принимайте перемены
Освойте метод дивергентного мышления
Учитесь на продуктивных неудачах
Высшее руководство
Поощряйте креативность
Умейте поддержать людей
Изучите подходы к лидерству
Воспитывайте в себе благодарность
Будьте скромны
Инновации
Добивайтесь отличных результатов
Сплачивайте команду
Настройте работу для себя
Освойте навыки сотрудничества
Сотрудничайте с другими отделами
Совместно ищите творческие решения
Управляйте своим влиянием лидера
Выработайте привычку учиться
Отстаивайте новые идеи
Выработайте установку на рост
Преодолевайте трудности
Воспитывайте терпимость к неудачам
Будьте искренни
Укрепить командное сотрудничество
Практикуйте лидерство-служение
Учитесь всю жизнь
Практикуйте предпринимательский подход
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Формируйте общее видение
Практикуйте трансформационное лидерство
Применяйте творческий подход
Беритесь за трудные задачи
Воспитывайте любознательность
Поощряйте эксперименты
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Стимулируйте сотрудничество