Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Efeito Porco-Espinho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Efeito Porco-Espinho

O coaching executivo e os segredos de se construir times de alto desempenho

DVS Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Saiba aplicar as melhores técnicas de coaching para gerar e gerir equipes superfuncionais.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O que há de tão especial em inúmeras empresas e organizações em que recém-formados e profissionais sonham em trabalhar? Segundo o autor e especialista em coaching Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista e acadêmico renomado, essas são empresas “autentizóticas”, ou seja, companhias que oferecem o melhor ambiente possível de trabalho e ali as pessoas sentem que fazem parte de algo grandioso e especial, são ouvidas e percebem que o seu trabalho tem resultados diretos na dinâmica corporativa, entre outros pontos positivos. Com um texto de leitura agradável e informação relevante, apesar de por vezes repetitivo e com um excesso de conteúdo aprofundado mais voltado à psicoterapia de grupo e teorias comportamentais que poderia desencorajar os menos experientes, Kets de Vries procura explicar com experiência própria, boas histórias e algum conteúdo prático, a arte de liderar e exercer o coaching visando desenvolver equipes eficientes, criativas, dinâmicas e produtivas. A getAbstract recomenda as orientações e técnicas do autor aos líderes de equipes interessados em transformar simples grupos de trabalhos em equipes funcionais que representem uma vantagem competitiva às suas empresas.

Resumo

O dilema dos porcos-espinhos

O filósofo alemão Arthur Schopenhauer, contou certa vez uma história que ilustra a dificuldade dos porcos-espinhos em se aquecer no inverno. Ao procurar uma aproximação para melhor aproveitar o “calor corporal”, o incômodo é sempre inevitável. Com o tempo, os animais aprendem qual a “distância segura” para tirarem o melhor proveito da proximidade. A fábula retrata um impasse que todos os grupos de pessoas experimentam: qual a intensidade ideal de “intimidade” que os seres humanos necessitam para melhor enfrentarem as adversidades diárias? A verdade é que as pessoas têm uma necessidade natural por relacionamentos relevantes, porém o receio de lidar com as “características irritadiças e desagradáveis dos outros” acaba promovendo um distanciamento que afeta negativamente a convivência, com especial impacto no ambiente empresarial e no trabalho em equipes.

Mais do que simples grupos de trabalho

A habilidade de se trabalhar bem em equipe é um atributo indispensável dos profissionais para o bom resultado das organizações. Entretanto, para a maior parte das equipes, não é fácil identificar o “equilíbrio adequado” e a intensidade da proximidade...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista, consultor e docente na INSEAD, uma das principais faculdades de negócios do mundo, já publicou mais de 20 livros e 200 artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Определите роли
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Превосходно вести беседу
Станьте более продуктивным
Управление отношениями с сотрудниками
Будьте эмоционально интеллигентны
Справляйтесь с трудными людьми
Содействие групповым идеям
Воспитание самостоятельности у других
Обеспечить обратную связь
Эффективное делегирование
Содействие в проведении дискуссий
Принимайте групповые решения
Справляйтесь с политикой в офисе
Инновации
Поддержите других
Работайте удаленно
Создание и поддержание благополучия
Создайте чувство принадлежности
Развивайте мышление роста
Повышение вовлеченности сотрудников
Принять перемены
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Внедряйте гибкость
Руководить инклюзивно
Управление командами и отделами
Понять поведение человека
Понять типы личности
Творческое сотрудничество
Культивируйте позитив
Непрерывное совершенствование
Мягкие навыки
Понять организационную культуру
Сотрудничайте виртуально
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Навыки работы на рабочем месте
Мастер совместной работы
Сотрудничество между функциями
Повышение гибкости команды
Личностный рост
Развивайте членов команды
Управление отделом продаж
Практикуйте служивое лидерство
Развивайте самообладание
Повышение эффективности работы организации
Внедрение коучинга для руководителей
Практика смирения
Развивайте самосознание
Исполнительное руководство
Обеспечьте психологическую безопасность
Проводите изменения без авторитетов
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление границами коллектива
Поймите себя
Повышение эффективности работы команды
Управление людьми и талантами
Способствовать сотрудничеству
Управляйте своим лидерским влиянием
Руководите собой
Лидерство
Формирование организационной культуры
Мотивируйте свою команду
Понимание динамики коллектива
Внедрение программ коучинга
Создайте сплоченную команду
Практика трансформационного лидерства
Повышение эффективности работы команды
Тренировать людей
Управление изменениями
Понимание организационных изменений
Укрепление сотрудничества в команде
Формирование командной культуры
Лидерство через изменения