Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Efeito Porco-Espinho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Efeito Porco-Espinho

O coaching executivo e os segredos de se construir times de alto desempenho

DVS Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Saiba aplicar as melhores técnicas de coaching para gerar e gerir equipes superfuncionais.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O que há de tão especial em inúmeras empresas e organizações em que recém-formados e profissionais sonham em trabalhar? Segundo o autor e especialista em coaching Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista e acadêmico renomado, essas são empresas “autentizóticas”, ou seja, companhias que oferecem o melhor ambiente possível de trabalho e ali as pessoas sentem que fazem parte de algo grandioso e especial, são ouvidas e percebem que o seu trabalho tem resultados diretos na dinâmica corporativa, entre outros pontos positivos. Com um texto de leitura agradável e informação relevante, apesar de por vezes repetitivo e com um excesso de conteúdo aprofundado mais voltado à psicoterapia de grupo e teorias comportamentais que poderia desencorajar os menos experientes, Kets de Vries procura explicar com experiência própria, boas histórias e algum conteúdo prático, a arte de liderar e exercer o coaching visando desenvolver equipes eficientes, criativas, dinâmicas e produtivas. A getAbstract recomenda as orientações e técnicas do autor aos líderes de equipes interessados em transformar simples grupos de trabalhos em equipes funcionais que representem uma vantagem competitiva às suas empresas.

Resumo

O dilema dos porcos-espinhos

O filósofo alemão Arthur Schopenhauer, contou certa vez uma história que ilustra a dificuldade dos porcos-espinhos em se aquecer no inverno. Ao procurar uma aproximação para melhor aproveitar o “calor corporal”, o incômodo é sempre inevitável. Com o tempo, os animais aprendem qual a “distância segura” para tirarem o melhor proveito da proximidade. A fábula retrata um impasse que todos os grupos de pessoas experimentam: qual a intensidade ideal de “intimidade” que os seres humanos necessitam para melhor enfrentarem as adversidades diárias? A verdade é que as pessoas têm uma necessidade natural por relacionamentos relevantes, porém o receio de lidar com as “características irritadiças e desagradáveis dos outros” acaba promovendo um distanciamento que afeta negativamente a convivência, com especial impacto no ambiente empresarial e no trabalho em equipes.

Mais do que simples grupos de trabalho

A habilidade de se trabalhar bem em equipe é um atributo indispensável dos profissionais para o bom resultado das organizações. Entretanto, para a maior parte das equipes, não é fácil identificar o “equilíbrio adequado” e a intensidade da proximidade...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista, consultor e docente na INSEAD, uma das principais faculdades de negócios do mundo, já publicou mais de 20 livros e 200 artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Определяйте должностные роли
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Научитесь вести разговор
Повышайте свою продуктивность
Управляйте отношениями с сотрудниками
Развивайте эмоциональный интеллект
Умейте общаться с трудными людьми
Стимулируйте командную выработку идей
Приучайте сотрудников к ответственности
Предоставляйте обратную связь
Эффективно делегируйте полномочия
Стимулируйте дискуссии
Принимайте коллективные решения
Ориентируйтесь в офисной политике
Инновации
Умейте поддержать людей
Работайте удаленно
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Выработайте установку на рост
Повышайте вовлеченность сотрудников
Позитивно принимайте перемены
Направляйте команды в переходе к ИИ
Внедряйте принципы Agility
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами и отделами
Изучите тему человеческого поведения
Изучите типы личности
Совместно ищите творческие решения
Сохраняйте позитивный настрой
Проводите непрерывное совершенствование
Софт-скиллз
Изучите тему организационной культуры
Сотрудничайте удаленно
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Навыки для работы
Освойте навыки сотрудничества
Сотрудничайте с другими отделами
Повышайте гибкость команды
Личностный рост
Развивайте членов команды
Управляйте командами продаж
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте навыки самоконтроля
Повышайте организационную эффективность
Внедряйте коучинг высших руководителей
Развивайте самоосознание
Высшее руководство
Управляйте границами команды
Будьте скромны
Укрепляйте психологическую безопасность
Инициируйте перемены снизу
Руководите удаленной/гибридной командой
Научитесь понимать себя
Повышайте производительность команды
Управляйте людьми и талантами
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой
Лидерство
Формируйте организационную культуру
Мотивируйте членов команды
Изучите тему групповой динамики
Внедряйте программы коучинга
Сплачивайте команду
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте командной эффективностью
Занимайтесь коучингом сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте изменениями
Укрепить командное сотрудничество
Содействуйте командной культуре
Изучите тему организационных изменений