Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Efeito Porco-Espinho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Efeito Porco-Espinho

O coaching executivo e os segredos de se construir times de alto desempenho

DVS Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Saiba aplicar as melhores técnicas de coaching para gerar e gerir equipes superfuncionais.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O que há de tão especial em inúmeras empresas e organizações em que recém-formados e profissionais sonham em trabalhar? Segundo o autor e especialista em coaching Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista e acadêmico renomado, essas são empresas “autentizóticas”, ou seja, companhias que oferecem o melhor ambiente possível de trabalho e ali as pessoas sentem que fazem parte de algo grandioso e especial, são ouvidas e percebem que o seu trabalho tem resultados diretos na dinâmica corporativa, entre outros pontos positivos. Com um texto de leitura agradável e informação relevante, apesar de por vezes repetitivo e com um excesso de conteúdo aprofundado mais voltado à psicoterapia de grupo e teorias comportamentais que poderia desencorajar os menos experientes, Kets de Vries procura explicar com experiência própria, boas histórias e algum conteúdo prático, a arte de liderar e exercer o coaching visando desenvolver equipes eficientes, criativas, dinâmicas e produtivas. A getAbstract recomenda as orientações e técnicas do autor aos líderes de equipes interessados em transformar simples grupos de trabalhos em equipes funcionais que representem uma vantagem competitiva às suas empresas.

Resumo

O dilema dos porcos-espinhos

O filósofo alemão Arthur Schopenhauer, contou certa vez uma história que ilustra a dificuldade dos porcos-espinhos em se aquecer no inverno. Ao procurar uma aproximação para melhor aproveitar o “calor corporal”, o incômodo é sempre inevitável. Com o tempo, os animais aprendem qual a “distância segura” para tirarem o melhor proveito da proximidade. A fábula retrata um impasse que todos os grupos de pessoas experimentam: qual a intensidade ideal de “intimidade” que os seres humanos necessitam para melhor enfrentarem as adversidades diárias? A verdade é que as pessoas têm uma necessidade natural por relacionamentos relevantes, porém o receio de lidar com as “características irritadiças e desagradáveis dos outros” acaba promovendo um distanciamento que afeta negativamente a convivência, com especial impacto no ambiente empresarial e no trabalho em equipes.

Mais do que simples grupos de trabalho

A habilidade de se trabalhar bem em equipe é um atributo indispensável dos profissionais para o bom resultado das organizações. Entretanto, para a maior parte das equipes, não é fácil identificar o “equilíbrio adequado” e a intensidade da proximidade...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista, consultor e docente na INSEAD, uma das principais faculdades de negócios do mundo, já publicou mais de 20 livros e 200 artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Определять должностные роли
Управлять внедрением ИИ в командах
Уметь вести разговор
Повышать личную продуктивность
Управлять отношениями с сотрудниками
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь общаться с трудными людьми
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Приучать сотрудников к ответственности
Предоставлять обратную связь
Эффективно делегировать полномочия
Быть фасилитатором дискуссий
Принимать коллективные решения
Ориентироваться в офисной политике
Инновации
Оказывать людям поддержку
Работать удаленно
Поддерживать личное благополучие
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выработать установку на рост
Повышать вовлеченность сотрудников
Позитивно принимать перемены
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Внедрять организационную гибкость
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами и отделами
Понимать человеческое поведение
Знать о типах личности
Совместно искать творческие решения
Сохранять позитивный настрой
Проводить непрерывное совершенствование
Мягкие навыки
Знать принципы организационной культуры
Сотрудничать удаленно
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Навыки работы на рабочем месте
Освоить навыки сотрудничества
Сотрудничать с другими отделами
Повышать гибкость команды
Личностный рост
Развивать членов команды
Управлять командами продаж
Практиковать лидерство-служение
Развивать навыки самоконтроля
Повышать организационную эффективность
Внедрять коучинг высших руководителей
Быть образцом скромности
Развивать самоосознание
Исполнительное руководство
Обеспечивать психологическую безопасность
Инициировать перемены снизу
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять границами команды
Понимать себя
Повышать командную производительность
Управлять работниками и талантами
Стимулировать сотрудничество
Управлять своим лидерским влиянием
Руководить собой
Лидерство
Формировать организационную культуру
Мотивировать членов команды
Знать законы групповой динамики
Внедрять программы коучинга
Сплачивать команду
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать командную эффективность
Проводить коучинг сотрудников
Управлять изменениями
Знать основы организационных изменений
Развивать сотрудничество в команде
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен