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O Futuro da Estratégia Competitiva

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O Futuro da Estratégia Competitiva

Liberando o poder dos dados e dos ecossistemas digitais

MIT Press,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Saiba como as empresas tradicionais podem transformar as suas estratégias para sobreviver e até mesmo prosperar em meio aos concorrentes digitais emergentes.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Panorama Geral
  • Importante

Recomendação

O cenário competitivo está mudando rapidamente e a sua posição depende da sua capacidade de aproveitar o poder dos ecossistemas digitais emergentes, afirma Mohan Subramaniam. Aprenda como mudar a sua mentalidade estratégica e criar as estruturas e os pontos fortes necessários para prosperar em meio à digitalização.

Resumo

As empresas tradicionais precisam se adaptar ao mundo atual dos negócios orientados aos dados – mas muitas não o fazem.

Depois que a revista The Economist rotulou os dados como o “recurso mais valioso” do mundo, superando inclusive o petróleo, ficou claro que as empresas tradicionais precisariam adotar novas abordagens estratégicas. De acordo com uma pesquisa de 2019 do McKinsey Global Institute, as empresas poderiam utilizar as tecnologias digitais de hoje para adicionar US$ 13 trilhões ao PIB mundial até 2030. No entanto, poucas empresas tradicionais estão tomando as medidas necessárias para se beneficiar dessa oportunidade. Caso queiram manter a sua vantagem competitiva, as empresas tradicionais devem se posicionar de forma significativa nos ecossistemas digitais atuais, maximizando o valor dos dados.

As empresas tradicionais devem fazer três coisas para prosperar no mundo empresarial emergente orientado por dados:

  1. Cultivar uma compreensão de como as tecnologias digitais vêm transformando as maneiras de se utilizar os dados.
  2. Expandir a sua compreensão dos seus contextos de negócios, passando a enxergá-los como ecossistemas digitais...

Sobre o autor

Mohan Subramaniam é professor em Lausanne, na IMD Business School da Suíça, especializado em estratégia e transformação digital. Ele é membro do conselho editorial da MIT Sloan Management Review e contribui regularmente para a Harvard Business Review.


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