Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Gerente de Vendas Experiente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Gerente de Vendas Experiente

Um guia para formar equipes que fecham consistentemente novos negócios

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Uma centena de gerentes de vendas compartilham suas principais dicas para vendas B2B bem-sucedidas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Em meio ao aumento da concorrência e da comoditização de produtos e serviços, a única maneira de vendedores e gerentes de vendas B2B terem sucesso é dominando e executando os fundamentos de vendas. Neste manual extremamente útil, o autor oferece seus mais de 25 anos de experiência em vendas – com dicas de entrevistas com uma centena de gerentes de vendas – para você ser muito bem-sucedido nas suas iniciativas B2B.

Resumo

Cumprir as suas metas de vendas B2B (de empresa para empresa) é um objetivo corporativo de vida ou morte.

As empresas que não conseguem cumprir suas metas de vendas B2B no mercado competitivo de hoje costumam citar três razões principais:

  1. A jornada do comprador mudou drasticamente – Os vendedores não lidam mais com um único comprador em uma empresa; agora, eles devem negociar com uma grande equipe de compradores B2B. A maioria dos compradores tem menos tempo disponível e evitam cada vez mais assumir riscos.
  2. É mais difícil diferenciar o seu produto – Os mercados comerciais contemporâneos apresentam produtos muito semelhantes, diferentemente do que acontecia no passado, complicando a vida de quem quer destacar os seus produtos e serviços.
  3. Os representantes de vendas estão enfrentando demandas cada vez mais complexas e desafiadoras – As empresas agora exigem que os vendedores B2B enviem informações completas, geralmente por meio de sistemas de CRM sofisticados. A maioria dos compradores espera vendedores especialistas e bem-informados sobre os produtos ou serviços mais sofisticados disponíveis.

Sobre o autor

Mark Welch, fundador da Street Savvy Sales Leadership, é consultor em organização de vendas e desenvolvimento de equipes de vendas, além de ser coach em vendas e gestão de vendas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управление
Личностный рост
Производство и логистика
Мягкие навыки
Формировать командную культуру
Поставщики ИИ для продаж
Управлять ключевыми клиентами
Практиковать лидерство-служение
Добиваться отличных результатов
Повышать организационную эффективность
Управлять постпродажными отношениями
Продавать государственным закупщикам
Управлять производительностью
Повышать командную эффективность
Применять ИИ в продажах
Оптимизировать производство
Эффективно использовать инструменты CRM
Составлять коммерческие предложения
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Совершать холодные звонки
Выявлять нужды потенциальных клиентов
Генерировать и квалифицировать лидов
Повышать производительность персонала
Управлять территорией продаж
Управлять стейкхолдерами продаж
Успешно закрывать продажи
Продавать комитетам по закупкам
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Делать презентации потенциальным клиентам
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Освоить поиск новых клиентов
Структурировать процесс продаж
Продажи
Управлять командами продаж
Освоить B2B-продажи