Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Guia Ousado da Gestão Virtual

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Guia Ousado da Gestão Virtual

ATD,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a lidar com os desafios únicos da gestão no local de trabalho virtual.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Cativante

Recomendação

Ben Bisbee e Kathy Wisniewski exploram os desafios únicos da gestão virtual. Eles entendem que, à medida que o emprego remoto continua a se expandir, os gerentes de nível médio precisam abraçar suas vantagens e desafios, estabelecendo um sistema que ofereça suporte à produtividade, sendo flexíveis com os funcionários em vários fusos horários e mantendo o moral em alta. Embora escrevendo antes do evento da COVID-19, os autores examinam esse tópico e oferecem muitas orientações valiosas para os dias atuais.

Resumo

Os locais de trabalho virtuais representam desafios únicos para os gerentes.

O emprego remoto (entre aqueles que não são autônomos) aumentou 140% desde 2005, de acordo com o “Global Workplace Analytics” de 2018. Os gerentes intermediários podem estar familiarizados com algumas das preocupações que surgem no local de trabalho remoto, mas muitos problemas acabam sendo especialmente complicados, como trabalhar com pessoas em fusos horários diferentes, promover uma cultura online positiva, lidar com as distrações dos escritórios domésticos e construir e manter o moral.

Interagir até mesmo com um único funcionário em outro fuso horário torna você um membro do universo do local de trabalho virtual. A comunicação com funcionários a quilômetros de distância requer flexibilidade, compreensão e paciência. Por exemplo, em um ambiente de escritório tradicional, você pode estar acostumado a receber respostas aos seus e-mails com bastante rapidez, mas uma funcionária na Coreia do Sul, 13 horas adiantada no fuso horário, pode estar dormindo quando você envia uma mensagem. E se ela estiver ocupada no dia seguinte ou se o e-mail exigir pesquisas adicionais, a resposta pode demorar...

Sobre os autores

Ben Bisbee é diretor da Rhinocorn, uma empresa de design para projetos de inovação e desenvolvimento sem fins lucrativos. A coach de saúde certificada Kathy Wisniewski tem trabalhado no setor sem fins lucrativos por quase 20 anos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Применять творческий подход
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Повышать личную продуктивность
Управлять проектами
Знать принципы организационной культуры
Развивать членов команды
Улучшать дизайн рабочего пространства
Управлять командами и отделами
Управлять трудными разговорами
Мягкие навыки
Использовать цифровые средства общения
Показывать свою уязвимость
Поддерживать благополучие сотрудников
Поддерживать личное благополучие
Сотрудничать с другими отделами
Узнать о новых технологиях для работы
Управлять внедрением ИИ в командах
Оценивать кандидатов
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Повышать командную производительность
Жить полной жизнью
Практиковать лидерство-служение
Оказывать людям поддержку
Навыки работы на рабочем месте
Разрабатывать стратегии найма
Улучшать опыт сотрудников
Уметь адаптироваться к переменам
Эффективно делегировать полномочия
Внедрять организационную гибкость
Управлять отношениями с сотрудниками
Практиковать трансформационное лидерство
Вести поиск работы
Знать о культурных различиях
Освоить межкультурное общение
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать вовлеченность сотрудников
Принимать окончательные решения о найме
Формировать цифровую культуру
Проводить аттестацию
Управлять командами продаж
Управлять своим временем
Совместно искать творческие решения
Правильно увольнять сотрудников
Поощрять креативность
Проводить собеседования с кандидатами
Управлять работниками и талантами
Стимулировать сотрудничество
Применять дисциплинарные меры
Развивать сотрудничество в команде
Сохранять позитивный настрой
Эффективно проводить совещания
Воспитывать гибкость
Узнать о новых моделях работы
Повышать командную эффективность
Проводить онлайн-презентации
Укреплять чувство принадлежности к команде
Обеспечивать психологическую безопасность
Сохранять баланс работы и личной жизни
Формировать командную культуру
Сплачивать команду
Предлагать гибкие условия работы
Сотрудничать удаленно
Мотивировать членов команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Работать удаленно