Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder 100X

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder 100X

Como se tornar alguém que os outros queiram seguir

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Qualquer líder pode se tornar um “líder 100X” caso pratique a autodisciplina e se proponha a orientar futuros líderes.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Para Iniciantes

Recomendação

A maioria dos líderes sofre de uma crise de identidade. Como explicam os consultores em liderança Jeremie Kubicek e Steve Cockram, a falta de autoconsciência é uma falha predominante na liderança. Eles oferecem orientações valiosas sobre como os líderes podem desenvolver o autoconhecimento de que precisam para agir com competência e confiança. Eles aconselham você a compreender a si mesmo e aprimorar sua percepção de como os outros enxergam o seu papel, tornando-se assim um “líder 100X” que lidera como um Sherpa do Himalaia – sempre colocando os outros em primeiro lugar, inclusive ao percorrer os caminhos traiçoeiros do monte Everest.

Resumo

Os líderes devem assumir o primeiro plano como o fazem os intrépidos guias Sherpa do Himalaia.

O Monte Everest é a montanha mais alta do mundo, atingindo cerca de 8.850 metros. Os Sherpa – guias do Himalaia conhecidos por seu rigor físico, mental e espiritual, acostumados a escalar o Monte Everest – reverenciam a montanha como a “Mãe do Mundo”. A maioria dos que desafiam o Monte Everest não conseguiria gerir a escalada sem a ajuda de um Sherpa. Mesmo com a ajuda de uma equipe Sherpa, muitos alpinistas não chegam ao cume. O Monte Everest é tão perigoso que os últimos mil metros são conhecidos como a zona da morte. Ter o Sherpa certo faz toda a diferença.

Os aventureiros escalam o Monte Everest pela alegria da realização, mas os Sherpa o escalam por trabalho, orientando alpinistas estrangeiros a realizarem a perigosa subida com sucesso.

Os Sherpa fornecem uma comparação perfeita para os líderes altruístas que se dedicam às pessoas que lideram. Todo mundo quer trabalhar para esses “líderes 100X”. Eles sabem como enfrentar os desafios resumidos nas três regras do alpinismo: “É sempre mais longe do que parece. É sempre mais alto do que parece. E é sempre mais difí...

Sobre os autores

Jeremie Kubicek e Steve Cockram são cofundadores da Giant and Giant Worldwide. Como CEO, Kubicek supervisiona o licenciamento e a plataforma digital Giant.tv. Cockram é palestrante, consultor e especialista em desenvolvimento da personalidade, inteligência emocional e comunicação interpessoal. Ele trabalha com os consultores da Giant.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Лидерство через изменения
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Воспитание самостоятельности у других
Поощряйте эксперименты
Повышение эффективности работы сотрудников
Способствовать сотрудничеству
Руководить инклюзивно
Повышайте свою культурную осведомленность
Поощряйте культуру обучения
Стремиться к совершенству
Возьмите на себя личную ответственность
Создайте инклюзивную культуру
Поддерживайте культуру инноваций
Мотивируйте свою команду
Понимание подходов к руководству
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Развивайте мышление роста
Лидерство
Будьте подлинными
Руководить этично
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Живите осознанно
Практика смирения
Поймите себя
Культивируйте позитив
Развивайте самосознание
Преодолевать трудности лидерства
Развивайте самообладание
Практика трансформационного лидерства
Формирование культуры безопасности
Практикуйте служивое лидерство
Понять организационную культуру
Управляйте своим лидерским влиянием
Исполнительное руководство
Руководите собой
Формирование цифровой культуры
Формирование организационной культуры
Формирование командной культуры