Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder de Longa Distância

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder de Longa Distância

Regras para uma liderança remota excelente

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os líderes podem criar relações sólidas com os trabalhadores à distância.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

 

Segundo o Project Management Institute, 90% das equipes de projeto atuais incluem trabalhadores que operam em locais diferentes dos de seus supervisores e colegas de equipe. Hoje, quase 80% dos gerentes supervisionam trabalhadores remotos. Muitos são líderes à distância porque os membros de suas equipes estão longe. Esses “líderes de longa distância” precisam usar ferramentas projetadas especificamente para a liderança à distância. Este manual abrangente de Kevin Eikenberry e Wayne Turmel oferece indicações preciosas para aqueles que lideram à distância, incluindo 19 regras para líderes de longa distância.

 

 

Resumo

Adote a regra fundamental da liderança remota: A liderança é mais importante do que a localização.

Quando perguntaram a muitos dos cientistas da NASA o que é mais complicado – liderança ou ciência de foguetes – eles responderam a liderança.
A ciência de foguetes exige cálculos rigorosos, com fórmulas e números precisos. Já a liderança é imprecisa e lida com seres humanos complexos, indecisos e mutáveis.

Se a liderança de pessoas é difícil quando você e sua equipe estão juntos, ela se torna ainda mais complexa quando o chefe e os funcionários estão separados. A liderança requer a definição e o cumprimento dos objetivos, e a obtenção de resultados. Liderar, mesmo à distância, exige visão, influência, orientação e acompanhamento.

Há 19 regras para alcançar a liderança remota excelente.

As cinco primeiras regras que podem ajudar você como líder de longa distância são:

  1. Ponha a liderança em primeiro lugar; a localização em segundo – Com o desenvolvimento da internet e do e-mail e o aumento dos trabalhadores de longa distância, a liderança remota é cada vez mais frequente. Uma pesquisa de 2017, com 225 gerentes ...

Sobre os autores

Kevin Eikenberry é diretor de potencial do Grupo Kevin Eikenberry. Wayne Turmel é cofundador do Remote Leadership Institute.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Будущее работы
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Управлять изменениями
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Эффективно проводить совещания
Понимать человеческое поведение
Расти как женщине-лидеру
Укреплять уверенность в себе
Проводить коучинг сотрудников
Узнать о новых подходах к лидерству
Завоевывать доверие людей
Избавиться от неуверенности в себе
Устанавливать стандарты эффективности
Сохранять позитивный настрой
Улучшать опыт сотрудников
Быть инклюзивным лидером
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать личное благополучие
Показывать свою уязвимость
Повышать командную эффективность
Руководить в периоды перемен
Управлять работниками и талантами
Проводить онлайн-презентации
Понимать себя
Развивать лидеров
Поощрять открытость в общении
Управлять своими эмоциями
Эффективно делегировать полномочия
Узнать о новых моделях работы
Формировать командную культуру
Руководить согласно нормам этики
Руководить в периоды кризисов
Жить полной жизнью
Развивать самоосознание
Уметь концентрироваться
Осуществлять стратегическое руководство
Устанавливать личные границы
Знать о разных подходах к лидерству
Мотивировать членов команды
Предоставлять обратную связь
Предлагать гибкие условия работы
Лидерство
Быть образцом скромности
Исполнительное руководство
Справляться с трудными задачами лидера
Руководить собой
Сотрудничать удаленно
Управлять своим лидерским влиянием
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать трансформационное лидерство
Сохранять баланс работы и личной жизни
Практиковать лидерство-служение
Руководить удаленной/гибридной командой
Работать удаленно